企业发展战略 发展战略创新的四个阶段 全球化品牌战略 国际化战略 多元化战略 名牌战略 人单合 T模式 市场链 流程再造 全面质量管理OEC管理模式 1984 1991 1998 2005
企业发展战略 • 发展战略创新的四个阶段
名牌战略阶段(1984年-1991年) 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经 验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植 的管理模式 多元化战略阶段(1992年-1998年) 特征:从一个产品向多个产品发展(1984年俱有冰箱 1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电 领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产 盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大, 把企业做强 特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自 海外经销商网络与售后服务网络, Haier品牌已经有 定知名度、信誉度与美誉度 无州PPT啤理爱逾0
• 名牌战略阶段（1984年—1991年） • 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经 验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植 的管理模式。 • 多元化战略阶段（1992年—1998年） • 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电 领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产 盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大， 把企业做强。 • 国际化战略阶段（1998年—2005年） • 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的 海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一 定知名度、信誉度与美誉度
。全球化品牌战略阶段(2006年一) 特征:为了适应全球经济一体化的形势,运作全球范围 的品牌,从2006年开始,海尔集团继名牌战略、多元化战 略、国际化战略阶段之后,进入第四个发展战略创新阶段 全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战的区 别是:国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辅射 全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海 尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升 产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用 户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化,实现持 续发展。 无州PPT理爱布0
• 全球化品牌战略阶段（2006年— ） • 特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围 的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战 略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段： 全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区 别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射； 全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海 尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升 产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用 户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持 续发展
企业文化 海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成 特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方组织 创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有 从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展 员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创 中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价 值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的 过程中,充分实现个人的价值与追求。 无州PPT理爱布0
企业文化 海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成 特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织 创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、 从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。 员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创 中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价 值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的 过程中，充分实现个人的价值与追求