2017年年度报告 元和博瑞数码100%的股权转让款7,826.18万元,公司已于2017年12月29日分别办理完毕发行 投递95.07%股权和博瑞数码100%股权的工商变更手续,本次股权转让交易已完成,公司本期实现 股权转让收益9,157.62万元 (七)主要控股参股公司分析 √适用口不适用 (1)成都梦工厂网络信息有限公司 系本公司全资子公司,成立于2002年12月,主要从事网络游戏等,注册资本2000万元人民币 截至报告期末,公司总资产62,144,427.27元,所有者权益53,671,678.70元;报告期内实现营 业收入22,505,550.10元、营业利润-12,315,114.05元,净利润-9,903,136.00元。 (2)成都博瑞梦工厂网络信息有限公司 系本公司控股子公司,成立于2009年12月,主要从事计算机软硬件开发、销售等,注册资本 4666.67万元人民币,目前本公司持有其60%的股份。截至报告期末,公司总资产3,046,163.05 元,所有者权益-80,689,458.47元:;报告期内实现营业收入5,193,196.45元、营业利润 10,581,636.70元,净利润-10,628,33.97元。 (3)北京漫游谷信息技术有限公司 系本公司全资子公司,成立于2004年2月,主要从事网络游戏等,注册资本1000万元人民币。 截至报告期末,公司总资产219,314,838.64元,所有者权益198,953,784.36元;报告期内实现 营业收入69,702,509.66元、营业利润-63,985,389.21元,净利润-53,398,720.46元。 (4)成都博瑞广告有限公司 系本公司控股子公司,成立于1994年5月,主要从事广告代理等,注册资本2000万人民币,本 公司持有其85%的股份。截至报告期末,公司总资产377,324,741.46元,所有者权益 347,605,560.26元;报告期内实现营业收入52,607,548.01元、营业利润-2,258,686.97元,净 利润-1,783,534.93元。 (5)成都商报发行投递广告有限公司 系本公司控股子公司,成立于1998年4月,主要从事报纸发行及投递等:注册资本1520万元人 民币,本公司持有其95.07%的股份。截至报告期末,报告期内实现营业收入158,750,397.99元、 营业利润-32,349,812.48元,净利润-32,819,043.91元。2017年12月29日,公司已将所持有 的该公司95.07%股权转让给成都博瑞投资控股集团有限公司 (6)四川博瑞眼界户外传媒有限公司 系本公司控股子公司,成立于2006年12月,主要从事广告设计、制作与发布等,注册资本2150.54 万元人民币,本公司持有其93%的股份。截至报告期末,公司总资产317,582,161.97元,所有者 权益75,333011.20元;报告期内实现营业收入187,327,798.59元、营业利润-15,963,111.59 元,净利润-14,273,846.19元 (7)四川博瑞教育有限公司 系本公司全资子公司,成立于1998年1月,主要从事教育等,注册资本1000万元人民币。截至 报告期末,公司总资产327,101,581.41元,所有者权益222,770,435.48元;报告期内实现营业 收入118,373,768.15元、营业利润32,530,163.61元,净利润31,436,480.79元。 (8)四川博瑞麦迪亚置业有限公司 系本公司全资子公司,成立于2008年7月,主要从事房屋租赁等,注册资本5000万元人民币。 截至报告期末,公司总资产727,801,933.94元,所有者权益273,153,009.19元;报告期内实 现营业收入54,077,288.12元、营业利润36,251,771.40元,净利润27,593,771.18元 (9)成都博瑞小额贷款有限公司 系本公司控股子公司,成立于2012年9月,主要从事发放贷款及相关咨询,注册资本5亿元人民 币,本公司持有其84%的股份。截至报告期末,公司总资产564,201,453.04元,所有者权益 557,904,264.35元;报告期内实现营业总收入22,907,849.47元、营业利润19,174,021.58元, 净利润14,416,552.39元 (10)成都博瑞数码科技有限公司 系本公司全资子公司,成立于2011年8月,主要从事计算机软件设计、系统服务,注册资本10100 万元人民币。截至报告期末,报告期内实现营业收入2,877,071.75元、营业利润-10,580,882.00 21/196
