2、战略分析 1)市场细分—按一个影响需求的因素分 或按两个以上的影响需求的因素分。 2)行业组织分析 绝对集中度 行业壁垒: 生产方面、营销方面、技术方面、资源方 面、政府政策方面
2、战略分析 1）市场细分——按一个影响需求的因素分 或按两个以上的影响需求的因素分。 2）行业组织分析 绝对集中度 行业壁垒： 生产方面、营销方面、技术方面、资源方 面、政府政策方面
3、竞争对手分析 企业的五类竞争对手和五种威胁 潜在加入者的威胁 入侵威胁 供应者议价威胁 企业 议价威胁买着 行业现有竞争对手 替代|威胁 替代品生产经营者
企业的五类竞争对手和五种威胁 替代品生产经营者 潜在加入者的威胁 入侵 威胁 供应者 购买者 议价威胁 替代 威胁 议价威胁 企业 行业现有竞争对手 3、竞争对手分析
4、内部条件分析 企业的经营能力有 技术能力 销售能力 财务能力 人才能力
4、内部条件分析 企业的经营能力有： 技术能力 销售能力 财务能力 人才能力
战略选择和方法 1、三种基本战略 「总成本领先 差别化战略 专一化战略 战略主题: 战略主题 战略主题: 以低成本取得行业产品或服务标歧立异主攻某个特殊的细分 中的领先地位 ,形成在全产业范围市场或某一特殊产品 途径: 内具有独特性的东西途径: 规模经济和学习积途径: 品牌、技术、外观、 累风 品牌、技术、外观、服务 L险: 服务 风险: 转换成本高 风险: 无成本优势、市场份 (福特) 无法取得成本优势模额限制、不够集聚 仿使差异减少
1、三种基本战略 总成本领先 差别化战略 专一化战略 战略主题： 以低成本取得行业 中的领先地位 途径： 规模经济和学习积 累 风险： 转换成本高 （福特） 战略主题： 产品或服务标歧立异 ，形成在全产业范围 内具有独特性的东西 途径： 品牌、技术、外观、 服务 风险： 无法取得成本优势模 仿使差异减少 战略主题： 主攻某个特殊的细分 市场或某一特殊产品 途径： 品牌、技术、外观、 服务 风险： 无成本优势、市场份 额限制、不够集聚、 三、战略选择和方法
2、企业经营战略制定的SWOT方法 企业经营环境 机会( Opportunities (wO战略) (SO战略) 威胁( Threats) (WT战略) (ST战略) 劣势( Weaknesses) 优势( Strengths)企业经营能力
2、企业经营战略制定的SWOT方法 企业经营环境 机会(Opportunities) 威胁（Threats) （WO战略） （SO战略） （WT战略） （ST战略） 劣势（Weaknesses) 优势（Strengths) 企业经营能力