组织工作原理 (二)职权与职责 1、职权与权力区别 职权: 职位上的 合法权力 职权与职位相关 与担任该职位的 个人特性无关 权力 个人影响 决策的能力 直线职权 参谋职权
6 二、组织工作原理 （二）职权与职责 1、职权与权力区别 职权： 职位上的 合法权力 职权与职位相关 与担任该职位的 个人特性无关 权力： 一个人影响 决策的能力 直线职权 参谋职权
2、职责与责任的区别 下级在正确行使 职责: 权力和履行职责 上级赋予 上要对上级负责 下级的 责任: 下级对上 为完成一项确定的 级承担的 任务所必须履行的 义务
7 2、职责与责任的区别 职责： 上级赋予 下级的 责任： 下级对上 为完成一项确定的 级承担的 任务所必须履行的 义务。 下级在正确行使 权力和履行职责 上要对上级负责
职责有二种形式: 最终职责、执行职责 最终职责 执行职责 与所授的 职权相随
8 职责有二种形式： 最终职责、执行职责 最终职责 执行职责 与所授的 职权相随
3、职权与职责对等原则 益 职权 职责 任
9 3、职权与职责对等原则 职权 职责 利 益 责 任
组织工作原理 (三)层次与幅度 1、组织层次与管理幅度及其关系 组织层次一组织内部纵向管理系统所划 分的等级数。 管理层次—一名管理人员直接有效地指 挥下级人员的数量
10 二、组织工作原理 （三）层次与幅度 1、组织层次与管理幅度及其关系 组织层次 — 组织内部纵向管理系统所划 分的等级数。 管理层次 —一名管理人员直接有效地指 挥下级人员的数量