2017 年年度报告 21 / 196 元和博瑞数码 100%的股权转让款 7,826.18 万元，公司已于 2017 年 12 月 29 日分别办理完毕发行 投递 95.07%股权和博瑞数码 100%股权的工商变更手续，本次股权转让交易已完成，公司本期实现 股权转让收益 9,157.62 万元。 (七) 主要控股参股公司分析 √适用 □不适用 （1）成都梦工厂网络信息有限公司 系本公司全资子公司，成立于 2002 年 12 月，主要从事网络游戏等，注册资本 2000 万元人民币。 截至报告期末，公司总资产 62,144,427.27 元，所有者权益 53,671,678.70 元；报告期内实现营 业收入 22,505,550.10 元、营业利润-12,315,114.05 元，净利润 -9,903,136.00 元。 （2）成都博瑞梦工厂网络信息有限公司 系本公司控股子公司，成立于 2009 年 12 月，主要从事计算机软硬件开发、销售等，注册资本 4666.67 万元人民币，目前本公司持有其 60%的股份。截至报告期末，公司总资产 3,046,163.05 元，所有者权益-80,689,458.47 元；报告期内实现营业收入 5,193,196.45 元、营业利润 -10,581,636.70 元，净利润-10,628,333.97 元。 （3）北京漫游谷信息技术有限公司 系本公司全资子公司，成立于 2004 年 2 月，主要从事网络游戏等，注册资本 1000 万元人民币。 截至报告期末，公司总资产 219,314,838.64 元，所有者权益 198,953,784.36 元；报告期内实现 营业收入 69,702,509.66 元、营业利润-63,985,389.21 元，净利润-53,398,720.46 元。 （4）成都博瑞广告有限公司 系本公司控股子公司，成立于 1994 年 5 月，主要从事广告代理等，注册资本 2000 万人民币，本 公司持有其 85%的股份。截至报告期末，公司总资产 377,324,741.46 元，所有者权益 347,605,560.26 元；报告期内实现营业收入 52,607,548.01 元、营业利润-2,258,686.97 元，净 利润-1,783,534.93 元。 （5）成都商报发行投递广告有限公司 系本公司控股子公司，成立于 1998 年 4 月，主要从事报纸发行及投递等；注册资本 1520 万元人 民币，本公司持有其 95.07%的股份。截至报告期末，报告期内实现营业收入 158,750,397.99 元、 营业利润-32,349,812.48 元，净利润-32,819,043.91 元。2017 年 12 月 29 日，公司已将所持有 的该公司 95.07%股权转让给成都博瑞投资控股集团有限公司。 （6）四川博瑞眼界户外传媒有限公司 系本公司控股子公司，成立于 2006 年 12 月，主要从事广告设计、制作与发布等，注册资本 2150.54 万元人民币，本公司持有其 93%的股份。截至报告期末，公司总资产 317,582,161.97 元，所有者 权益 75,333,011.20 元；报告期内实现营业收入 187,327,798.59 元、营业利润-15,963,111.59 元，净利润-14,273,846.19 元。 （7）四川博瑞教育有限公司 系本公司全资子公司，成立于 1998 年 1 月，主要从事教育等，注册资本 1000 万元人民币。截至 报告期末，公司总资产 327,101,581.41 元，所有者权益 222,770,435.48 元；报告期内实现营业 收入 118,373,768.15 元、营业利润 32,530,163.61 元，净利润 31,436,480.79 元。 （8）四川博瑞麦迪亚置业有限公司 系本公司全资子公司，成立于 2008 年 7 月，主要从事房屋租赁等，注册资本 5000 万元人民币。 截至报告期末，公司总资产 727,801,933.94 元，所有者权益 273,153,009.19 元；报告期内实 现营业收入 54,077,288.12 元、营业利润 36,251,771.40 元，净利润 27,593,771.18 元。 （9）成都博瑞小额贷款有限公司 系本公司控股子公司，成立于 2012 年 9 月，主要从事发放贷款及相关咨询，注册资本 5 亿元人民 币，本公司持有其 84%的股份。截至报告期末，公司总资产 564,201,453.04 元，所有者权益 557,904,264.35 元；报告期内实现营业总收入 22,907,849.47 元、营业利润 19,174,021.58 元， 净利润 14,416,552.39 元。 （10）成都博瑞数码科技有限公司 系本公司全资子公司，成立于 2011 年 8 月，主要从事计算机软件设计、系统服务，注册资本 10100 万元人民币。截至报告期末，报告期内实现营业收入 2,877,071.75 元、营业利润-10,580,882.00
2017年年度报告 元,净利润-9,516,138.82元。2017年12月29日,公司己将所持有的该公司100%股权转让给成 都博瑞投资控股集团有限公司。 (11)成都神鸟数据咨询有限公司 系本公司控股子公司,成立于2007年11月,主要从事市场调查等服务业,注册资本1000万元人 民币。截至报告期末,公司总资产18,647,403.26元,所有者权益11,297,270.72元;报告期 内实现营业收入17,289,646.32元、营业利润98,106.8元,净利润136,174.69元。 (12)北京博瑞盛德创业投资有限公司 系本公司全资子公司,成立于2006年7月,主要从事投资管理,注册资本3000万元人民币。