3、培训的类型 总经理技能培训 经理技能培讲 主管技能培训 新员工培训
3、培训的类型 总经理技能培训 经理技能培训 主管技能培训 新员工培训
经理层培训的主要内容 目标设置和管理 沟通技巧 项目管理 指导技术 企业文化 问题的解决与作决定 时间管理 绩效评估 创造性思维
经理层培训的主要内容 目标设置和管理 沟通技巧 项目管理 指导技术 企业文化 问题的解决与作决定 时间管理 绩效评估 创造性思维
主管层培训的主要内容 现场管理技术 目标设置管理 沟通技巧 辅导员工的技术 项目管理 时间管理 激励技巧
主管层培训的主要内容 现场管理技术 目标设置管理 沟通技巧 辅导员工的技术 项目管理 时间管理 激励技巧
二、如何确定培训的鼎求 1、培训的五W理论 2、确定培训崙求的个层面 3、对环境支持体系的分析
二、如何确定培训的需求 1、培训的五W理论 2、确定培训需求的三个层面 3、对环境支持体系的分析
1、培训的五Ⅵ理论 Wh 为什么要培训 Whom对谁培训? Wha—培讲针么内谷 Who谁进行培训? 如何培训
1、培训的五W理论 Why—— 为什么要培训？ Whom——对谁培训？ What—— 培训什么内容？ Who—— 谁进行培训？ How—— 如何培训？