七章决策理论 第一节决策的类型与特点 第二节决策过程与影响因素 第三节决策的方法 第四节一次策的理性限制及其应对
第七章 决策理论 第一节 决策的类型与特点 第二节 决策过程与影响因素 第三节 决策的方法 第四节 决策的理性限制及其应对
第一节决策的类型与特点 、决策的概念 决策的类型 决策的特点
第一节 决策的类型与特点 一、决策的概念 二、决策的类型 三、决策的特点
决策的概a 决策的概念:是指组织或个人为了实 现某种目标而对未来一定时期内有关活 动的方向、内容及方式的选择或调整过 程
一、决策的概念 决策的概念：是指组织或个人为了实 现某种目标而对未来一定时期内有关活 动的方向、内容及方式的选择或调整过 程
为什么用满意原则而非最最优原则? 最优决策往往只是理论上的幻想,因为它要求: ①决策者了解与组织活动有关的全部信息; ②决策者能正确地辨识全部信息的有用性,了解 其价值,并能据此制定出没有疏漏的行动方案; ③决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行 结果 在实际中,最优原则的这些条件常常受到限制 主要表现在:
为什么用满意原则而非最最优原则？ 最优决策往往只是理论上的幻想，因为它要求： ①决策者了解与组织活动有关的全部信息； ②决策者能正确地辨识全部信息的有用性，了解 其价值，并能据此制定出没有疏漏的行动方案； ③决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行 结果。 在实际中，最优原则的这些条件常常受到限制， 主要表现在：
(1)组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息 (2)对于收集到的有限信息,决策者的利用能力也 是有限的,这种双重有限性决定了企业只能制定 有限数量的行动方案 (3)任何方案都需要在未来实施。而人们对来来的 认识能力和影响能力是有限的,目前预侧的未来 状况与未来的实际状况可能有着非常重要的差别 上述情况说明人们难以作出最优选择,只能 根据已知的全部条件,加上人们的主观判断 作出相对满意的选择
（1）组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息 （2）对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也 是有限的，这种双重有限性决定了企业只能制定 有限数量的行动方案 （3）任何方案都需要在未来实施。而人们对来来的 认识能力和影响能力是有限的，目前预侧的未来 状况与未来的实际状况可能有着非常重要的差别。 上述情况说明人们难以作出最优选择，只能 根据已知的全部条件，加上人们的主观判断， 作出相对满意的选择 返回