口人力资源的报酬 从管理的角度来看，薪酬是员工为组织付出劳动 的回报，而且薪酬也是对员工贡献的一种承认。此 外，薪酬和福利还被用来作为一种吸引新员工加入 本组织的手段。如果员工对薪酬和福利水平不满或 者认为组织的薪酬和福利分配不公，他们对提高质 量、提高生产率的积极性就会受到损害。因此应该 创建合理的薪资制度，并为员工提供福利来回报员 工对组织作出的贡献。 密北东化工大学
北京化工大学 人力资源的报酬 从管理的角度来看，薪酬是员工为组织付出劳动 的回报，而且薪酬也是对员工贡献的一种承认。此 外，薪酬和福利还被用来作为一种吸引新员工加入 本组织的手段。如果员工对薪酬和福利水平不满或 者认为组织的薪酬和福利分配不公，他们对提高质 量、提高生产率的积极性就会受到损害。因此应该 创建合理的薪资制度，并为员工提供福利来回报员 工对组织作出的贡献
上述人力资源管理活动是相互联系互相支持 的，是一个紧密联系的整体。比如，人力资源环 境分析是人力资源管理的基础，是人力资源规 划、招聘选拔和培训都需要参考的信息，人力资 源评价的结果又是薪酬、培训和选拔的依据，因 此，我们必须将其作为一个整体来看待，而不能 割裂各个部分之间的内在联系，只有这样才能真 正发挥人力资源的功能，提高管理效率。 北索化工大学
北京化工大学 上述人力资源管理活动是相互联系互相支持 的，是一个紧密联系的整体。比如，人力资源环 境分析是人力资源管理的基础，是人力资源规 划、招聘选拔和培训都需要参考的信息，人力资 源评价的结果又是薪酬、培训和选拔的依据，因 此，我们必须将其作为一个整体来看待，而不能 割裂各个部分之间的内在联系，只有这样才能真 正发挥人力资源的功能，提高管理效率
人力资源规划的制定 人力资源规划是将企业经营战略和目标转 化为人力需求，从整体的、超前的和量化的角 度分析和制定企业人力资源管理的一些具体目 标。人力资源规划在整个人力资源管理活动中 占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动 的起点和依据，直接影响企业整体人力资源管 理的效率。 图北亲化工大学
北京化工大学 人力资源规划的制定 人力资源规划是将企业经营战略和目标转 化为人力需求，从整体的、超前的和量化的角 度分析和制定企业人力资源管理的一些具体目 标。人力资源规划在整个人力资源管理活动中 占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动 的起点和依据，直接影响企业整体人力资源管 理的效率
回人力资源规划的制定原则 1.全局性原则 2.准确性原则 3.可控性原则 密北京化工大学
北京化工大学 人力资源规划的制定原则 1.全局性原则 2.准确性原则 3.可控性原则
回 人力资源规划的程序 般来说，企业制定人力资源规划的程序， 大体上分六个步骤： 外部条件分析 企业未来人力资源需 企业未来人力资源的 求分析与预测 可行性分析 企业人力资源供需比较分析 制定人力资源开发与管理具体规划 人力资源规划的执行管理 密北京化工大学
北京化工大学 人力资源规划的程序 一般来说，企业制定人力资源规划的程序， 大体上分六个步骤： 外部条件分析 企业未来人力资源需 求分析与预测 企业未来人力资源的 可行性分析 企业人力资源供需比较分析 制定人力资源开发与管理具体规划 人力资源规划的执行管理