战略实现方式与主题战略 战略实现方式(公司战略、竞争战略等战略) ●内部投资 ●并购 ●合作 跨职能的主题战略: ●技术战略 ●国际化战略 ●群聚效应 产品组合,等
战略实现方式与主题战略 战略实现方式（公司战略、竞争战略等战略）： ●内部投资 ●并购 ●合作 跨职能的主题战略： ●技术战略 ●国际化战略 ●群聚效应 ●产品组合，等
国际化战略:与其他战略的关系 企业战略 内部开发 公司战略 国际化战略 并购 竞争战略 本国经营/单 合作 跨职能/跨阶 段主题战略 国家经营(战 略) 职能战略
国际化战略：与其他战略的关系 内部开发 并购 合作 企业战略 •公司战略 •竞争战略 •跨职能/跨阶 段主题战略 职能战略 •国际化战略 •本国经营/单一 国家经营（战 略）
过程模式需要注意的问题 ●战略的稳定性与适应性 ●有意( Intended)战略与浮现 ( Emergent)战略 ●战略适应与战略意图
过程模式需要注意的问题 ●战略的稳定性与适应性 ●有意（Intended）战略与浮现 （Emergent）战略 ●战略适应与战略意图
战略管理综合案例的一般内容 在本企业与主要竞争者之间收集以下信息 ●历史(或简要历史背景) ●现状 产品与市场 生产 营销、采购、研发、人力资源等主要活动与资源 企业的组织结构,主要的制度、程序等组织管理 企业的业绩(近几年和现在的) 企业近几年的财务数据(损益表、资产负债表等) ●企业面临的主要问题 若是多个产业,则“现状”和“主要竞争者”需要别叙述 有关供应商和买方(中间商、最终用户)的重要信息和特性
战略管理综合案例的一般内容 在本企业与主要竞争者之间收集以下信息 ●历史（或简要历史背景） ●现状 – 产品与市场 – 生产 – 营销、采购、研发、人力资源等主要活动与资源 – 企业的组织结构，主要的制度、程序等组织管理 – 企业的业绩（近几年和现在的） – 企业近几年的财务数据（损益表、资产负债表等） ●企业面临的主要问题 若是多个产业，则“现状”和“主要竞争者”需要别叙述。 有关供应商和买方（中间商、最终用户）的重要信息和特性
战略管理综合案例分析框架 一、外部环境(机遇与威胁) (一)一般环境分析 PEST分析。方法:识别敏感因素;脚本分析。 (二)产业环境分析 竞争环境分析(产业结构分析) 产业内战略分组、产业细分 进入障碍、替代品、买方和供应商议价能力、产业内竞争(竞 争强度、竞争者分析)。 产业演变 需求与技术趋势;产业阶段;产业的集中与分散 总结:1)产业与细分产业的吸引力(包括未来收益水平); 2)产业竞争与发展特性 3)企业面临的机遇与威胁
战略管理综合案例分析框架 一、外部环境（机遇与威胁） （一）一般环境分析 PEST分析。方法：识别敏感因素；脚本分析。 （二）产业环境分析 竞争环境分析（产业结构分析） 产业内战略分组、产业细分 进入障碍、替代品、买方和供应商议价能力、产业内竞争（竞 争强度、竞争者分析）。 产业演变 需求与技术趋势；产业阶段；产业的集中与分散。 总结：1）产业与细分产业的吸引力（包括未来收益水平）； 2）产业竞争与发展特性； 3）企业面临的机遇与威胁