第二章现代企业组织与文化 主要内容： ·现代企业法人治理结构 ·现代企业组织结构设置； ·企业文化。 学习目标： ·了解现代企业组织理论 ·了解企业文化的概念和内容 第一节现代企业法人治理结构 1,公司法人治理结构 ·定义：企业法人的套组织管理体系。 ·组成：股东大会、董事会、监事会、经理 股东大会 董事会 监事会 径理机构、 公司法人治理结构图 ·内容：明确责任和权利，规定决策规则和程序，设置目标和组织。 2.股东大会 性质：全体股东组成：最高权力机构。 权力： ·决定经营方针和投资计划： ·决定董事、监事等主要人员的任免 ·审议批淮董事会、监事会报告： ·批准年度财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案： ·决定增加或减少注册资本：
第二章 现代企业组织与文化 主要内容： • 现代企业法人治理结构； • 现代企业组织结构设置； • 企业文化。 学习目标： • 了解现代企业组织理论 • 了解企业文化的概念和内容 第一节 现代企业法人治理结构 1．公司法人治理结构 • 定义：企业法人的套组织管理体系。 • 组成：股东大会、董事会、监事会、经理 公司法人治理结构图 • 内容：明确责任和权利，规定决策规则和程序，设置目标和组织。 2．股东大会 性质：全体股东组成；最高权力机构。 权力： • 决定经营方针和投资计划； • 决定董事、监事等主要人员的任免； • 审议批准董事会、监事会报告； • 批准年度财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案； • 决定增加或减少注册资本；
·决定发行债券： ·决定分立、合并、解散等重大事宜： ·修改公司章程。 3.董事会 性质：股东大会选出：常设权力机构：公司的法定代表。 职责： ·执行股东大会决议，召开股东大会 ·拟定公司经营计划和投资计划： ·拟定公司其它重要方案： ·任免公司经理： ·审定公司副经理负责人 ·决定公司内部机构设置 4.经理层 性质：执行机构，业务活动最高指挥中心。 职责： ·执行董事会决议： ·主持生产经营： ·组织实施年度经营计划和投资方案： ·拟定内部机构设置方案： ·提请任免主要管理人员。 5.监事会 性质：由股东代表组成：与董事会相独立：为股东大会负责。 职责： ·监督财务状况： ·监督董事会业务执行情况： ·监督经理的经营行为： ·保护股东或第三者利益。 注意：董事、经理人员及财务负责人不能兼任。 6.股东大会与董事会的关系
• 决定发行债券； • 决定分立、合并、解散等重大事宜； • 修改公司章程。 3．董事会 性质：股东大会选出；常设权力机构；公司的法定代表。 职责： • 执行股东大会决议，召开股东大会； • 拟定公司经营计划和投资计划； • 拟定公司其它重要方案； • 任免公司经理； • 审定公司副经理负责人； • 决定公司内部机构设置。 4．经理层 性质：执行机构，业务活动最高指挥中心。 职责： • 执行董事会决议； • 主持生产经营； • 组织实施年度经营计划和投资方案； • 拟定内部机构设置方案； • 提请任免主要管理人员。 5．监事会 性质：由股东代表组成；与董事会相独立；为股东大会负责。 职责： • 监督财务状况； • 监督董事会业务执行情况； • 监督经理的经营行为； • 保护股东或第三者利益。 注意：董事、经理人员及财务负责人不能兼任。 6．股东大会与董事会的关系
性质：信任托管关系 特点： ·独立决策权： ·不能解聘，只能选举 ·董事不领取报酬 7.董事会与经理的关系 性质：委托代理关系 特点： ·其权限受董事会委托范围限制 ·有偿雇佣，奖惩 ·双向选择 8.监事会与董事会及经理人员的关系 性质：监督制衡关系 特点： ·防止违法乱纪： ·维护股东权益： ·执行股东大会决议和章程 第二章现代企业组织与文化 第二节现代企业组织机构设置 1.定义 企业组织内各个部分的空间位置、排列顺序、连接形式及各要素间关系的模式。是法人治理结构组织功能 的延伸。 2.直线职能制（生产区域管理制） 结构：
性质：信任托管关系 特点： • 独立决策权； • 不能解聘，只能选举。 • 董事不领取报酬 7．董事会与经理的关系 性质：委托代理关系 特点： • 其权限受董事会委托范围限制 • 有偿雇佣，奖惩 • 双向选择 8．监事会与董事会及经理人员的关系 性质：监督制衡关系 特点： • 防止违法乱纪； • 维护股东权益； • 执行股东大会决议和章程 第二章 现代企业组织与文化 第二节 现代企业组织机构设置 1．定义 企业组织内各个部分的空间位置、排列顺序、连接形式及各要素间关系的模式。是法人治理结构组织功能 的延伸。 2．直线职能制（生产区域管理制） 结构：
最高层管理A 职能部门B, 职能部门B2 职能部门B,职能部门B 中间管理层C,中间管理层C2 中间管理层C, 职能组D, 职能组D2 职能部门E 直线职能制组织结构图 特点： ·企业最高层分别领导中间管理层和各职能部门。 ·职能部门对中间管理层及下层实行指导关系。 优点： ·统一指挥： ·职能机构分担专业工作： ·直线人员从事生产经营。 缺点：各职能部门联系差。 适用： ·规模不大：产品不复杂：工艺稳定：市场情况简单 3.矩阵制（目标规划管理制） 结构：矩阵制组织结构图
直线职能制组织结构图 特点： • 企业最高层分别领导中间管理层和各职能部门。 • 职能部门对中间管理层及下层实行指导关系。 优点： • 统一指挥； • 职能机构分担专业工作； • 直线人员从事生产经营。 缺点：各职能部门联系差。 适用： • 规模不大； 产品不复杂； 工艺稳定； 市场情况简单 3．矩阵制（目标规划管理制） 结构：矩阵制组织结构图
最高层管理A 职能部门B, 职能部门B2职能部门B 项目小组C, 项目小组C, 项目小组C 特点： ·职能纵向，项目横向 ·双重领导： ·项目组是临时组织。 优点 ·加强各部门间的联系和配合。 ·激发创造性和积极性。 ·机动性和灵活性。 缺点： ·领导关系上发生矛盾。 ·不易分清责任。 ·思想上产生临时观念 适用： ·生产经营复杂多变： ·创新性和开发性。 4.事业部制（部门化制，即M型结构 结构：事业部组织结构
特点： • 职能纵向，项目横向； • 双重领导； • 项目组是临时组织。 优点： • 加强各部门间的联系和配合。 • 激发创造性和积极性。 • 机动性和灵活性。 缺点： • 领导关系上发生矛盾。 • 不易分清责任。 • 思想上产生临时观念。 适用： • 生产经营复杂多变； • 创新性和开发性。 4．事业部制（部门化制，即 M 型结构） 结构：事业部组织结构