么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 3、权责对等原则 组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作 目标的要求保质保量地完成工作任务,同时,组织也必须委 之以自主完成任务所必需的权力。职权与职责要对等。 4、柔性经济原则 所谓组织的柔性,是指组织的各个部门、各个人员都是可 以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。 组织的结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的 冲击和震荡。组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结 构以及部门工作流程必须要设计合理,以达到管理的高效率 组织的柔性与经济是相辅相成的,一个柔性的组织必须符合经 济的原则,而一个经济的组织又必须使组织保持柔性。只有这 样,才能保证组织机构既精简又高效,避免形式主义和官僚主 义作风的滋长和蔓延
3、权责对等原则 4、柔性经济原则 所谓组织的柔性，是指组织的各个部门、各个人员都是可 以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。 组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作 目标的要求保质保量地完成工作任务，同时，组织也必须委 之以自主完成任务所必需的权力。职权与职责要对等。 组织的结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的 冲击和震荡。组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结 构以及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。 组织的柔性与经济是相辅相成的，一个柔性的组织必须符合经 济的原则，而一个经济的组织又必须使组织保持柔性。只有这 样，才能保证组织机构既精简又高效，避免形式主义和官僚主 义作风的滋长和蔓延
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 412组织的运作 组织运作指的是使所设计好的组织运行和运转起来。 个组织在其运作过程中可能遵循正式组织设计所规定 的轨迹,但也可能渗入和出现各种非正式的关系。 非正式组织存在于正式组织中,这是一种客观的、平常的 现象。为了使组织在各种正式和非正式关系交叉的动态运作过 程中能取得各方面力量的协调配合: 1、需要合理地选聘人员,并鼓励上级人员向下级人员妥当授 权、下级人员向上级人员全面负责。 2、积极有效地进行上下左右的信息沟通联系。 3、组织还要制定和落实规范与约束员工行为的各种规章制度, 以实现组织运行的正常化、规范化和制度化
412 组织的运作 组织运作指的是使所设计好的组织运行和运转起来。 一个组织在其运作过程中可能遵循正式组织设计所规定 的轨迹，但也可能渗入和出现各种非正式的关系。 非正式组织存在于正式组织中，这是一种客观的、平常的 现象。为了使组织在各种正式和非正式关系交叉的动态运作过 程中能取得各方面力量的协调配合： 1、需要合理地选聘人员，并鼓励上级人员向下级人员妥当授 权、下级人员向上级人员全面负责。 2、积极有效地进行上下左右的信息沟通联系。 3、组织还要制定和落实规范与约束员工行为的各种规章制度， 以实现组织运行的正常化、规范化和制度化
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 413组织的变革 组织变革就是对组织的调整、改革与再设计,它属于 组织工作过程中的反馈与修正步骤。 当组织在运行中发现了前述步骤中的不完善之处,或者 当环境出现了新的情况而引起企业目标的修正时,原有的组 织设计就要作修改,以提高组织的效能,增进组织的适应性。 组织是一个社会系统,组织变革与技术系统的变革不 样,它不是纯粹的结构再设计的过程,而是一个需要激发变 革的动力同时又要克服变革的阻力,并采取有效措施对变革 进行妥善管理的过程。变革管理不善,可能导致设计良好的 变革计划难以实现
413 组织的变革 组织变革就是对组织的调整、改革与再设计，它属于 组织工作过程中的反馈与修正步骤。 当组织在运行中发现了前述步骤中的不完善之处，或者 当环境出现了新的情况而引起企业目标的修正时，原有的组 织设计就要作修改，以提高组织的效能，增进组织的适应性。 组织是一个社会系统，组织变革与技术系统的变革不一 样，它不是纯粹的结构再设计的过程，而是一个需要激发变 革的动力同时又要克服变革的阻力，并采取有效措施对变革 进行妥善管理的过程。变革管理不善，可能导致设计良好的 变革计划难以实现
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 42职务设计与人员配备 职务设计与人员配备是组织设让工作中两个相互关联的方面。 421职务说明与职务规范 职务工作内容的确定 职务设计的结果通常体现在职务说明书上 狭义的职务说明就是对每个职务应当做些什么工作做出 规定。 广义的职务说明还要进一步指明某个职务适合配备什么资 格或条件的人员来担仼,这部分内容亦称作雇佣规范
42 职务设计与人员配备 421职务说明与职务规范 职务设计与人员配备是组织设计工作中两个相互关联的方面。 职务工作内容的确定： 职务设计的结果通常体现在职务说明书上： 狭义的职务说明就是对每个职务应当做些什么工作做出 规定。 广义的职务说明还要进一步指明某个职务适合配备什么资 格或条件的人员来担任，这部分内容亦称作雇佣规范
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 42职务设计的几种形式 将若干工作任务组合起来构成一项完整的职务。 现实中职务的特点: 我们的观点是,职务设计应因任务组合的方式不同而 各异,而这些不同的组合则形成了多种职务设计方案。 1、职务专业化 在20世纪上半叶以前,职务设计是与劳动分工、工作专 业化意义相同的,管理者都在设法将其组织中各个职务的工 作设计得尽可能简单、细小、易做。 时至今日,分工专业化原则继续指导着许多职务的设计: 生产工人在流水线上从事简单、重复的工作,办公室职员坐在 计算机终端前执行范围狭窄、标准化的任务,甚至护士、会计 及其他职业人员也发现他们的许多任务都只是专业化的劳动
422职务设计的几种形式 将若干工作任务组合起来构成一项完整的职务。 1、职务专业化 现实中职务的特点： 我们的观点是，职务设计应因任务组合的方式不同而 各异，而这些不同的组合则形成了多种职务设计方案。 在20世纪上半叶以前，职务设计是与劳动分工、工作专 业化意义相同的，管理者都在设法将其组织中各个职务的工 作设计得尽可能简单、细小、易做。 时至今日，分工专业化原则继续指导着许多职务的设计：， 生产工人在流水线上从事简单、重复的工作，办公室职员坐在 计算机终端前执行范围狭窄、标准化的任务，甚至护士、会计 及其他职业人员也发现他们的许多任务都只是专业化的劳动