战略管理综合案例分析框架(续) 、内部环境分析(现有的优势与劣势) )核心价值、战略意图 (二)经营领域分析 产品结构与市场(顾客)结构,即企业的产业结构和细分产业结 构。 二)价值链分析—针对各产业、各细分产业 创造价值的关键环节;价值传递;成本的重要环节;技术的关键 环节;成本与差异化的驱动因素;相互联系。 (三)资源与能力分析—针对各产业、各细分产业 战略资源与核心能力。 (四)总结:企业在各产业和各细分产业中现有的优势与劣势现状
战略管理综合案例分析框架（续） 二、内部环境分析（现有的优势与劣势） （一）核心价值、战略意图 （二）经营领域分析 产品结构与市场（顾客）结构，即企业的产业结构和细分产业结 构。 （二）价值链分析——针对各产业、各细分产业 创造价值的关键环节；价值传递；成本的重要环节；技术的关键 环节；成本与差异化的驱动因素；相互联系。 （三）资源与能力分析——针对各产业、各细分产业 战略资源与核心能力。 （四）总结：企业在各产业和各细分产业中现有的优势与劣势现状
战略管理综合案例分析框架(续) 三、企业战略 各产业的竞争战略 ●顾客使用标准、信号标准(需求特性) ●产品差异化与低成本程度(结合价值组合曲线与生产力边界曲线) ●差异化与低成本的战略选择 ●集中化与广泛化的选择 ●价值链构成/战略主题系统 ●驱动因素分析 ●核心能力的培养与战略资源积蓄 公司(总体)战略(产业结构战略) 纵向一体化与资源外取 多样化与单一产业经营 相互联系分析(潜在优势、折衷成本) 国际化战略 战略实现方式:内部发展、并购、合作
战略管理综合案例分析框架（续） 三、企业战略 各产业的竞争战略 ● 顾客使用标准、信号标准（需求特性） ● 产品差异化与低成本程度（结合价值组合曲线与生产力边界曲线） ● 差异化与低成本的战略选择 ● 集中化与广泛化的选择 ● 价值链构成/战略主题系统 ● 驱动因素分析 ● 核心能力的培养与战略资源积蓄 公司（总体）战略（产业结构战略） ● 纵向一体化与资源外取 ● 多样化与单一产业经营 ● 相互联系分析（潜在优势、折衷成本） 国际化战略 战略实现方式：内部发展、并购、合作
战略管理综合案例分析框架(续) 四、战略实施与战略控制 (一)行动事项 战略变化的程度、变革方式; 时间与速度; 动态过程的步骤与把握原则。 (二)行动计划 战略任务与行动事项的细化和具体安排。 三)战略控制 分析以下四步骤在战略控制中的特有内容:标准(控制点) 获取信息;发现偏差;纠偏。 分析战略控制成本
战略管理综合案例分析框架（续） 四、战略实施与战略控制 （一）行动事项 战略变化的程度、变革方式； 时间与速度； 动态过程的步骤与把握原则。 （二）行动计划 战略任务与行动事项的细化和具体安排。 （三）战略控制 分析以下四步骤在战略控制中的特有内容：标准（控制点）； 获取信息；发现偏差；纠偏。 分析战略控制成本
2竞争战略的选择 3价值链竞争
2.竞争战略的选择 3.价值链竞争
竞争战略的分析步骤 ●基础:内外环境分析 外部:一般环境;产业战略分组、产业细分、竞争结构分 析;产业演变 内部:产品~市场领域与优势;价值链;战略资源与核心 能力 ●步骤: 1.顾客使用标准、信号标准(需求特性) 2.产品差异化与低成本程度(结合价值组合曲线与生 力边界曲线) 3.竞争战略选择:差异化与低成本;集中化与广泛化 4.价值链构成/战略主题系统 5.驱动因素分析 6.核心能力的培养与战略资源积蓄
竞争战略的分析步骤 ● 基础：内外环境分析 – 外部：一般环境；产业战略分组、产业细分、竞争结构分 析；产业演变 – 内部：产品～市场领域与优势；价值链；战略资源与核心 能力 ● 步骤： 1. 顾客使用标准、信号标准（需求特性） 2. 产品差异化与低成本程度（结合价值组合曲线与生 产力边界曲线） 3. 竞争战略选择：差异化与低成本；集中化与广泛化 4. 价值链构成/战略主题系统 5. 驱动因素分析 6. 核心能力的培养与战略资源积蓄