引导系例：凯迪公司的问题 市场部成立之后 市区中心 浦东中心 市场部多余 采购部 制作部 市场部干涉 采购员和设计 我们的工作 员墨守成规， 缺乏远见，无 法沟通 市场部多余 市场部 这该怎么办？ 问题究竟出在 什么地方？ 目录部 公司总部 刘利 6
6 引导案例：凯迪公司的问题 市场部多余 采购员和设计 员墨守成规， 缺乏远见，无 法沟通 市场部干涉 我们的工作 市场部成立之后 市区中心 浦东中心 市场部多余 这该怎么办? 问题究竟出在 什么地方？
引导探例：凯迪公司的问题 凯迪公司组织运转不顺利的原因是什么？是新设市场部导致 问题： 的吗？有无必要设置市场部，如有必要，应该怎么设置？ 结论： 管理 组织 管理是一切组织的基本活动，组织离不开管理； 脱离组织的管理活动也无法开展
7 引导案例：凯迪公司的问题 结论： 管理 组织 管理是一切组织的基本活动，组织离不开管理； 脱离组织的管理活动也无法开展 凯迪公司组织运转不顺利的原因是什么？是新设市场部导致 问题： 的吗？有无必要设置市场部，如有必要，应该怎么设置？
问题： 1.采购与销售混淆，没有进行有效的职能划分。目前凯迪公司的采购部是负责接 受用户的订单并进行采购，这从管理上就使销售与采购混在一起了，使销售工作 无法成为工作的主体。 2.专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力，需要进行市场调查，但其不可以指导 其他部门的业务。 3.成立销售部，重新划分采购与销售的职责。 ·业务流程：市场部进行市场调查=〉市场信息和市场开发=〉目录部进行产品设 计=〉客户签订合同后一〉销售部接手订单=〉采购部采购 8
8 • 问题: 1.采购与销售混淆,没有进行有效的职能划分。目前凯迪公司的采购部是负责接 受用户的订单并进行采购,这从管理上就使销售与采购混在一起了,使销售工作 无法成为工作的主体。 2.专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,需要进行市场调查,但其不可以指导 其他部门的业务。 3.成立销售部,重新划分采购与销售的职责。 • 业务流程: 市场部进行市场调查==>市场信息和市场开发==>目录部进行产品设 计==>客户签订合同后==>销售部接手订单==>采购部采购
目录 第一节组织设计的任务与 组织设计的任务 影响因素大 二、 组织设计的影响因素 三、组织设计的原则 组织结构的概念 二、 机械式组织与有机式组织 第二节组织结构 ★ 三、组织结构形式 四、组织结构的演变趋势 第三节组织整合 正式组织与非正式组织的整合 二、 层级整合 三、 直线与参谋的整合
目 录 第一节 组织设计的任务与 影响因素 第二节 组织结构 第三节 组织整合 一、组织设计的任务 二、组织设计的影响因素 三、组织设计的原则 一、组织结构的概念 二、机械式组织与有机式组织 三、组织结构形式 四、组织结构的演变趋势 一、正式组织与非正式组织的整合 二、层级整合 三、直线与参谋的整合
第六章 组织设计 第一节 组织设计的任务 组织设计的任 二、 组织设计的影响因素★ 务与影响因素 三、组织设计的原则大
管理的内涵 O 2 管理的本质 O 3 管理的基本 原理、方法 与工具 O 4 组织设计的任 务与影响因素 第一节 第 六 章 组 织 设 计 一、组织设计的任务 二、组织设计的影响因素 三、组织设计的原则