管理与企业管理 Chapter 11.1.2 代 生产 销售 生严话动 关联活动 关联活动 市场营销 配这 促销 管 质量管理 产品计划 库存维持 型务标准 生产计划 选址决策 订货处理 价格 市场究 能力计划 材料采购 仓库 包 产品组合 设备管理 销售地点 销售管理 课 原料加工 设计测量 A1-1. 11-16
11-16 —11.1.2
管理与企业管理 Chapter 112物料采购与供应管理 代 112.1物料供应计划 管 课11.2.2运用层次分析法选择供应商 1123准时采购方式与供应 11-17
11-17 11.2 物料采购与供应管理 11.2.1 物料供应计划 11.2.2 运用层次分析法选择供应商 11.2.3 准时采购方式与供应
管理与企业管理 Chapter 11.2.1物料供应计划 代 企业物料采购的基本流程可以用下图来表示: 管 课 采购需求 认证 发出采 物料入 计划 供应商 购订单 库验收}评价采 11-18
11-18 11.2.1 物料供应计划 企业物料采购的基本流程可以用下图来表示：
管理与企业管理 Chapter 11.2.1 企业物料供应计划是企业组织采购的重要依据,其主要内容是: 1.确定物料需用量 代 企业物料的需用量是指计划期内保证生产正常进行所必须消耗的经 济合理的物料数量 管基本方法是直接计算法其计算公式如下: 理某种物料需用量 课 [计划产量×(1+废品率)×单位产品消耗定额-计划回用废品数量 另外还有间接计算法又称比例计算法,其基本公式如下: 某种物料需用量 上年实际消耗量/上年产值(千元)×计划年度产值(千元)× (1-可能降低的百分比) 11-19
11-19 —11.2.1 企业物料供应计划是企业组织采购的重要依据，其主要内容是： 1．确定物料需用量 企业物料的需用量是指计划期内保证生产正常进行所必须消耗的经 济合理的物料数量 基本方法是直接计算法其计算公式如下： 某种物料需用量 =[计划产量×(1+废品率)]×单位产品消耗定额-计划回用废品数量 另外还有间接计算法,又称比例计算法, 其基本公式如下： 某种物料需用量 =上年实际消耗量/上年产值（千元）×计划年度产值（千元）× （1-可能降低的百分比）
管理与企业管理 Chapter 11.2.1 2.期初库存和期末库存量的确定 代 期初库存量一般是根据编制计划时的实际盘点数,以及预 计到货量和耗用量计算出来的,其计算公式如下 计划期初库存量三编制计划时实际库存量+计划期初前到 理货量计划期初前耗用量 课期末库存量是根据供应情况和生产任务来预算的。在实际 工作中,期末库存量通常采用50%-75%的经常储备量加上 保险储备量来确定。 11-20
11-20 —11.2.1 2．期初库存和期末库存量的确定 期初库存量一般是根据编制计划时的实际盘点数，以及预 计到货量和耗用量计算出来的，其计算公式如下： 计划期初库存量 = 编制计划时实际库存量+计划期初前到 货量-计划期初前耗用量 期末库存量是根据供应情况和生产任务来预算的。在实际 工作中，期末库存量通常采用50%-75%的经常储备量加上 保险储备量来确定