企业经营管理教学大纲 一、课程基本情况 预备知识： 1.会计学原理 2、统计学原理 3.经济学 4.管理学 适用对象： 本科、专业课、文科 教材： 《现代企业管理导论》孙义敏、杨杰主编，机械工业出版社 参考资料： 《现代企业管理一变革的观点》黄速建主编，经济管理出版社 《企业前沿问题》魏杰主编中国发展出版社 二、课程的地位与任务 1.课程的地位： 本课程是经济管理类专业最核心的专业课之一。在我国加入T0的的新形势下，各类企 业都面临进行现代企业制度改革的重要任务，这将关系到企业的健康发展甚至生死存亡。因 此，本课程的重要性将随改革开放的不断深入而愈显突出。 2.课程的任务： 帮助学生对现代公司制企业的管理有一个总体的和系统的认识，为后续课程的学习及今 后的实际工作打下初步的基础。尤其强调培养学生应用理论知识分析企业管理中的现实问题 并能创造性地解决问题的能力。 四、教学目标与能力目标 1.教学目标： ()掌握现代企业及其管理系统的基本概念和基本思想， (②)掌握现代企业组织理论和企业文化的基本概念和基本理论
企业经营管理教学大纲 一、课程基本情况 预备知识： 1．会计学原理 2．统计学原理 3．经济学 4．管理学 适用对象： 本科、专业课、文科 教材： 《现代企业管理导论》孙义敏、杨杰主编，机械工业出版社 参考资料： 《现代企业管理―变革的观点》黄速建主编，经济管理出版社 《企业前沿问题》 魏杰主编 中国发展出版社 二、课程的地位与任务 1．课程的地位： 本课程是经济管理类专业最核心的专业课之一。在我国加入 WTO 的的新形势下，各类企 业都面临进行现代企业制度改革的重要任务，这将关系到企业的健康发展甚至生死存亡。因 此，本课程的重要性将随改革开放的不断深入而愈显突出。 2．课程的任务： 帮助学生对现代公司制企业的管理有一个总体的和系统的认识，为后续课程的学习及今 后的实际工作打下初步的基础。尤其强调培养学生应用理论知识分析企业管理中的现实问题 并能创造性地解决问题的能力。 四、教学目标与能力目标 1．教学目标： (1) 掌握现代企业及其管理系统的基本概念和基本思想。 (2) 掌握现代企业组织理论和企业文化的基本概念和基本理论
(③)掌握现代企业技术创新、生产管理、质量管理、营销管理和成本管理方面的概念、 理论和主要方法。 2.能力目标： (1)能够利用所学理论知识分析实际问题 (②)提高在企业管理各方面进行实务运作的能力。 (③)为进行本专业更深入的学习奠定基础。 五、相关课程 1.会计学原理 2.统计学原理 3.经济学 4.管理学 5.市场营销学 6.人力资源管理 7.管理信总系统 六、考核方法 开卷 企业经营管理学习重点 课程重点： 1.现代企业产权制度 2.现代企业法人治理结构 3.现代企业组织机构模式 4.模仿创新与技术引进 5.产品寿命周期 6.厂区平面设计及车间布置 7,生产计划的编制 8.现代生产管理方式 9。质量经济分析方法
(3) 掌握现代企业技术创新、生产管理、质量管理、营销管理和成本管理方面的概念、 理论和主要方法。 2．能力目标： (1) 能够利用所学理论知识分析实际问题 (2) 提高在企业管理各方面进行实务运作的能力。 (3) 为进行本专业更深入的学习奠定基础。 五、相关课程 1．会计学原理 2．统计学原理 3．经济学 4．管理学 5．市场营销学 6．人力资源管理 7．管理信息系统 六、考核方法 开卷 企业经营管理学习重点 课程重点： 1．现代企业产权制度 2．现代企业法人治理结构 3．现代企业组织机构模式 4．模仿创新与技术引进 5．产品寿命周期 6．厂区平面设计及车间布置 7．生产计划的编制 8．现代生产管理方式 9．质量经济分析方法
