中人力资源环境的管理 )需要分析的外部环境因素主要包括 文化特征，如意识形态、历史背景、价值观和 社会准则； 技术特征，指社会上科学与技术的发展水平及 科学技术界发展和应用新技术的程度； 教育特征，指居民的普遍文化水平，受过高等 专业教育及专门训练的人所占的比例； 人口特征，指可向社会提供的人力资源的数量、 分布、年龄与性别，人口的集中或城市化是 工业化社会的一个特征。 北索化工大学
北京化工大学 人力资源环境的管理 1)需要分析的外部环境因素主要包括 文化特征，如意识形态、历史背景、价值观和 社会准则； 技术特征，指社会上科学与技术的发展水平及 科学技术界发展和应用新技术的程度； 教育特征，指居民的普遍文化水平，受过高等 专业教育及专门训练的人所占的比例； 人口特征，指可向社会提供的人力资源的数量、 分布、年龄与性别，人口的集中或城市化是 工业化社会的一个特征
力资源环境的管理 2)需要分析的内部环境因素主要包括 组织战略，将人力资源管理实践与组织的经营战略目 标联系起来； 组织文化，组织文化为组织成员的行为提供了某种标 准，能够引导和塑造组织成员的态度和行为； 员工及其对工作质量的要求，每个员工在能力、性格、 业务水平、敬业精神等诸多方面都有差异，因此在 选用管理中要了解员工的特性。通过工作设计来增 强对员工的激励性，提高他们的满意度，同时力争 实现服务、质量以及生产率的最优化。 密北京化工大学
北京化工大学 2)需要分析的内部环境因素主要包括 组织战略，将人力资源管理实践与组织的经营战略目 标联系起来； 组织文化，组织文化为组织成员的行为提供了某种标 准，能够引导和塑造组织成员的态度和行为； 员工及其对工作质量的要求，每个员工在能力、性格、 业务水平、敬业精神等诸多方面都有差异， 因此在 选用管理中要了解员工的特性。通过工作设计来增 强对员工的激励性，提高他们的满意度，同时力争 实现服务、质量以及生产率的最优化。 人力资源环境的管理
口人力资源的获取 在实际当中，由于种种原因，组织的人力资源需求会发 生变化。为此，管理者必须对完成组织目标所需的员工人 数和类型进行预测，即确定人力资源需求，具体的工作就 是进行人力资源规划。人力资源规划是根据组织的发展战 略，预测组织在未来较长一段时间对员工种类、数量和质 量的需求，据此编制人力资源供给计划，通过内部培养和 外部招聘的方式来满足组织的人力资源需要。然后组织实 施人力资源规划，确保组织战略目标的顺利实现。 北京化工大学
北京化工大学 人力资源的获取 在实际当中，由于种种原因，组织的人力资源需求会发 生变化。为此，管理者必须对完成组织目标所需的员工人 数和类型进行预测，即确定人力资源需求，具体的工作就 是进行人力资源规划。人力资源规划是根据组织的发展战 略，预测组织在未来较长一段时间对员工种类、数量和质 量的需求，据此编制人力资源供给计划，通过内部培养和 外部招聘的方式来满足组织的人力资源需要。然后组织实 施人力资源规划，确保组织战略目标的顺利实现
人力资源培训 获取了人力资源还要对其进行教育培训。对员工进行培训 是为了使他们具有完成自己工作所必备的技能。在现代组织 中，不仅新员工需要接受就业培训，而且在职员工也需要不 断的接受再教育。对组织而言，对员工的培训既是一种投 入，更是一种收获，它能够提高组织的应变和创新能力。对 于员工而言，培训不仅可以提高技能，从而增加自身的“可 雇 佣性”，而且可以丰富职业生涯和提高事业成就感。员工培 训 无论对组织还是对员工个人来说都是“ 战 森彩空女粤
北京化工大学 人力资源培训 获取了人力资源还要对其进行教育培训。对员工进行培训 是为了使他们具有完成自己工作所必备的技能。在现代组织 中，不仅新员工需要接受就业培训，而且在职员工也需要不 断的接受再教育。对组织而言，对员工的培训既是一种投 入，更是一种收获，它能够提高组织的应变和创新能力。对 于员工而言，培训不仅可以提高技能，从而增加自身的“可 雇 佣性” ，而且可以丰富职业生涯和提高事业成就感。员工培 训 无论对组织还是对员工个人来说都是“进可攻，退可守”的 战
口人力资源的评价与开发 作为管理人员应该对员工的工作绩效进行衡量， 创造一种能够对组织和员工双方都有利的雇佣关系 和工作环境。同时，管理者必须确保员工具有完成 当前以及未来工作所必须具备的各种技能，及除了 培训技能使其能完成当前的工作，还应该注意开发 员工的潜能，使其在职业生涯中有更好的发展。 北京化工大学
北京化工大学 人力资源的评价与开发 作为管理人员应该对员工的工作绩效进行衡量， 创造一种能够对组织和员工双方都有利的雇佣关系 和工作环境。同时，管理者必须确保员工具有完成 当前以及未来工作所必须具备的各种技能，及除了 培训技能使其能完成当前的工作，还应该注意开发 员工的潜能，使其在职业生涯中有更好的发展