第3章组织 3.1组织与组织结构 32集权、分权与授权 3.3委员会体制与集体决策
第3章 组织 3.1 组织与组织结构 3.2 集权、分权与授权 3.3 委员会体制与集体决策
中b2 组织 组织 ☆边界 人 令人们之间的关系 今共同的目标
组织 ❖组织 ❖边界 ❖人 ❖人们之间的关系 ❖共同的目标
丰 or esTers 纽织结构的要素 今劳动分工 今工作的水平化分工与垂直化分工 决策权限 ☆决策权限的分配 今决策权限的集中与分散程度 ◆“在理想的情况下,决策权应给予那些掌握相关信息最多 的人” ◆协调机制 ◆正式机制 今非正式机制 今组织边界 今非正式结构 正式组织 ◆政治联盟:权力与利益的分配和均衡
组织结构的要素 ❖劳动分工 ❖工作的水平化分工与垂直化分工 ❖部门化 ❖决策权限 ❖决策权限的分配 ❖决策权限的集中与分散程度 ❖“在理想的情况下，决策权应给予那些掌握相关信息最多 的人” ❖协调机制 ❖正式机制 ❖非正式机制 ❖组织边界 ❖非正式结构 ❖非正式组织 ❖政治联盟：权力与利益的分配和均衡
中b2 纽织结构的功能 ◆组织结构定义了组织的边界、环境以及 与其他组织之间的界面,使组织成员获 得流程中的不同角色(劳动分工),并 使得组织成员通过整合机制进行合作。 ◆界定了组织内部的劳动分工与专业化 ◆使组织成员通过规则、过程等整合机制形成合作 关系 ◆定义了组织边界及组织与外部环境之间的界面
组织结构的功能 ❖组织结构定义了组织的边界、环境以及 与其他组织之间的界面，使组织成员获 得流程中的不同角色（劳动分工），并 使得组织成员通过整合机制进行合作。 ❖界定了组织内部的劳动分工与专业化 ❖使组织成员通过规则、过程等整合机制形成合作 关系 ❖定义了组织边界及组织与外部环境之间的界面
丰 or esTers 纽织层次与管狸幡度 今组织层次 ◇管理幅度詹管理跨度 ◆经验表明,在公司的高层管理者中,其管理跨度通 常是4~8人;而在组织低层管理者当中,管理跨度 一般为8-15人 ◆组织层次与管理跨度的权衡 令管理层次越多,管理成本也就上升越快 ◆管理层次将导致信息沟通复杂化:信息失真与过滤 e使计划与控制复杂化
组织层次与管理幅度 ❖组织层次 ❖管理幅度/管理跨度 ❖经验表明，在公司的高层管理者中，其管理跨度通 常是4~8人；而在组织低层管理者当中，管理跨度 一般为8~15人。 ❖组织层次与管理跨度的权衡 ❖管理层次越多，管理成本也就上升越快 ❖管理层次将导致信息沟通复杂化：信息失真与过滤 ❖使计划与控制复杂化