进行薪资调查 目的 作为工作价值的基准 了方式 10 寻找代表性工作 benchmark jobs, 0参考其它雇主的给付 委托专业机构进行薪资调查 了地区、产业及专技人员类别调查 HRMo9HRMo1-薪酬设计-Dr 共卅五页共35頁
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 11 共卅五页共35頁 进 行 薪 资 调 查 目的 作为工作价值的基准 方式 寻找代表性工作(benchmark jobs) 参考其它雇主的给付 委托专业机构进行薪资调查 地区、产业及专技人员类别调查
了目的 决定每项工作的相对价值 工 报酬因素( compensation factor 技能、努力、责任及工作环境 专业知识、解决问题的能力、责任感 作 工作评价的方法 排序法( ranking method) 依所有工作的共同因素排序 ●工作分类分级法( job classification 决定报酬因素,各工作据以分类或分级 工作评点法( point method 评价 由工作所需各种因素,决定所需等级后加总 因素比较法( factor comparison) 类似排序法,但以多个报酬因素排序后加总 HRMo9HRMo1-薪酬设计-Dr 12 共卅五页共35頁
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 12 共卅五页共35頁 工 作 评 价 目的 决定每项工作的相对价值 报酬因素(compensation factor) 技能、努力、责任及工作环境 专业知识、解决问题的能力、责任感 工作评价的方法 排序法(ranking method) 依所有工作的共同因素排序 工作分类分级法(job classification) 决定报酬因素，各工作据以分类或分级 工作评点法(point method) 由工作所需各种因素，决定所需等级后加总 因素比较法(factor comparison) 类似排序法，但以多个报酬因素排序后加总