截 至报告期末,公司总资产52,757,364.77元,所有者权益15,955,659.40元:报告期内实现营业 收入419,368.93元、营业利润155,729.24元,净利润155,729.24元 (13)成都小企业融资担保有限责任公司 系本公司参股子公司,成立于2001年5月,主要从事经营贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担 保、项目融资担保、信用证担保等融资性担保业务,注册资本15亿元人民币,本公司持有其20% 股份。截至报告期末,公司总资产2,705,581,182.98元,所有者权益1,342,404,278.99元;报 告期内实现营业收入168,634,084.61元、营业利润53,642,193.33元,净利润51,175,285.82 (八)公司控制的结构化主体情况 口适用√不适用 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 ()行业格局和趋势 √适用口不适用 在十九大精神的指引下,成都市作为中西部首个出台新经济产业政策的城市,紧紧围绕“以 供给侧结构改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,着 力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”的要求,明确提出 了要大力扶持发展数字经济、智能经济、绿色经济、创意经济、流量经济、共享经济等“六大新 经济形态”,构建具有成都特色的经济产业体系;同时提出通过提升服务实体经济能力,推进智 慧城市建设、科技创新创业、人力资本协同、消费提档升级、绿色低碳发展、现代供应链创新应 用,着力培厚经济新动能发展的市场沃土来构建“七大应用场景” 成都传媒集团紧紧围绕市委、市政府出台的《中共成都市委成都市人民政府关于创新要素供 给培育产业生态提升国家中心城市产业能级若干措施的意见》及总体部署,制定出台了《建设全 国一流新型媒体集团的战略规划及改革整合转型实施方案》。博瑞传播作为传媒集团唯一的资本 运作平台,将依托国有控股背景及政策优势,在文化数字经济、文化创意经济等诸多方面争取更 多资源倾斜,为公司夯实基础、转型发展、对标新经济获取更大的政策支持力度,将努力建成全 市文创产业投融资第一平台和文创产业发展主引擎 机遇与挑战并存,博瑞传播深刻地认识到需要努力适应以互联网、大数据等为代表的新兴产 业发展趋势及快速更迭的行业规律,在瞄准新经济产业标的同时,还要对自身现有的存量资产进 行更深层次的优化,将之前在多年发展过程中沉积下来的、占用过多资源的以及分散管理精力的 营、转型升级和可持续发展三重挑战的公司来讲,无疑需要更大更坚决的决心与意于当期经 低效资产逐一进行整合处置,最大限度为新经济标的腾空间、让位子,这对于目前正 (二)公司发展战略 适用口不适用 以“传播和发展天府文化,建设全国重要的文创中心”为使命,以“文化产业市场化发展和 公共文化稀缺资源产业化相结合”为方向,通过“资源资产化、资产资本化、资产证券化”方式, 以科技创新为手段、以发展新经济为目标,推动公司业务向产业化、市场化方向发展,向专业化 价值链高端延伸;以产业基金为抓手,撬动社会资源,提升公司类金融业务的盈利能力和文化产 业支持能力,搭建成都市文创产业投融资平台,强势推动“天府文化+金融”等核心产业良性互动 22/196
2017 年年度报告 22 / 196 元，净利润-9,516,138.82 元。2017 年 12 月 29 日，公司已将所持有的该公司 100%股权转让给成 都博瑞投资控股集团有限公司。 （11）成都神鸟数据咨询有限公司 系本公司控股子公司，成立于 2007 年 11 月，主要从事市场调查等服务业，注册资本 1000 万元人 民币。截至报告期末，公司总资产 18,647,403.26 元，所有者权益 11,297,270.72 元；报告期 内实现营业收入 17,289,646.32 元、营业利润 98,106.88 元，净利润 136,174.69 元。 （12）北京博瑞盛德创业投资有限公司 系本公司全资子公司，成立于 2006 年 7 月，主要从事投资管理，注册资本 3000 万元人民币。截 至报告期末，公司总资产 52,757,364.77 元，所有者权益 15,955,659.40 元；报告期内实现营业 收入 419,368.93 元、营业利润 155,729.24 元，净利润 155,729.24 元。 （13）成都小企业融资担保有限责任公司 系本公司参股子公司，成立于 2001 年 5 月，主要从事经营贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担 保、项目融资担保、信用证担保等融资性担保业务，注册资本 15 亿元人民币，本公司持有其 20% 股份。截至报告期末，公司总资产 2,705,581,182.98 元，所有者权益 1,342,404,278.99 元；报 告期内实现营业收入 168,634,084.61 元、营业利润 53,642,193.33 元，净利润 51,175,285.82 元。 (八) 公司控制的结构化主体情况 □适用 √不适用 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一) 行业格局和趋势 √适用 □不适用 在十九大精神的指引下，成都市作为中西部首个出台新经济产业政策的城市，紧紧围绕“以 供给侧结构改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，着 力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”的要求，明确提出 了要大力扶持发展数字经济、智能经济、绿色经济、创意经济、流量经济、共享经济等“六大新 经济形态”，构建具有成都特色的经济产业体系；同时提出通过提升服务实体经济能力，推进智 慧城市建设、科技创新创业、人力资本协同、消费提档升级、绿色低碳发展、现代供应链创新应 用，着力培厚经济新动能发展的市场沃土来构建“七大应用场景”。 成都传媒集团紧紧围绕市委、市政府出台的《中共成都市委成都市人民政府关于创新要素供 给培育产业生态提升国家中心城市产业能级若干措施的意见》及总体部署，制定出台了《建设全 国一流新型媒体集团的战略规划及改革整合转型实施方案》。博瑞传播作为传媒集团唯一的资本 运作平台，将依托国有控股背景及政策优势，在文化数字经济、文化创意经济等诸多方面争取更 多资源倾斜，为公司夯实基础、转型发展、对标新经济获取更大的政策支持力度，将努力建成全 市文创产业投融资第一平台和文创产业发展主引擎。 机遇与挑战并存，博瑞传播深刻地认识到需要努力适应以互联网、大数据等为代表的新兴产 业发展趋势及快速更迭的行业规律，在瞄准新经济产业标的同时，还要对自身现有的存量资产进 行更深层次的优化，将之前在多年发展过程中沉积下来的、占用过多资源的以及分散管理精力的 低效资产逐一进行整合处置，最大限度为新经济标的腾空间、让位子，这对于目前正处于当期经 营、转型升级和可持续发展三重挑战的公司来讲，无疑需要更大更坚决的决心与意志。 (二) 公司发展战略 √适用 □不适用 以“传播和发展天府文化，建设全国重要的文创中心”为使命，以“文化产业市场化发展和 公共文化稀缺资源产业化相结合”为方向，通过“资源资产化、资产资本化、资产证券化”方式， 以科技创新为手段、以发展新经济为目标，推动公司业务向产业化、市场化方向发展，向专业化、 价值链高端延伸；以产业基金为抓手，撬动社会资源，提升公司类金融业务的盈利能力和文化产 业支持能力，搭建成都市文创产业投融资平台，强势推动“天府文化+金融”等核心产业良性互动
2017年年度报告 融合发展的产业格局,奋力当好建设全国重要的文创中心的领军集团:推进公司实施现代传媒 教育培训、数字流量新经济三大产业发展方向,构建成都文化产业投融资平 现代传媒业方面,瞄准细分领域,立足成都,布局全国中心城市,以站台媒体为切入口,打 造全国领先站台媒体提供商。教育培训方面,打磨博瑞教育口碑品牌,夯实教育板块产业链条, 打造区域领先的民办公助教育方阵。数字流量新经济方面,充分整合盘活现有资源,倾力打造年 度精品,实现公司网游板块增长动能的提升;通过多种方式积极介入新经济领域,做到“推进实 施、培育发展、投资储备”同步推进落实,让新经济业态成为公司新的核心增长极。类金融板块 方面,依托博瑞小贷+小保公司+文创产业投资基金,强化业务联动,加强“传媒+金融”的业务发 展研究,充分发挥国有控股宣传平台的功能,积极完善产业金融体系,推动打造公司金融与传媒 等核心产业良性互动、融合发展的产业格局。 (三)经营计划 √适用口不适用 ←2018年,是博瑞传播改革整合、转型发展的关键年。公司董事会将团结协作、积极作为,以 传播和发展天府文化,建设全国重要的文创中心”为使命,以“深化改革,放大国有资本财政 资金的集成效应”为目标,以“文化产业市场化发展和公共文化稀缺资源产业化相结合”为方向, 通过“资源资产化、资产资本化、资产证券化”方式,推动公司业务向产业化、市场化方向发展, 向专业化、价值链高端延伸;围绕“扶优、转劣、育新”工作主线,推进公司实施现代传媒、教 育培训、数字流量新经济三大产业发展方向,构建成都文化产业投融资平台 学习,转理念、转方法、转作风,提能力,全面塑造公司的新气象、新面貌 公司将继续深入学习贯彻党的十九大精神,学习贯彻习近平总书记来川视察的重要讲话精神, 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,紧紧围绕成都市委关于新经济发展的重要部署 及成都市产业发展布局,通过学习,切实转变工作理念、工作方法、工作作风。狠抓干部队伍建 设,锻造一支有朝气、有闯劲、想干事、能干事、干成事的开拓进取的团队,切实提升驾驭新时 代经济工作的能力,全面重塑博瑞传播的新气象、新面貌。 紧紧围绕“扶优、转劣、育新”工作主线,全面优化公司造血功能,夯实发展基础 2018年,公司将围绕“扶优、转劣、育新”这条主线全面推进工作,使公司呈现出日新月异 的积极变化。 (一)加大扶持优质的、有持续盈利能力的下属企业,确保相关产业成为公司转型升级发展 的基础 1、充分整合盘活现有资源,倾力打造年度精品,实现公司网游板块增长动能的提升 化游戏板块的研发竞争力,全力完善并推动以《全民主公2》《侠义道》《大话悟空》为代表的 重点手游产品上线运营;加大产品硏发储备力度,构建产业可持续发展模式,保障板块内生式稳 健发展;积极拓展泛娱乐行业其他细分领域,切实加强与有团队、平台、资本实力的对象进行合 作;抓紧布局研发H5游戏和小程序,丰富公司产品内容 2、打磨博瑞教育口碑品牌,夯实教育板块产业链条,打造“区域领先的民办公助教育方阵” 依托学企联动优势,加快外延式扩张。