强化管理者的责任意识,不断提高他们 的管理艺术和管理技巧,提高组织的管 理绩效; 通过对考核结果的合理运用,营造一个 激励员工奋发向上的积极心理环境 为员工的职业生涯发展提供公平的机会 使他们始终保持不断发展的能力
• 强化管理者的责任意识，不断提高他们 的管理艺术和管理技巧，提高组织的管 理绩效； • 通过对考核结果的合理运用，营造一个 激励员工奋发向上的积极心理环境 • 为员工的职业生涯发展提供公平的机会， 使他们始终保持不断发展的能力
绩效考核策略之 管理者是 业绩改善和提高的 推动者 而不仅仅是 员工业绩和能力的评定者
绩效考核策略之一： 管理者是 业绩改善和提高的 推动者； 而不仅仅是 员工业绩和能力的评定者
二、绩效考核的应用 1、人力资源规划 通过考核,为企业提供总体人力资源质 量优劣程度的确切情况,获得员工晋升 和发展潜力的数据,以便为企业未来的 发展制定人力资源规划
二、绩效考核的应用 1、人力资源规划 通过考核，为企业提供总体人力资源质 量优劣程度的确切情况，获得员工晋升 和发展潜力的数据，以便为企业未来的 发展制定人力资源规划；
2、招聘和选择 根据绩效考核,可以确认招聘和选择 员工采用何种评价指标和标准,以便 提高绩效的预测效度,提高招聘的质 量并降低招聘成本 如 1)知识 2)经验和技能 3)性格及其他心理品质
2、招聘和选择 根据绩效考核，可以确认招聘和选择 员工采用何种评价指标和标准，以便 提高绩效的预测效度，提高招聘的质 量并降低招聘成本。 如： 1）知识 2）经验和技能 3）性格及其他心理品质
3、人力资源开发 根据绩效评价的结果,分别制定员工在 培训和发展方面的特定需要,以便最大 限度地发展他们的优点,使缺点最小化。 实现 1)提高培训效果,降低培训成本; 2)实现适才适所; 3)在实现组织目标的同时,帮助员工 4)发展和执行他们的职业生涯规划
3、人力资源开发 根据绩效评价的结果，分别制定员工在 培训和发展方面的特定需要，以便最大 限度地发展他们的优点，使缺点最小化。 实现： 1）提高培训效果，降低培训成本； 2）实现适才适所； 3）在实现组织目标的同时，帮助员工 4）发展和执行他们的职业生涯规划