3.查尔斯.巴贝奇(英国剑桥数 学家,机械学家) 发展了亚当.斯密的观点,提出 了关于生产组织机构和经济学方面的 带有启发性的问题。 提出了“边际熟练”原则即 对技艺水平、劳动强度定出界限,作 为报酬的依据。 主要思想:将技术方法运用于管 理之中。 1)发展了劳动分工对于提高效 率作用的思想 2)阐明了关于体力劳动和脑力 劳动分工的主张
3.查尔斯.巴贝奇（英国剑桥数 学家，机械学家） 发展了亚当.斯密的观点，提出 了关于生产组织机构和经济学方面的 带有启发性的问题。 提出了“边际熟练”原则——即 对技艺水平、劳动强度定出界限，作 为报酬的依据。 主要思想：将技术方法运用于管 理之中。 1）发展了劳动分工对于提高效 率作用的思想 2）阐明了关于体力劳动和脑力 劳动分工的主张
科学管理理论 代表人物 泰罗( Frederick w. Taylor) (1856-1915),美国费城。 1881年,在米德维尔钢铁厂开始 进行劳动时间和工作方法的研究,被 称为“科学管理理论之父”。 代表作《科学管理原理》(1911)
一、科学管理理论 代表人物 泰罗（Frederick W.Taylor) （1856-1915），美国费城。 1881年，在米德维尔钢铁厂开始 进行劳动时间和工作方法的研究，被 称为“科学管理理论之父” 。 代表作《科学管理原理》（1911）
泰罗的科学管理主要内容 1)工作定额 2)标准化原理 科学管理原理 3)创造优秀工人 The Principles o Scientific Management (能力与工作相适应,职能工长制) FREDERICK TAYLOR 4)差别计件工资制 端)弗营里克·泰勒 管理史上最重要的卡碑 5)计划职能与执行职能相分离 管理人不可不读的经典 科学管理之父”的代表作 6)实行例外管理原则 7)大饼原理
泰罗的科学管理主要内容 1）工作定额 2）标准化原理 3）创造优秀工人 （能力与工作相适应，职能工长制） 4）差别计件工资制 5）计划职能与执行职能相分离 6）实行例外管理原则 7）大饼原理
主要内容 1.工作定额:时间研究和动作研究(搬铁块 实验,12.51→47~48T/40kg,30m) 2.标准化:铁锹实验(21.5磅,8~10种规格) 3.能力与工作相适应:根据需要挑选和培训人 三项主要试验:搬生铁、铲生铁、切削加工
主要内容 1.工作定额：时间研究和动作研究（搬铁块 实验，12.5T→47～48T/40kg，30m） 2.标准化：铁锹实验（21.5磅，8～10种规格） 3.能力与工作相适应：根据需要挑选和培训人 三项主要试验：搬生铁、铲生铁、切削加工
4差别计件工资制 完成100件,每件1元,共100元 完成80件,每件0.8元,共64元 >完成120件,每件1.25元,共150元 产量差40件,工资差86元
4.差别计件工资制 Ø 完成100件,每件1元,共100元 Ø 完成80件,每件0.8元,共64元 Ø 完成120件,每件1.25元,共150元 Ø 产量差40件,工资差86元