●●●●● ●●●● ●●0 ●●● 2、管理者的分类 ●●●● 高层管战略 中层管人 基层管事
高层管战略 中层管人 基层管事 2、管理者的分类
●●●●● ●●●● ●●0 不同管理人员在行使管理基本职能 所需要的时间图示 高层管理者 中层管理者 计划组织领导控制 基层管理者
不同管理人员在行使管理基本职能 所需要的时间图示 计划 组织 领导 控制 高层管理者 中层管理者 基层管理者
●●●●● ●●●● 四、管理者的技能 ●●0 ●●● ●●●● 、概念性技能( Conceptual Skill): 创新精神,全局意识,概括性能力。 2、人际关系技能( Human skil): 合作的能力,团队精神。 3、技术性技能( Technical skil)l: 掌握相应的技术技能。 高层 概念性 中层 人际关系 低层 技术性
四、管理者的技能 1、概念性技能(Conceptual Skill)： --创新精神，全局意识，概括性能力。 2、人际关系技能(Human Skill)： --合作的能力，团队精神。 3、技术性技能(Technical Skill)： --掌握相应的技术技能。 概念性 高层 中层 低层 人际关系 技术性
●●●●● ●●●● ●●0 第二节管理思想的演进 ●●● ●●●● 19世纪末以前 早期管理思想 19世纪末至20世纪初古典管理理论 ·20世纪20至60年代行为管理理论 20世纪60年代至现在现代管理理论 20世纪70年代以后管理理论创新
第二节 管理思想的演进 ⚫19世纪末以前 早期管理思想 ⚫19世纪末至20世纪初 古典管理理论 ⚫20世纪20至60年代 行为管理理论 ⚫20世纪60年代至现在 现代管理理论 ⚫20世纪70年代以后 管理理论创新
●●●●● ●●●● ●●0 、早期管理思想 ●●● ●●●● ●古代中国:孔子、老子等 欧洲的一些管理思想
一、早期管理思想 ⚫ 古代中国：孔子、老子等 ⚫ 欧洲的一些管理思想