专家评分法·专家评分法是一种依靠有关专家，凭借他们在某一学科领域内的理论知识和丰富经验，以打分的形式对各评价指标的相对重要性进行评估，然后借助统计手段，以确定各评价因子权重大小的方法。（一）评估专家的选择（二）二种常用的专家评估方法1：直接评分法·这种评分方式可以是专家个人判断、专家会议或“头脑风暴”等各种方式。2．Saaty权重法Saaty权重法是在层次分析法中提出的，其主要步骤包括如下步骤
一、专家评分法 • 专家评分法是一种依靠有关专家，凭借他们在某一学 科领域内的理论知识和丰富经验，以打分的形式对各 评价指标的相对重要性进行评估，然后借助统计手段， 以确定各评价因子权重大小的方法。 （一）评估专家的选择 （二）二种常用的专家评估方法 1．直接评分法 • 这种评分方式可以是专家个人判断、专家会议或“头 脑风暴”等各种方式。 2．Saaty权重法 Saaty权重法是在层次分析法中提出的， 其主要步骤包括如下步骤
Saaty权重法的主要步骤（1）首先根据评价目的与选择的评价指标制定分层次的目标树图，见下图（书上图13-1）
Saaty权重法的主要步骤 （1）首先根据评价目的与选择的评价指标 制定分层次的目标树图，见下图（书上 图13-1）
医院临床科室综合评价体系。可持续发展指标医疗强度指标经济管理指标++医疗质量指标?社会效益指标?-无人菌成人科才人床抢诊平干治甲院院手人人抗本惠均技竞药费位断内均均救疗级三术均生治者人收出创争品用利成符感日住手有病甲素愈满按支门院新比能水用案染确术效意功效合级诊院比比诉人指力例平率例果度率率率诊量率愈量日数标指率合比标率学科+新带技出头+每术科学职院科年发人床开历表研龄技称人的日发论成立结结结均学费费与果顶构构构1用术应用影用响力
（2）将各层评价指标进行对比打分，评分标准见表13-4。对比打分说明x, :xj比较程度1x,：x,两者对目标的贡献相同同等重要3根据经验x，：x，评价稍有利略为重要5根据经验x,：x评价更为有利基本重要7根据经验X，：X，评价有利，确实重要且在实践中证明9重要程度明显绝对重要x, : xj需要折中时用2、4、6、两相邻程度8的中间值
（2）将各层评价指标进行对比打分，评分标准见表13-4。 : i j x x 对比打分 比较程度 说 明 1 同等重要 两者对目标的贡献相同 3 略为重要 根据经验 评价稍有利 5 基本重要 根据经验 评价更为有利 7 确实重要 根据经验 评价有利， 且在实践中证明 9 绝对重要 重要程度明显 2、4、6、 8 两相邻程度 的中间值 需要折中时用 : x x i j : x x i j : x x i j : x x i j : x x i j : i j x x
（3）根据各指标对比打分值，建立判断矩阵。如对图13-1的科室评价系统的第一层，用Saaty法估计各指标的权重分配见下表（书上表13-5）。第一层目标判断矩阵医疗质量可持续发展社会效益医疗强度经济管理医疗质量1 (au)2 (a12)3 (a13)4(a14)6 (a1s)可持续发展1/2 (a2r)1 (a22)2 (a23)3（a24)4(a25社会效益1/3 (a31)1/2 (a322 (a343(a351(a医疗强度1/4 (a41)1/3（a421/2(a43)1(a44)2(a35经济管理1/6 (as1)1/4（a52)1/3 (a53)1/2(a54)1(a55
（3）根据各指标对比打分值，建立判断矩阵。如对图 13-1的科室评价系统的第一层，用Saaty法估计各指标 的权重分配见下表（书上表13-5）。 医疗质量 可持续发展 社会效益 医疗强度 经济管理 医疗质量 1 （a11） 2（a12） 3（a13） 4（a14） 6（a15） 可持续发展 1/2（a21） 1（a22） 2（a23） 3（a24） 4（a25） 社会效益 1/3（a31） 1/2（a32） 1（a33） 2（a34） 3（a35） 医疗强度 1/4（a41） 1/3（a42） 1/2（a43） 1（a44） 2（a35） 经济管理 1/6（a51） 1/4（a52） 1/3（a53） 1/2（a54） 1（a55） 第一层目标判断矩阵