依托上市公司和树德中学“1+1)2”的品牌优势,充 分运用基金等各种金融手段,加大职业教育、学历教育以及培训教育的外延式并购力度,并购具 有一定区位优势和一定体量的优质项目;坚持基础教育特色化差异化办学,探索教育产业盈利约 束和上市公司利润追求的矛盾解决路径,稳住K12教育的基本利润规模,拓展幼教、知识培训、 艺术培训等业务,提供全方位的教育产业上下游业务;加强与政府的对口联系,全力介入成都相 关新区域的教育事业发展,以扩区带动扩容、扩量、扩影响,进一步树立博瑞教育的品牌知名度 和影响力 3、瞄准细分领域,“打造全国领先的站台媒体提供商” 围绕“以站台媒体为切入口,打造全国领先站台媒体提供商”的战略方针,立足成都,布局 全国中心城市,实现细分领域的资源壁垒。一是全面完成收购成都传媒集团持有的成都市公交媒 体相关资产及业务,提升公司在本地广告市场的占有率和议价能力。二是抓住与武汉公交集团和 解并签定《补充协议》的契机,进一步完备公司在武汉地区户外广告资源网络的搭建,实现公司 户外广告板块阵地的资源聚合和同类户外媒体的业务协同。三是以全国中心城市资源为目标,以 23/196
2017 年年度报告 23 / 196 融合发展的产业格局，奋力当好建设全国重要的文创中心的领军集团；推进公司实施现代传媒、 教育培训、数字流量新经济三大产业发展方向，构建成都文化产业投融资平台。 现代传媒业方面，瞄准细分领域，立足成都，布局全国中心城市，以站台媒体为切入口，打 造全国领先站台媒体提供商。教育培训方面，打磨博瑞教育口碑品牌，夯实教育板块产业链条， 打造区域领先的民办公助教育方阵。数字流量新经济方面，充分整合盘活现有资源，倾力打造年 度精品，实现公司网游板块增长动能的提升；通过多种方式积极介入新经济领域，做到“推进实 施、培育发展、投资储备”同步推进落实，让新经济业态成为公司新的核心增长极。类金融板块 方面，依托博瑞小贷+小保公司+文创产业投资基金，强化业务联动，加强“传媒+金融”的业务发 展研究，充分发挥国有控股宣传平台的功能，积极完善产业金融体系，推动打造公司金融与传媒 等核心产业良性互动、融合发展的产业格局。 (三) 经营计划 √适用 □不适用 2018 年，是博瑞传播改革整合、转型发展的关键年。公司董事会将团结协作、积极作为，以 “传播和发展天府文化，建设全国重要的文创中心”为使命，以“深化改革，放大国有资本财政 资金的集成效应”为目标，以“文化产业市场化发展和公共文化稀缺资源产业化相结合”为方向， 通过“资源资产化、资产资本化、资产证券化”方式，推动公司业务向产业化、市场化方向发展， 向专业化、价值链高端延伸；围绕“扶优、转劣、育新”工作主线，推进公司实施现代传媒、教 育培训、数字流量新经济三大产业发展方向，构建成都文化产业投融资平台。 一、强学习，转理念、转方法、转作风，提能力，全面塑造公司的新气象、新面貌 公司将继续深入学习贯彻党的十九大精神，学习贯彻习近平总书记来川视察的重要讲话精神， 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，紧紧围绕成都市委关于新经济发展的重要部署 及成都市产业发展布局，通过学习，切实转变工作理念、工作方法、工作作风。狠抓干部队伍建 设，锻造一支有朝气、有闯劲、想干事、能干事、干成事的开拓进取的团队，切实提升驾驭新时 代经济工作的能力，全面重塑博瑞传播的新气象、新面貌。 二、紧紧围绕“扶优、转劣、育新”工作主线，全面优化公司造血功能，夯实发展基础 2018 年，公司将围绕“扶优、转劣、育新”这条主线全面推进工作，使公司呈现出日新月异 的积极变化。 （一）加大扶持优质的、有持续盈利能力的下属企业，确保相关产业成为公司转型升级发展 的基础 1、充分整合盘活现有资源，倾力打造年度精品，实现公司网游板块增长动能的提升 2018 年，公司将充分整合并盘活现有网络游戏资源，继续以精品游戏为目标，大力培育和强 化游戏板块的研发竞争力，全力完善并推动以《全民主公 2》《侠义道》《大话悟空》为代表的 重点手游产品上线运营；加大产品研发储备力度，构建产业可持续发展模式，保障板块内生式稳 健发展；积极拓展泛娱乐行业其他细分领域，切实加强与有团队、平台、资本实力的对象进行合 作；抓紧布局研发 H5 游戏和小程序，丰富公司产品内容。 2、打磨博瑞教育口碑品牌，夯实教育板块产业链条，打造“区域领先的民办公助教育方阵” 依托学企联动优势，加快外延式扩张。依托上市公司和树德中学“1+1〉2”的品牌优势，充 分运用基金等各种金融手段，加大职业教育、学历教育以及培训教育的外延式并购力度，并购具 有一定区位优势和一定体量的优质项目；坚持基础教育特色化差异化办学，探索教育产业盈利约 束和上市公司利润追求的矛盾解决路径，稳住 K12 教育的基本利润规模，拓展幼教、知识培训、 艺术培训等业务，提供全方位的教育产业上下游业务；加强与政府的对口联系，全力介入成都相 关新区域的教育事业发展，以扩区带动扩容、扩量、扩影响，进一步树立博瑞教育的品牌知名度 和影响力。 3、瞄准细分领域，“打造全国领先的站台媒体提供商” 围绕“以站台媒体为切入口，打造全国领先站台媒体提供商”的战略方针，立足成都，布局 全国中心城市，实现细分领域的资源壁垒。一是全面完成收购成都传媒集团持有的成都市公交媒 体相关资产及业务，提升公司在本地广告市场的占有率和议价能力。二是抓住与武汉公交集团和 解并签定《补充协议》的契机，进一步完备公司在武汉地区户外广告资源网络的搭建，实现公司 户外广告板块阵地的资源聚合和同类户外媒体的业务协同。三是以全国中心城市资源为目标，以
