么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 2、对活动进行分组 根据组织资源和环境条件对实现目标所必需的活动进行分组 所谓分组,指的是组织单位的划分和组合。对活动进行分 组,就是要考虑企业中哪些活动应该合并在一起,哪些活动应 该分开。总的原则是,贡献相同或相似的活动应该归并在一起, 由一个单位或部门来承担 “贡献相似性”原则 “关系相近性”原则,但其中的生产计划工作却可能例 ,它不是放在计划部门中,而是归入到制造部门
2、对活动进行分组 所谓分组，指的是组织单位的划分和组合。对活动进行分 组，就是要考虑企业中哪些活动应该合并在一起，哪些活动应 该分开。总的原则是，贡献相同或相似的活动应该归并在一起， 由一个单位或部门来承担。 根据组织资源和环境条件对实现目标所必需的活动进行分组 “贡献相似性”原则 “关系相近性”原则，但其中的生产计划工作却可能例 外，它不是放在计划部门中，而是归入到制造部门
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 进行活动分组的两种方法 (1)从小而大的组合法,即先将实现企业目标所必 需的活动细分为各项工作,然后将若干工作项目归类 形成各种工作岗位或职位,再按一定的方式将某些工 作岗位或职位组合成相对独立的部门,并根据管理幅 度的要求设置各个管理层次。 (2)由大而小的划分法,即先确定管理的各个层次, 再确定每个层次上应设置哪些部门,然后将每个部门 所承担的工作任务分解为各个职位的工作 以上两种方法在实际中通常是结合起来使用的
进行活动分组的两种方法 ⑴从小而大的组合法，即先将实现企业目标所必 需的活动细分为各项工作，然后将若干工作项目归类 形成各种工作岗位或职位，再按一定的方式将某些工 作岗位或职位组合成相对独立的部门，并根据管理幅 度的要求设置各个管理层次。 ⑵由大而小的划分法，即先确定管理的各个层次， 再确定每个层次上应设置哪些部门，然后将每个部门 所承担的工作任务分解为各个职位的工作。 以上两种方法在实际中通常是结合起来使用的
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 3、人员配备 根据工作和人员相称的原则为各职位配备合适的 人员,通过决策任务的分析确定每个职务所拥有的职 责与权限 组织设计和人员配备工作的原则:工作和人员相 匹配,职位和能力相适应,也即“人与事相结合”。 组织设计还必须设法使职务和职责权限保持一 致。换句话说,分派某人去承担某项工作,必须明 确赋予他完成该工作任务的职责,同时相应地授予 他履行该项职务的职权
根据工作和人员相称的原则为各职位配备合适的 人员，通过决策任务的分析确定每个职务所拥有的职 责与权限 组织设计和人员配备工作的原则：工作和人员相 匹配，职位和能力相适应，也即“人与事相结合” 。 3、人员配备 组织设计还必须设法使职务和职责权限保持一 致。换句话说，分派某人去承担某项工作，必须明 确赋予他完成该工作任务的职责，同时相应地授予 他履行该项职务的职权
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY 确定各管理层次、各管理部门的职责和职权的 重要依据是:决策任务的分析,其基本的原则: 决策权限应该下放到尽可能低的组织层次并尽可能使其接 近于活动现场,同时应注意使所有受到影响的活动和目标都得 到充分考虑。只有这样的层次才适合于拥有某项活动的决定权 这一原则的前一方面讲的是作出一项决策的权限应该下放到什 么层次,后一方面则是讲决策权限可能放到哪个层次以及需要 向哪些人通报这些决策 4、设置各层次、各部门之间纵向与横向联系的手段 这一步骤就是要把各组成部分联结成一个整体,以使整个 组织能够协调一致地实现企业的总体目标。分化与整合,或者 说分工与协调,这是组织工作的两个核心内容
决策权限应该下放到尽可能低的组织层次并尽可能使其接 近于活动现场，同时应注意使所有受到影响的活动和目标都得 到充分考虑。只有这样的层次才适合于拥有某项活动的决定权。 4、设置各层次、各部门之间纵向与横向联系的手段 这一步骤就是要把各组成部分联结成一个整体，以使整个 组织能够协调一致地实现企业的总体目标。分化与整合，或者 说分工与协调，这是组织工作的两个核心内容。 确定各管理层次、各管理部门的职责和职权的 重要依据是：决策任务的分析，其基本的原则： 这一原则的前一方面讲的是作出一项决策的权限应该下放到什 么层次 ，后一方面则是讲决策权限可能放到哪个层次以及需要 向哪些人通报这些决策
么和去 SOUTHEAST UNIVERSITY (三)组织设计的原则 1、统一指挥原贝 要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下 级之间形成一条清晰的指挥链。 虽然有时在例外场合必须打破统一指挥原则,但是,为了 避免多头领导和多头指挥,组织的各项活动应该有明确的区分, 并且应该明确上下级的职权、职责以及沟通联系的具体方式 2、控制幅度原则 个上级直接领导与指挥的下属应该有一定的控制限度。 每个人的知识水平、能力水平都是有限的,管理幅度不 能够无限度增加。随着计算机技术的发展和信息时代的到来, 运用信息技术处理信息的速度大大加快,每个管理者对知识 和信息的掌握以及实际运用的能力都有普遍提高,这使得管 理幅度有可能大量地增加
(三)组织设计的原则 1、统一指挥原则 2、控制幅度原则 要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下 级之间形成一条清晰的指挥链。 虽然有时在例外场合必须打破统一指挥原则，但是，为了 避免多头领导和多头指挥，组织的各项活动应该有明确的区分， 并且应该明确上下级的职权、职责以及沟通联系的具体方式。 一个上级直接领导与指挥的下属应该有一定的控制限度 。 每个人的知识水平、能力水平都是有限的，管理幅度不 能够无限度增加。随着计算机技术的发展和信息时代的到来， 运用信息技术处理信息的速度大大加快，每个管理者对知识 和信息的掌握以及实际运用的能力都有普遍提高，这使得管 理幅度有可能大量地增加