薪资给付的控制效果 了控制机制:输入控制、过程控制、输岀控制 绩效本位:输出控制 量化的绩效指标、绩效与奖酬间密切连结 职务本位:过程控制 组织层级间的行为表现 了技能本位:输入控制 提供有效诱因激励员工学习 HRMo9HRMo1-薪酬设计-Dr 6 共卅五页共35頁
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 6 共卅五页共35頁 薪 资 给 付 的 控 制 效 果 控制机制：输入控制、过程控制、输出控制 绩效本位：输出控制 量化的绩效指标、绩效与奖酬间密切连结 职务本位：过程控制 组织层级间的行为表现 技能本位：输入控制 提供有效诱因激励员工学习
薪资水准与薪资结构 c薪资水准是组织内工作的平均薪资 薪资结构是组织内工作的相对薪资 组织1 组织2 A工作$40.00薪资水准皆是$5085,00 B工作860.00但是薪资结构(相关的85.00 薪资比率)却不同 HRMo9HRMo1-薪酬设计-Dr 7 共卅五页共35頁
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 7 共卅五页共35頁 薪资水准与薪资结构 薪资水准是组织内工作的平均薪资 薪资结构是组织内工作的相对薪资 组织1 组织2 A工作 B工作 ＄40,000 ＄60,000 ＄45,000 ＄55,000 薪资水准皆是＄50000 但是薪资结构（相关的 薪资比率）却不同
薪资结构及其景响 薪资水准 薪资结构 管理工具市场调查工作评价 比较重点外部 内部 影响一外部移动 内部移动 (员工吸引/留任)(升迁、转调) 劳动成本 员工间合作 员工态度 员工态度 HRMo9HRMo1-薪酬设计-Dr 共卅五页共35頁
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 8 共卅五页共35頁 薪资结构及其影响 薪 资 水 准 薪资 结 构 管理工具 市场调查 工作评价 比较重点 外部 内部 影响 ─外部移动 ─内部移动 (员工吸引/留任) (升迁、转调) ─劳动成本 ─员工间合作 ─员工态度 ─员工态度
员工薪资的公平考量 外部薪资比较的公平 其它组织从事相同工作所得到的薪资和目前 组织的差别 内部薪资比较的公平 在相同的组织中,从事不同工作的员工的薪 资差异 员工薪资比较的公平 相同工作、不同表现的员工的薪资差异 HRMo9HRMo1-薪酬设计-Dr 共卅五页共35頁
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 9 共卅五页共35頁 员工薪资的公平考量 外部薪资比较的公平 其它组织从事相同工作所得到的薪资和目前 组织的差别 内部薪资比较的公平 在相同的组织中，从事不同工作的员工的薪 资差异 员工薪资比较的公平 相同工作、不同表现的员工的薪资差异
发展薪资水准 产品市场的竞争 组织内部的劳工成本太高,将会直接反映在产 品售价上,而在产品竟争市场上则居于劣势 产品市场竞争是劳工成本及薪资的上限 劳工市场的竞争 ●如果组织在劳工市场不具竞争力(薪资不够诱 人),那么它也将丧失对员工的吸引力 ●劳工竞争市场是薪资水准的下限 HRMo9HRMo1-薪酬设计-Dr 共卅五页共35頁
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr 10 共卅五页共35頁 发展薪资水准 产品巿场的竞争 组织内部的劳工成本太高，将会直接反映在产 品售价上，而在产品竞争市场上则居于劣势 产品市场竞争是劳工成本及薪资的上限 劳工巿场的竞争 如果组织在劳工市场不具竞争力（薪资不够诱 人），那么它也将丧失对员工的吸引力 劳工竞争市场是薪资水准的下限