2017年年度报告 资本市场为手段,通过优质大项目并购,初步构建全国性站台媒体网络。四是深度研究以广告为 核心的现代传播业,以客户需求为导向,以营销策略为抓手,通过整合营销、公共关系、广告创 意策划、媒体代理、活动管理以及国际传播业务,为企业提供品牌管理和营销传播的整合营销。 博瑞眼界和博瑞广告,将通过“技术互通、客户共享、市场共拓”的协同发展方式,进一步 增强博瑞传播广告板块的综合竞争力,助推公司在现代传媒领域的发展实力和影响力 4、注重风险管控,强化类金融板块的协同效应 抓住类金融产业“国进民退”的发展机遇,公司将依托博瑞小贷+小保公司,强化业务联动。 对比“传媒+广告”的发展路径,加强“传媒+金融”的业务发展研究,充分发挥国有控股宣传平 台的功能,积极完善产业金融体系,推动打造公司金融与传媒等核心产业良性互动、融合发展的 产业格局。 (二)以“瘦身健体”为宗旨,对不符合主业发展方向、长期未形成利润贡献的企业要迅速 提出处置方案 按照传媒集团改革整合转型工作的总体部署,遵循“推进资源和资金向盈利企业集中、向优 势企业集中”的原则,对所有下属企业的经营现状及未来发展思路进行全面梳理,对于不符合主 业发展方向、没有利润贡献的企业,要深度研究;通过“压缩层级,瘦身健体”的方式,及时清 理低效无效资产,清理与战略、定位不符的资产,迅速形成处置方案,充分运用多种手段特别是 资本市场手段,解决发展过程中的问题 (三)以立足创新产业、发展新经济为目标,通过国资证券化、市场投资并购双线并举方式 赋予博瑞传播“新动能” 充分运用并购重组、基金参与等多种手段,围绕成都市关于新经济的重大战略部署,让新经 济的成为公司转型升级新的核心动力 1、对标国内优秀同类公司,吸收借鉴成功经验,助力成都文创产业发展 2018年,公司将找准自身在成都“建设全国重要的文创中心”中的坐标和成都传媒集团“建 设全国一流新型媒体集团”战略规划中的定位,进一步对标国内优秀同类上市公司,研究其在转 型升级过程中的发展思路和路径,为公司转型升级和可持续发展提供借鉴。同时,借助上市公司 天然的融资优势,充分运用直接融资、间接融资手段,适当提高负债水平,优化负债结构。紧盯 文创产业发展,积极参与成都市重大文创项目的实施,为公司可持续发展寻找重大项目支撑 2、深入贯彻落实成都市委、市政府经济证券化工作要求,加快推进国资证券化工作 本年度,国资证券化将是公司贯彻落实成都市委市政府关于经济证券化的重要举措,更是公 司转型升级和可持续发展的关键步骤。 为深入践行国资证券化工作,经过深入讨论和反复研究论证,公司拟收购成都传媒集团持有 的公交媒体相关资产及业务。目前,公司正按照中国证监会及上海证券交易所的有关规定,组织 独立财务顾问、法律顾问、会计师事务所及资产评估机构对标的资产开展尽职调查、审计、评估 等工作。预计本年度将全面完成相关工作 在上述重大并购工作推进的同时,公司将继续以“文化产业市场化发展和公共文化稀缺资源 产业化相结合”为方向,充分利用公司的投融资通道,全面梳理成都市现有的、符合证券化条件 的优质经营性文化传媒类相关资源及业务,力争将更多的国有优质资源、资产证券化,更好地发 挥博瑞传播作为上市公司的投融资平台功能,既促进国有资产保值增值,又能做大做强上市公司 3、深入贯彻成都市新经济战略部署,采取市场化手段瞄准相关领域布局,形成公司新的核 心增长极 本年度,公司将着力培育新产业、新项目。围绕当前成都市提出的“数字经济、智能经济、 绿色经济、创意经济、流量经济、共享经济”等“六大新经济形态”,以及“提升服务实体经济 能力、推进智慧城市建设、科技创新创业、人力资本协同、消费提档升级、绿色低碳发展、现代 供应链创新应用”等“七大应用场景”的发展要求,灵活运用并购重组、基金参与等合作方式 加大并购及孵化力度,对新经济领域的项目标的做到“推进实施、培育发展、投资储备”同步推 进落实,进一步拓展公司新经济层面业务领域,形成公司核心竞争力新增长极。 三、完善人才开发培育举措,研究新形势下的激励机制 “人才资源”作为公司核心竞争力,是公司转型发展的重要支撑和“首要资源”,本年度公 司将充分审视梳理当前人员组织规划、招聘面试、薪酬福利、培训开发等六大模块的现状,从顶 层设计角度重构人才管理体系,加强精准激励与能力建设,保障公司市场竞争力。 24/196
