第2章浏 21计划职能 2.2目标管理 2.3策略与决策问题
第2章 计划 2.1 计划职能 2.2 目标管理 2.3 策略与决策问题
中b2 第二章劲刘 8计划 8选择任务和目标 8选择达成目标和任务的行动 38计划作为管理的基础 8需要何种组织结构:组织 3需要何种人员以及何时需要:人事 8如何最有效率地领导大家:领导 ex追过提供控制标准米保证计划的实现:控制
第二章 计划 计划 选择任务和目标 选择达成目标和任务的行动 计划作为管理的基础 需要何种组织结构：组织 需要何种人员以及何时需要：人事 如何最有效率地领导大家：领导 通过提供控制标准来保证计划的实现：控制
中b2 计均二作质 8计划应有助于完成企业的目标 计划工作与控制工作密不可分 8计划工作在组织内部的普遍性 8计划的效率 38目标的达成 3代价 38组织及个体的满意程度 38“师出有名
计划工作的性质 计划应有助于完成企业的目标 计划工作与控制工作密不可分 计划工作在组织内部的普遍性 计划的效率 目标的达成 代价 组织及个体的满意程度 “师出有名
丰 or esTers 计与控制粗歹天系 新计划 制订 实施 控制: 计划 计划 对比计划与 结果 目标的达成 修正的行动
计划与控制的相互关系 制订 计划 实施 计划 控制： 对比计划与 结果 修正的行动 新计划 目 标 的 达 成
丰 or esTers 有计划一定比没计划好吗? 今有计划一定比没计划好吗? 今正式计划通常与更高的利润及其它积极的财务成果相联系 ☆高质量的计划过程和适当的实施过程比泛泛的计划更能赢 得高绩效 令“计划赶不上变化”:正式计划不能赢得高绩效的主要原 因是环境的变化,尤其是环境的不确定性 今不准确的计划是在浪费管理者的时间: 计划过程有价值吗? ◆迫使管理者认真思考做什么与怎么做 今使组织的活动具有连续性
有计划一定比没计划好吗？ ❖有计划一定比没计划好吗？ ❖正式计划通常与更高的利润及其它积极的财务成果相联系 ❖高质量的计划过程和适当的实施过程比泛泛的计划更能赢 得高绩效 ❖“计划赶不上变化”：正式计划不能赢得高绩效的主要原 因是环境的变化，尤其是环境的不确定性 ❖不准确的计划是在浪费管理者的时间： 计划过程有价值吗？ ❖迫使管理者认真思考做什么与怎么做 ❖使组织的活动具有连续性