》》二、组织设外的影响因素 (四)规模 大型组织和小型组织在组织结构上的区别主要表现在以下四个方面： 规范程度不同 组织规章条例越多，组织规范性越高 大小组织都可能高度集权，但大型组织往往 集权程度不同 通过授权的形式将决策权分散下去。 复杂程度不同 层级越多，管理幅度越大，组织复杂性越高 人员结构不同 “帕金森定律”：工作总在增长以占满分配 给他的时间
二、组织设计的影响因素 （四）规模 大型组织和小型组织在组织结构上的区别主要表现在以下四个方面： 规范程度不同 集权程度不同 复杂程度不同 人员结构不同 组织规章条例越多，组织规范性越高 大小组织都可能高度集权，但大型组织往往 通过授权的形式将决策权分散下去。 层级越多，管理幅度越大，组织复杂性越高 “帕金森定律”：工作总在增长以占满分配 给他的时间
》》 二、组织设计的影响因素 (五)发展阶段 150年，鲍尔丁提出“组织生命周期”概念。组织存在生命周期，每个发展阶段具有 不同特征，同时面临着不同风险，需要调整战略以适应发展的需要，并适时调整组织结构。 发展速度 创业阶段 较快； “大企业病” 规模较小； 有机的组 组织协调 组织会努力地 权力集中在 织结构 组织成长的动 生存，寻求可 以创始人为 力在于授赵： 持续发展： 代表的高层 组织规范化 变革&合作 管理者手中 领导力 组织的规 风险 范性提高 控制风险 人才枯竭 各自 为政 繁文缛节 生成期 成长期 成熟期 衰退期 再生期
二、组织设计的影响因素 （五）发展阶段 1950年，鲍尔丁提出“组织生命周期”概念。组织存在生命周期，每个发展阶段具有 不同特征，同时面临着不同风险，需要调整战略以适应发展的需要，并适时调整组织结构。 生成期 成长期 成熟期 衰退期 再生期 领导力 风险 创业阶段 规模较小； 权力集中在 以创始人为 代表的高层 管理者手中 各自 为政 发展速度 较快； 有机的组 织结构 组织的规 范性提高 组织成长的动 力在于授权； 组织规范化 控制风险 繁文缛节 “大企业病” 组织协调 组织会努力地 生存，寻求可 持续发展； 变革&合作 人才枯竭
》》三、组织设外的原则 T€A WORK 1.目标一致原 2.分工与协作原 3.有效管理幅度原则 则 (目标的一致性与统一指挥) (分工的积极吟消极作用-协调) (有限理性、层级与幅度反比例) 权力 4.权责对等原 5.柔性经济原 (职位与权力存明确的对应关系) (稳定性更应性结合：经济性）
三、组织设计的原则 1.目标一致原 则 2.分工与协作原 则 4.权责对等原 则 5.柔性经济原 则 3.有效管理幅度原则 （目标的一致性与统一指挥） （分工的积极与消极作用-协调） （有限理性、层级与幅度反比例） （职位与权力存在明确的对应关系） （稳定性与适应性结合；经济性）
列必·P文为河立 99 四月前，陈科长的科室风平浪静，工作顺利。后来公司决定 在陈科长下设一个新股，新股长侯选人有林雄和李正。他们的学 历和经历不相上下。林属温柔型，默默地工作，人缘也好，只是 不太灵活。李却很灵活，技术超群，但不太受人欢迎，过份重视 结果，敢违反规则工作，效率虽高，但和别人合不来。 陈科长提升林为股长。因扩张新业务，忙得陈科长透不过气 来，这时林却不太热心。陈科长或许太忙没太去注意。除林之外， 时常和科长见面的就是李。李是林的部下为何与科长见面呢？原 来科长怕未提升李而影响他的工作，所以故意多给他工作，使他 心理平静下来。李常和科长讨论问题，并努力完成工作。却对林 交给的任务不热心，有一次还违抗了林的命令。 19
19 案例题：命令系统为何“短路 ” 四月前，陈科长的科室风平浪静，工作顺利。后来公司决定 在陈科长下设一个新股，新股长侯选人有林雄和李正。他们的学 历和经历不相上下。林属温柔型，默默地工作，人缘也好，只是 不太灵活。李却很灵活，技术超群，但不太受人欢迎，过份重视 结果，敢违反规则工作，效率虽高，但和别人合不来。 陈科长提升林为股长。因扩张新业务，忙得陈科长透不过气 来，这时林却不太热心。陈科长或许太忙没太去注意。除林之外， 时常和科长见面的就是李。李是林的部下为何与科长见面呢？原 来科长怕未提升李而影响他的工作，所以故意多给他工作，使他 心理平静下来。李常和科长讨论问题，并努力完成工作。却对林 交给的任务不热心，有一次还违抗了林的命令
林不得不向陈科长报告，李不仅不听，还指使 别人变更工作，说他几句，他说：“你看好了，我 的方法比你的有效！”刚好这事是科长要李试作的。 李听了科长的意思，加上自己独创的做法，工作非 常顺利。 问题： (1)出现问题的原因是什么？ (2)利弊是什么？ 20
20 林不得不向陈科长报告，李不仅不听，还指使 别人变更工作，说他几句，他说：“你看好了，我 的方法比你的有效！”刚好这事是科长要李试作的。 李听了科长的意思，加上自己独创的做法，工作非 常顺利。 问题： （1）出现问题的原因是什么？ （2）利弊是什么？