第4章人事 41管理者的个性与才能 42管理者的招募与考评 43管理人员的开发 44管理者的报酬
第4章 人事 4.1 管理者的个性与才能 4.2 管理者的招募与考评 4.3 管理人员的开发 4.4 管理者的报酬
丰 or esTers 管理者的才能 Robert l. katz 高 3、4 1。技术才能 eg财务、工程化 82。与人工作的能力 2 管理层次 3。概念的能力(分析问题 84。设计才能(解决问题) 工作的百分比
管理者的才能 Robert L. Katz 1。技术才能 e.g. 财务、工程化 2。与人工作的能力 3。概念的能力（分析问题） 4。设计才能（解决问题） 1 2 3、4 工作的百分比 管 理 层 次 高
中b2 管理者的个人特性( Personality) 3有管理(追求成就感)的愿望 交流与沟通的能力 3管理层次与沟通的范围 3诚实、正直与公正 8过去作为管理者的业绩和经验
管理者的个人特性（Personality） 有管理（追求成就感）的愿望 交流与沟通的能力 管理层次与沟通的范围 诚实、正直与公正 过去作为管理者的业绩和经验
中b2 工作岗位的要求 今认识工作岗位要求的条件 ◆在这项工作中必须做些什么? ◆如何去做? ◆需要什么背景知识、观念和才能? 今设计管理工作岗位的原则 ◆适当的工作范围 ◆工作的挑战性 ◆给予员工有价值的实际工作 ◆防止挫败感 P今设计能满足个人需要的工作
工作岗位的要求 ❖认识工作岗位要求的条件 ❖在这项工作中必须做些什么？ ❖如何去做？ ❖需要什么背景知识、观念和才能？ ❖设计管理工作岗位的原则 ❖适当的工作范围 ❖工作的挑战性 ❖给予员工有价值的实际工作 ❖防止挫败感 ❖设计能满足个人需要的工作
中b2 管理人员: 从内部提升还是从外部获取 执行只从内部提升管理人员的政策 ◇大公司常常采用此政策 令潜在危险:可能导致提拔那些仅仅学会按上司模 式办事的人 实行公开竞争政策
管理人员： 从内部提升还是从外部获取 ❖执行只从内部提升管理人员的政策 ❖大公司常常采用此政策 ❖潜在危险：可能导致提拔那些仅仅学会按上司模 式办事的人 ❖实行公开竞争政策