2017 年年度报告 24 / 196 资本市场为手段，通过优质大项目并购，初步构建全国性站台媒体网络。四是深度研究以广告为 核心的现代传播业，以客户需求为导向，以营销策略为抓手，通过整合营销、公共关系、广告创 意策划、媒体代理、活动管理以及国际传播业务，为企业提供品牌管理和营销传播的整合营销。 博瑞眼界和博瑞广告，将通过“技术互通、客户共享、市场共拓”的协同发展方式，进一步 增强博瑞传播广告板块的综合竞争力，助推公司在现代传媒领域的发展实力和影响力。 4、注重风险管控，强化类金融板块的协同效应 抓住类金融产业“国进民退”的发展机遇，公司将依托博瑞小贷+小保公司，强化业务联动。 对比“传媒+广告”的发展路径，加强“传媒+金融”的业务发展研究，充分发挥国有控股宣传平 台的功能，积极完善产业金融体系，推动打造公司金融与传媒等核心产业良性互动、融合发展的 产业格局。 （二）以“瘦身健体”为宗旨，对不符合主业发展方向、长期未形成利润贡献的企业要迅速 提出处置方案 按照传媒集团改革整合转型工作的总体部署，遵循“推进资源和资金向盈利企业集中、向优 势企业集中”的原则，对所有下属企业的经营现状及未来发展思路进行全面梳理，对于不符合主 业发展方向、没有利润贡献的企业，要深度研究；通过“压缩层级，瘦身健体”的方式，及时清 理低效无效资产，清理与战略、定位不符的资产，迅速形成处置方案，充分运用多种手段特别是 资本市场手段，解决发展过程中的问题。 （三）以立足创新产业、发展新经济为目标，通过国资证券化、市场投资并购双线并举方式 赋予博瑞传播“新动能” 充分运用并购重组、基金参与等多种手段，围绕成都市关于新经济的重大战略部署，让新经 济的成为公司转型升级新的核心动力。 1、对标国内优秀同类公司，吸收借鉴成功经验，助力成都文创产业发展 2018 年，公司将找准自身在成都“建设全国重要的文创中心”中的坐标和成都传媒集团“建 设全国一流新型媒体集团”战略规划中的定位，进一步对标国内优秀同类上市公司，研究其在转 型升级过程中的发展思路和路径，为公司转型升级和可持续发展提供借鉴。同时，借助上市公司 天然的融资优势，充分运用直接融资、间接融资手段，适当提高负债水平，优化负债结构。紧盯 文创产业发展，积极参与成都市重大文创项目的实施，为公司可持续发展寻找重大项目支撑。 2、深入贯彻落实成都市委、市政府经济证券化工作要求，加快推进国资证券化工作 本年度，国资证券化将是公司贯彻落实成都市委市政府关于经济证券化的重要举措，更是公 司转型升级和可持续发展的关键步骤。 为深入践行国资证券化工作，经过深入讨论和反复研究论证，公司拟收购成都传媒集团持有 的公交媒体相关资产及业务。目前，公司正按照中国证监会及上海证券交易所的有关规定，组织 独立财务顾问、法律顾问、会计师事务所及资产评估机构对标的资产开展尽职调查、审计、评估 等工作。预计本年度将全面完成相关工作。 在上述重大并购工作推进的同时，公司将继续以“文化产业市场化发展和公共文化稀缺资源 产业化相结合”为方向，充分利用公司的投融资通道，全面梳理成都市现有的、符合证券化条件 的优质经营性文化传媒类相关资源及业务，力争将更多的国有优质资源、资产证券化，更好地发 挥博瑞传播作为上市公司的投融资平台功能，既促进国有资产保值增值,又能做大做强上市公司。 3、深入贯彻成都市新经济战略部署，采取市场化手段瞄准相关领域布局，形成公司新的核 心增长极 本年度，公司将着力培育新产业、新项目。围绕当前成都市提出的 “数字经济、智能经济、 绿色经济、创意经济、流量经济、共享经济”等“六大新经济形态”，以及“提升服务实体经济 能力、推进智慧城市建设、科技创新创业、人力资本协同、消费提档升级、绿色低碳发展、现代 供应链创新应用”等“七大应用场景”的发展要求，灵活运用并购重组、基金参与等合作方式， 加大并购及孵化力度，对新经济领域的项目标的做到“推进实施、培育发展、投资储备”同步推 进落实，进一步拓展公司新经济层面业务领域，形成公司核心竞争力新增长极。 三、完善人才开发培育举措，研究新形势下的激励机制 “人才资源”作为公司核心竞争力，是公司转型发展的重要支撑和“首要资源”，本年度公 司将充分审视梳理当前人员组织规划、招聘面试、薪酬福利、培训开发等六大模块的现状，从顶 层设计角度重构人才管理体系，加强精准激励与能力建设，保障公司市场竞争力
2017年年度报告 完善现有人才的开发培育举措。在合理的工作分析、定岗定员定编基础上,配合360°绩效 考核等措施,审慎地考核、评价、划分人才。建立合理的人才储备梯队,加快建设年轻化、专业 化、职业化干部队伍进度,进一步优化公司人力资源结构,完善职业经理人和核心人才选拔制度、 干部能上能下和容错纠错机制,大力选拔“讲政治、精专业、懂管理、会经济、善治理”的职业 经理人和核心人才。树立定期岗位培训的理念,坚持专业提升、业务培训和“传媒夜校”的制度 性开展,将员工岗位培训同员工自身职业发展结合起来,建立淸晰、可执行的岗位培训步骤及机 制,充分利用部门内部帮带、部门间定期交流,以及给予员工业余时间培训经费支持等多种方式 和渠道形成员工成长的良性循环 研究新形势下的激励机制。参照市场水平制定薪酬待遇,建立更为灵活的薪酬与劳动贡献挂 钩的管控机制,增强薪酬对优秀人才的吸引力。坚持资源匹配与经营业绩的对等考核,突出关键 绩效指标,引入行业对标考核,完善分类考核办法。硏究探索新形势下的多层次员工持股或期权 计划,切实激发人才活力,重塑核心人才队伍发展信心,使“能者多劳多得有所期盼”,员工的 成长与公司发展同心同向 (四)可能面对的风险 √适用口不适用 1、网络游戏经营业绩不达预期的风险。2017年,腾讯和网易市场领先优势不断扩大,垄断 化程度进一步加深,中小游戏研发商的话语权和生存空间进一步缩减:且游戏行业具有生命周期 短、产品迭代快、用户偏好转换快等特点。