6)当员工发现无法达到工作标准时,自 暴自弃、放弃努力,或归因于外界 他人和其他因素。 7)在工作标准不能确切衡量时,导致员 工规避责任。 8)产生对业绩优秀者的抵制情绪,使成 绩优秀者成为被攻击的对象等
6）当员工发现无法达到工作标准时，自 暴自弃、放弃努力，或归因于外界、 他人和其他因素。 7）在工作标准不能确切衡量时，导致员 工规避责任。 8）产生对业绩优秀者的抵制情绪，使成 绩优秀者成为被攻击的对象等
现代绩效考核的目的 考核的目的不仅仅是为了奖惩,奖惩只 是强化考核功能的手段。 考核的目的不仅仅是为了调整员工的待 遇,调整待遇是对员工价值的不断开发 的再确认 不断提高员工的职业能力和改进工作绩 效,提高员工在工作执行中的主动性和 有性
2、现代绩效考核的目的 • 考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只 是强化考核功能的手段。 • 考核的目的不仅仅是为了调整员工的待 遇，调整待遇是对员工价值的不断开发 的再确认。 • 不断提高员工的职业能力和改进工作绩 效，提高员工在工作执行中的主动性和 有性
因此,考核要: 1)确认员工以往的工作为什么是有效的 或无效的; 2)确认应如何对以往的工作方法加以改 善以提高绩效; 3)确认员工工作执行能力和行为存在哪 些不足 4)确认如何改善员工的能力和行为 5)确认管理者和管理方法的有效性;
因此，考核要： 1）确认员工以往的工作为什么是有效的 或无效的； 2）确认应如何对以往的工作方法加以改 善以提高绩效； 3）确认员工工作执行能力和行为存在哪 些不足； 4）确认如何改善员工的能力和行为； 5）确认管理者和管理方法的有效性；
6)确认和选择更为有效的管理方式和方 法。 考核不仅仅是针对员工,更重要是针对 管理者,因为: 1)考核是直线管理者不可推卸的责任, 员工的绩效就是管理者的绩效; 2)认真组织考核不仅体现了管理者对员 工、自身和组织的负责精神,而且反 映了管理者自己工作态度
6）确认和选择更为有效的管理方式和方 法。 • 考核不仅仅是针对员工，更重要是针对 管理者，因为： 1）考核是直线管理者不可推卸的责任， 员工的绩效就是管理者的绩效； 2）认真组织考核不仅体现了管理者对员 工、自身和组织的负责精神，而且反 映了管理者自己工作态度
3、考核目的总结 通过正确的指导,强化下属已有的正确 行为;克服在考核中发现的低效率行为, 不断提高员工的工作执行能力和工作绩 效 为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等 人力资源管理活动提供可靠的决策依据
3、考核目的总结 • 通过正确的指导，强化下属已有的正确 行为；克服在考核中发现的低效率行为， 不断提高员工的工作执行能力和工作绩 效； • 为晋升、薪酬、奖金分配、人事调整等 人力资源管理活动提供可靠的决策依据；