类活动、五大职能 调计注调计制存设资 生 约拉划6作货5备生衾③粥 与划 盘和 筹头 制说视“织理本C计员全和务 五织 性核资性的性运性售些冬 制组管成点会人安集财 术 大理指活算产活保活用活洒工动 职净活挥动…负动护动动 性 加 性 能挥 动 统债| 换 动 为协|计表
六类活动、 五大职能 ( ) 1 技 术 性 活 动—— 生 产 、 制 造 、 加 工 ； ( ) 2 商 业 性 活 动 — — 购 买 、 销 售 、 交 换 ； ( ) 3 财 务 性 活 动—— 资 金 筹 集 和 运 用 ； ( ) 4 安 全 性 活 动—— 设 备 和 人 员 的 保 护 ； ( ) 5 会 计 性 活 动—— 存 货 盘 点 、 资 产 负 债 表 制 作 、 成 本 核 算 、 统 计 ； ( ) 6 管 理 性 活 动—— 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 、 控 制 。 法 约 尔 把 管 理 活 动 分 为 计 划 、 组 织 、 指 挥 、 协 调 与 控 制 五 大 职 能
管理的十四条原则 (1)劳动分工。 (8)适当的集权与分 ◆(2)权力与责任 权 (3)纪律严明。 (9)等级链与跳板。 (4)统一指挥。 ◆(10)秩序 ◆(5)统一领导。 ◆(11)公平。 ◆(6)个别利益服从整◆(12)保持人员稳定。 体利益 (13首创精神。 ◆(7)合理的报酬。 ◆(14)团结精神
管理的十四条原则 (1) 劳动分工。 (2) 权力与责任。 (3) 纪律严明。 (4) 统一指挥。 (5) 统一领导。 (6) 个别利益服从整 体利益。 (7) 合理的报酬。 (8) 适当的集权与分 权 (9)等级链与跳板。 (10)秩序。 (11)公平。 (12)保持人员稳定。 (13 首创精神。 (14)团结精神
等级链与跳板 A B
等级链与跳板 D C E A B
2.3西方现代管理思想的发 展 ◆行为科学学派 ◆管理科学学派
２.３西方现代管理思想的发 展 行为科学学派 管理科学学派
西方现代管理思想的发展一行 为科学学派 ◆霍桑试验与梅奥的人际关系论 ◆行为科学家 0
西方现代管理思想的发展－行 为科学学派 霍桑试验与梅奥的人际关系论 行为科学家