酬偿一与薪资 Deman 2003-09-20
酬 偿 与 薪 资 Deman 2003-09-20
薪酬政策的策略性目标 报偿员工的过去绩效 维持在劳动力市场的竞争力 矿维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合 矿控制公司薪酬预算 吸引员工进入公司 c降低不必要的流动率 HRMo9HRMo1-薪酬设计-Dr 共卅五页共35頁
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 2 共卅五页共35頁 薪酬政策的策略性目标 报偿员工的过去绩效 维持在劳动力巿场的竞争力 维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合 控制公司薪酬预算 吸引员工进入公司 降低不必要的流动率
薪酬的基本观念 r薪酬 Compensation)的类型 直接财务给付 间接财务给付 了给付的基础 工作时数工资(wage)及薪资( salary ●工作绩效论件计酬( piecework) 决定薪资的基本要素 法律、公司薪资政策、公平性、工会 HRMo9HRMo1-薪酬设计-Dr 共卅五页共35頁
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 3 共卅五页共35頁 薪酬(Compensation)的类型 直接财务给付 间接财务给付 给付的基础 工作时数:工资(wage)及薪资(salary) 工作绩效:论件计酬(piecework) 决定薪资的基本要素 法律、公司薪资政策、公平性、工会 薪 酬 的 基 本 观 念
非财务酬偿系统 内生激励因素 荣誉性的报酬 参与决策、更多裁量权、·办公室的装潢 更大的责任及职责 较佳的工作指派 有意义的工作 ●较自由的时间限制 成长的机会、工作多样化·汽车及停车位 名片头衔、私人秘书 HRMo9HRMo1-薪酬设计-Dr 共卅五页共35頁
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 4 共卅五页共35頁 非财务酬偿系统 内生激励因素 参与决策、更多裁量权、 更大的责任及职责 有意义的工作 成长的机会、工作多样化 荣誉性的报酬 办公室的装潢 较佳的工作指派 较自由的时间限制 汽车及停车位 名片头衔、私人秘书
酬州偿给付基础的意义与类别 包括本薪与绩效薪资两部分 职务本位 job based) 严格的工作分析与工作评价结果、计时工资 个人本位( person- based) 技能、年资、教育(专业层级)薪资制度等 产出/绩效本位( output/performance based 计件制、佣金、成果分享、提案奖金等 HRMo9HRMo1-薪酬设计-Dr 共卅五页共35頁
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 5 共卅五页共35頁 酬 偿 给 付 基 础 的 意 义 与 类 别 包括本薪与绩效薪资两部分 职务本位(job based) 严格的工作分析与工作评价结果、计时工资 个人本位(person-based) 技能、年资、教育（专业层级）薪资制度等 产出/绩效本位(output/performance based) 计件制、佣金、成果分享、提案奖金等