人力资源管理专业必修课 人力资源管理 主讲:陈爱吾 中南林学院人力资源管理教研室 联系方式:13875886959或chenaiwu@yeah.net
人力资源管理 主讲：陈爱吾 中南林学院人力资源管理教研室 联系方式：13875886959或chenaiwu@yeah.net 人力资源管理专业必修课
第十一章薪管理里
现实中存在的问题 在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失
现实中存在的问题 • 在劳动力市场上招聘不到优秀人才 • 公司内的优秀员工不断流失
建立薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制
建立薪酬福利政策的基本原则 • 对内保持公平合理 • 对外保证竞争 • 达到激励全体人员的目的 • 薪酬成本控制
传统企业的薪酬制度 传统企业的奖励政策 职级 不食格及格取忧良森出 不论取位高低,都是人民的融务员 平均主义“大解饭。做也,不做也36 当前企业的薪酬制度 当前企业的奖励政策 操作工 总经理 不合格及格歌职优态出现 礼钟性美心支付与帽同的了簧 新型企业的薪酬制度 新型企业的奖励分配政策 当地最低工资 一情属食人人 。s121西% 支你不斷地自我发展,奖励你作出的贡
工人 厂长 工资 职级 不论职位高低，都是人民的勤务员。 传统企业的薪酬制度 工程师 不合格 杰出 奖金 表现 平均主义“大锅饭”做也36，不做也36。 传统企业的奖励政策 及格 称职 优良 操作工 薪酬 职级 根据职位贡献大小制定职位等级工资 当前企业的薪酬制度 工程师 经理 总经理 13倍 不合格 杰出 奖金 表现 对你表示礼节性的关心，支付你与原来相同的工资。 当前企业的奖励政策 及格 称职 优良 一般配合人员 保证工资 各类人员 薪酬来自营业额，各类人员被保证的工资应为当地最低工资。 新型企业的薪酬制度 主要配合人员 责任人员 当地最低工资 １％ 奖金 表现 支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。 新型企业的奖励分配政策 ５０％ １００％ １２０％ １５０％