组织层次与管理幅度及其关系 匚总裁 经理 总经理 部长 「部长」 斟科长斟科长科长 「科长 员工|[员工陨员工员工[员工[员工 主管主管 ■■■■■■ 高纵式组织 扁平式组织 层次与幅度存在反比关系,由幅度决定层次
11 组织层次与管理幅度及其关系 总裁 部长 部长 主管 主管 总经理 科长 科长 科长 员工 员工 员工 员工 员工 员工 高纵式组织 扁平式组织 层次与幅度存在反比关系，由幅度决定层次。 科长 经理
2、影响管理幅度的主要因素 主管与下属各自素质与能力 职能复杂性和任务相似性 计划完善程度 组织授权程度 管理幅度 地区邻近性和信息沟通条件 组织受内外环境变化的影响
12 计划完善程度 组织授权程度 地区邻近性和信息沟通条件 组织受内外环境变化的影响 职能复杂性和任务相似性 2、影响管理幅度的主要因素 主管与下属各自素质与能力 管 理 幅 度
3、格拉丘纳斯的上下级关系法 即不同管理幅度下的人际关系数的数学模型 C=n[2h1+(n-1)] 式中:C—潜在的上下级间各种关系数 管理幅度;(被管理人员数) 直接的单一关系:AB,AC; 直接的组合关系:AB、C, A A、B—C,A、C—B 交叉关系:BC; (n-2;C-6。) 1、成员间关系状态将影响复杂关系数 B 2、关系出现的频率,及所需时间比 关系数更重要
13 3、格拉丘纳斯的上下级关系法 C = n [ 2 ¹ + (n-1) ] 式中：C — 潜在的上下级间各种关系数； n — 管理幅度；（被管理人员数） 即不同管理幅度下的人际关系数的数学模型 n - A B C 直接的单一关系：A—B，A—C； 直接的组合关系：A—B、C， A、B — C，A、C —B； 交叉关系：B—C； （n — 2；C — 6。） 1、成员间关系状态将影响复杂关系数； 2、关系出现的频率，及所需时间比 关系数更重要
4、洛克希德的变量依据法 即不同变量影响程度与对应的管理幅度分析模型 建议管理幅度标准值 管理幅度权数总和建议管理幅度人员标准(人) 22~24 25~27 28~30 31~33 34~36 37~39 765444 1098765 40~42
14 4、洛克希德的变量依据法 即不同变量影响程度与对应的管理幅度分析模型 建议管理幅度标准值 管理幅度权数总和 建议管理幅度人员标准（人） 22 ~ 24 8 ~ 11 25 ~ 27 7 ~ 10 28 ~ 30 6 ~ 9 31 ~ 33 5 ~ 8 34 ~ 36 4 ~ 7 37 ~ 39 4 ~ 6 40 ~ 42 4 ~ 5
影响管理幅度因素及相关权数 影响管理 管理工作相应量能程度 幅度因素 与相对应的权(重)数 职能相似性完全相同基本相同相似基本不同根本不同 4 地区邻近性完全在同在层同地不同一地区不同地区 一起1楼内2同楼3不同地点4 职能复杂性简单重复例行公事稍微复杂复杂多变非常复杂 8多变10 指导与控制监督指导有限的适当定期持续频繁始终密切 3监督6监控9监控12监督15 协调要求与他人关仅限于规适当易控相当密切接触广不 系极少2定关系4制关系6关系8重复10 计划工作规模与复规模与复中等规模高度复杂高度复杂 杂性最小杂性有限与复杂性只有政策又没政策 6 1510
15 影响管理幅度因素及相关权数 影响管理 管理工作相应量能程度 幅度因素 与相对应的权（重）数 职能相似性 完全相同 基本相同 相似 基本不同 根本不同 1 2 3 4 5 地区邻近性 完全在 同在一层 同一地不 同一地区 不同地区 一起 1 楼内 2 同楼 3 不同地点4 5 职能复杂性 简单重复 例行公事 稍微复杂 复杂多变 非常复杂 2 4 6 8 多变 10 指导与控制 监督指导 有限的 适当定期 持续频繁 始终密切 少 3 监督 6 监控 9 监控 12 监督 15 协调要求 与他人关 仅限于规 适当易控 相当密切 接触广不 系极少 2 定关系 4 制关系 6 关系 8 重复 10 计划工作 规模与复 规模与复 中等规模 高度复杂 高度复杂 杂性最小 杂性有限 与复杂性 只有政策 又没政策 2 4 6 8 10