10.质量控制主要方法 11.IS09000族标准与质量认证 12.现代市场营销观念 13.目标市场营销理论 14.成本预测方法 15.成本控制方法 课程难点： 1.生产计划编制方法 2.质量控制方法 3.成本预测方法 第一章现代企业与管理 第一节企业与现代企业 1.企业的产生 2.企业的概念 3.企业的特征 4.企业的演变 5.现代企业特征 6.现代企业制度 ?.现代企业产权制度 8.现代企业经营 第二节现代企业管理 1.现代企业系统的构成 2.企业管理的职能 3.企业管理与企业改革的关系 第三节企业改革的内容
10．质量控制主要方法 11．ISO9000 族标准与质量认证 12．现代市场营销观念 13．目标市场营销理论 14．成本预测方法 15．成本控制方法 课程难点： 1．生产计划编制方法 2．质量控制方法 3．成本预测方法 第一章 现代企业与管理 第一节 企业与现代企业 1． 企业的产生 2． 企业的概念 3． 企业的特征 4． 企业的演变 5． 现代企业特征 6． 现代企业制度 7． 现代企业产权制度 8． 现代企业经营 第二节 现代企业管理 1. 现代企业系统的构成 2. 企业管理的职能 3. 企业管理与企业改革的关系 第三节 企业改革的内容
1.产权清晰 2.政企分开 3.责权明确 4.管理科学 第二章现代企业组织与文化 第一节现代企业法人治理结构 1,公司法人治理结构 2.股东大会 3.董事会 4.经理层 5.监事会 6.股东大会与董事会的关系 7.革事会与经理的关系 8。监事会与董事会及经理人员的关系 第二节现代企业组织机构设置 1.定义 2.直线职能制（生产区域管理制） 3。矩阵制（目标规划管理制） 4.事业部制（部门化制，即M型结构） 5。扁平式的组织结构（蜘蛛网组织结构） 6.虚拟组织结构 7.学习型组织 第三节现代企业文化 1,企业文化理论 2.企业文化含义
1． 产权清晰 2． 政企分开 3． 责权明确 4． 管理科学 第二章 现代企业组织与文化 第一节 现代企业法人治理结构 1． 公司法人治理结构 2． 股东大会 3． 董事会 4． 经理层 5． 监事会 6． 股东大会与董事会的关系 7． 董事会与经理的关系 8． 监事会与董事会及经理人员的关系 第二节 现代企业组织机构设置 1． 定义 2． 直线职能制（生产区域管理制） 3． 矩阵制（目标规划管理制） 4． 事业部制（部门化制，即 M 型结构） 5． 扁平式的组织结构（蜘蛛网组织结构） 6． 虚拟组织结构 7． 学习型组织 第三节 现代企业文化 1． 企业文化理论 2． 企业文化含义
3.企业文化的特征 4.企业文化的层次结构 5.各层次间的关系 6.企业文化内容 第三章现代企业技术创新与产品开发 第一节技术创新概念与理论 1.技术创新含义 2.技术创新的分类 3.熊彼特创新理论 4.技术创新的要素 5.技术创新过程 6.技术创新的动力 7.技术创新的动力 第二节现代企业产品开发 1.新产品 2.新产品发展方向 3.产品寿命周期 4.新产品开发程序 5.生产技术淮备工作 第三节模仿创新、技术引进与工业产权保护 1.模仿创新 2.技术引进 3.知识产权 4.专利保护 第四章现代企业生产管理 第一节现代生产管理概述
3． 企业文化的特征 4． 企业文化的层次结构 5． 各层次间的关系 6． 企业文化内容 第三章 现代企业技术创新与产品开发 第一节 技术创新概念与理论 1． 技术创新含义 2． 技术创新的分类 3． 熊彼特创新理论 4． 技术创新的要素 5． 技术创新过程 6． 技术创新的动力 7． 技术创新的动力 第二节 现代企业产品开发 1． 新产品 2． 新产品发展方向 3． 产品寿命周期 4． 新产品开发程序 5． 生产技术准备工作 第三节 模仿创新、技术引进与工业产权保护 1． 模仿创新 2． 技术引进 3． 知识产权 4． 专利保护 第四章 现代企业生产管理 第一节 现代生产管理概述