如果公司旗下的游戏公司在新产品研发、在线运营产 品维护的过程中对市场偏好的判断出现偏差、对游戏研发进度、投放时间点把握不够准确,一方 面会导致未能及时推出符合市场期待的新游戏产品,另一方面对正在运营的产品不能采取有针对 性的升级改良措施以吸引用户,这将会导致公司整个游戏板块的经营业绩不达预期 2、广告市场竞争加剧风险:广告行业是充分竞争行业,公司广告业务均为传统的纸媒及户外 广告,一方面传统广告正受到互联网、新媒体广告的强烈冲击:另一方面,近年来伴随着行业高 速发展,业内企业规模逐渐扩大、数量逐步增加,传统优质户外媒体资源容易被少数大公司收购 掌握,媒介获取成本不断上升 3、行业或地区政策变化风险:受行业政策调整或者地区新的城市规划及建设影响,公司已获 取的相关广告经营资源存在被调整或不能正常使用的风险。 4、商誉减值风险。按照企业会计准则,对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产 公允价值份额的差额,确认为商誉。公司分别于2009年、2013年并购了2家新媒体游戏公司并 形成了金额较为巨大的商誉。一方面,当前游戏行业竞争加剧,整个行业呈“两超多强”格局, 中小游戏企业生存、发展空间被进一步压缩;另一方面,中小游戏企业获取用户的成本日渐高企, 新游戏研发、发行负担进一步加重。因此,如果公司旗下游戏板块经营业绩大幅下滑,将面临商 誉减值风险 (五)其他 口适用√不适用 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因,未按准则披露的情况和原因说明 口适用√不适用 第五节重要事项 普通股利润分配或资本公积金转增预案 (一现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用口不适用 25/196
2017 年年度报告 25 / 196 完善现有人才的开发培育举措。在合理的工作分析、定岗定员定编基础上，配合 360°绩效 考核等措施，审慎地考核、评价、划分人才。建立合理的人才储备梯队，加快建设年轻化、专业 化、职业化干部队伍进度，进一步优化公司人力资源结构，完善职业经理人和核心人才选拔制度、 干部能上能下和容错纠错机制，大力选拔“讲政治、精专业、懂管理、会经济、善治理”的职业 经理人和核心人才。树立定期岗位培训的理念，坚持专业提升、业务培训和“传媒夜校”的制度 性开展，将员工岗位培训同员工自身职业发展结合起来，建立清晰、可执行的岗位培训步骤及机 制，充分利用部门内部帮带、部门间定期交流，以及给予员工业余时间培训经费支持等多种方式 和渠道形成员工成长的良性循环。 研究新形势下的激励机制。参照市场水平制定薪酬待遇，建立更为灵活的薪酬与劳动贡献挂 钩的管控机制，增强薪酬对优秀人才的吸引力。坚持资源匹配与经营业绩的对等考核，突出关键 绩效指标，引入行业对标考核，完善分类考核办法。研究探索新形势下的多层次员工持股或期权 计划，切实激发人才活力，重塑核心人才队伍发展信心，使“能者多劳多得有所期盼”，员工的 成长与公司发展同心同向。 (四) 可能面对的风险 √适用 □不适用 1、网络游戏经营业绩不达预期的风险。2017 年，腾讯和网易市场领先优势不断扩大，垄断 化程度进一步加深，中小游戏研发商的话语权和生存空间进一步缩减；且游戏行业具有生命周期 短、产品迭代快、用户偏好转换快等特点。如果公司旗下的游戏公司在新产品研发、在线运营产 品维护的过程中对市场偏好的判断出现偏差、对游戏研发进度、投放时间点把握不够准确，一方 面会导致未能及时推出符合市场期待的新游戏产品，另一方面对正在运营的产品不能采取有针对 性的升级改良措施以吸引用户，这将会导致公司整个游戏板块的经营业绩不达预期。 2、广告市场竞争加剧风险：广告行业是充分竞争行业，公司广告业务均为传统的纸媒及户外 广告，一方面传统广告正受到互联网、新媒体广告的强烈冲击；另一方面，近年来伴随着行业高 速发展，业内企业规模逐渐扩大、数量逐步增加，传统优质户外媒体资源容易被少数大公司收购 掌握，媒介获取成本不断上升。 3、行业或地区政策变化风险：受行业政策调整或者地区新的城市规划及建设影响，公司已获 取的相关广告经营资源存在被调整或不能正常使用的风险。 4、商誉减值风险。按照企业会计准则，对合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认净资产 公允价值份额的差额，确认为商誉。公司分别于 2009 年、2013 年并购了 2 家新媒体游戏公司并 形成了金额较为巨大的商誉。一方面，当前游戏行业竞争加剧，整个行业呈“两超多强”格局， 中小游戏企业生存、发展空间被进一步压缩；另一方面，中小游戏企业获取用户的成本日渐高企， 新游戏研发、发行负担进一步加重。因此，如果公司旗下游戏板块经营业绩大幅下滑，将面临商 誉减值风险。 (五) 其他 □适用 √不适用 四、公司因不适用准则规定或国家秘密、商业秘密等特殊原因，未按准则披露的情况和原因说明 □适用 √不适用 第五节 重要事项 一、普通股利润分配或资本公积金转增预案 (一) 现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用 □不适用