》》第一节组织设外的任务与影响因素 一、 组织设计的任务 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定 组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。因 此，组织设计包括两方面的内容： 前名一 ·职能设计 (职务职位数量、任职资格、权限等) 组织猪 ● 部门设计 (将职位整合成部门) 构设外 ·层级设外 动态一 ·沟通系统没计（统一指挥、沟通与协调、反馈机制） 组选行 ● 官理规克设计（建立组织的规章制度) 制度设针 ·激动设计 (激励制度与惩罚制度)
第一节组织设计的任务与影响因素 一、组织设计的任务 组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定 组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。因 此，组织设计包括两方面的内容： （建立组织的规章制度） （统一指挥、沟通与协调、反馈机制） （激励制度与惩罚制度） （职务职位数量、任职资格、权限等） （将职位整合成部门） 静态— 组织结 构设计 • 职能设计 • 部门设计 • 层级设计 动态— 组织运行 制度设计 • 沟通系统设计 • 管理规范设计 • 激励设计
尚位职责说明书 市场部经理 岗位名称：市场部经理 分管部门：市场部 岗位职级：14级 直接上级：营销副总经理 直接下属：策划员、宣传员 本职工作：市场信息收集 和营销策划管理 12
12 岗位职责说明书 市场部经理 岗位名称：市场部经理 分管部门：市场部 岗位职级：14级 直接上级：营销副总经理 直接下属：策划员、宣传员 本职工作：市场信息收集 和营销策划管理
》》 二、组职设针的影响因素大 (一)环境 管理活动是在一定的环境下进行的，可以分为一般环境和任务环境。 环境 组织部门和 例如：华为、Tiktok 复杂性 岗位设置 环境 组织结构 例如：海尔组织结构 不确定性 变革
二、组织设计的影响因素 （一）环境 管理活动是在一定的环境下进行的，可以分为一般环境和任务环境。 环境 复杂性 组织部门和 岗位设置 环境 不确定性 组织结构 例如：华为、Tiktok 例如：海尔组织结构 变革
》》二、组织设外的影响因素 (二)战略 美国史学家钱德勒认为，战略发展有四个不同的阶段，都应有与之 相适应的组织结构。成功企业的组织结构是与其战略相适应的。 数量扩大阶段 只需要少量职能部门就能解决问题 地区开拓阶段 需要建立职能部门对分布在不同地区的业务 进行有机整合 纵向联合开拓阶段 建立与纵向联合开拓阶段相适应的组织结构 产品多样化阶段 重新考虑资源分配、部门划分、新老业务之 间的协调等问题
二、组织设计的影响因素 （二）战略 美国史学家钱德勒认为，战略发展有四个不同的阶段，都应有与之 相适应的组织结构。成功企业的组织结构是与其战略相适应的。 数量扩大阶段 地区开拓阶段 纵向联合开拓阶段 产品多样化阶段 只需要少量职能部门就能解决问题 需要建立职能部门对分布在不同地区的业务 进行有机整合 建立与纵向联合开拓阶段相适应的组织结构 重新考虑资源分配、部门划分、新老业务之 间的协调等问题
》》二、组织设外的影响因素 (三)技术 伍德沃德根据生产技术的复杂程度将生产技术分为三类：单件小批 量生产技术，大批量生产技术，流程生产技术。 表6-1组织结构特征与技术类型的关系 技术类型 单件小批量 大批量 流程 组织结构特征 生产技术 生产技术 生产技术 纵向管理层级 3 6 高层管理人员的管理幅度 4 o 基层管理人员的管理幅度 23 48 15 管理人员与一般人员比例 1:23 1:16 1:8 技术人员比例 高 低 高 规范化程度 低 高 低 集权化程度 低 高 低 复杂化程度 低 高 低 总体结构 有机 机械 有机
二、组织设计的影响因素 （三）技术 伍德沃德根据生产技术的复杂程度将生产技术分为三类：单件小批 量生产技术，大批量生产技术，流程生产技术