管理与企业管理 Chapter 11.1.2 (2)企业物流管理。 代 企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设备工具 等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合 管 理使用等各项工作的总称。企业物流管理根据物资运 动过程的不同阶段,可分为供应物流管理、生产物流 课 管理、销售物流管理、回收物流管理等,内容极为丰 富,本章只能择要介绍。而从物流要素角度又可分为 运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流 通加工管理、配送管理、信息管理及客服管理等。 I1-11
11-11 —11.1.2 （2）企业物流管理。 企业物流管理是企业对所需原材料、燃料、设备工具 等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合 理使用等各项工作的总称。企业物流管理根据物资运 动过程的不同阶段，可分为供应物流管理、生产物流 管理、销售物流管理、回收物流管理等，内容极为丰 富，本章只能择要介绍。而从物流要素角度又可分为 运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流 通加工管理、配送管理、信息管理及客服管理等
管理与企业管理 Chapter 11.1.2 2.企业物流管理的基本任务 代 企业物流管理的基本任务 管①通过科学的物料供应管理,控制物料的供需 理②通过科学地组织物料的使用,控制物料的耗用 课 ③通过合理地组织物料流通,控制物料的占用时间。 11-12
11-12 —11.1.2 2.企业物流管理的基本任务 企业物流管理的基本任务 ①通过科学的物料供应管理，控制物料的供需。 ②通过科学地组织物料的使用，控制物料的耗用。 ③通过合理地组织物料流通，控制物料的占用时间
管理与企业管理 Chapter 11.1.2 现①通过科学的物料供应管理,控制物料的供需。 代 企业所需的物料品种繁多,数量各不相同,又需要通 过其他许多企业生产和供应的活动来实现,所以要在 认真调査本企业的实际需要和做好物资信息的收集、 管反馈的基础上,科学地采购供应物料,保证有计划、 按质、按量、按时、成套地供应企业所需要的物料, 课以保证生产正常地进行 11-13
11-13 —11.1.2 ①通过科学的物料供应管理，控制物料的供需。 企业所需的物料品种繁多，数量各不相同,又需要通 过其他许多企业生产和供应的活动来实现，所以要在 认真调查本企业的实际需要和做好物资信息的收集、 反馈的基础上，科学地采购供应物料，保证有计划、 按质、按量、按时、成套地供应企业所需要的物料， 以保证生产正常地进行
管理与企业管理 Chapter 11.1.2 ②通过科学地组织物料的使用,控制物料的耗用 代 企业的产品成本中物化劳动部分所占比重一般高达 业60%~80%;物料储备资金占企业全部流动资金的 管60%以上。因此在提供实物形态的各种物料的过程 理中,降低产品成本便成为物流管理的重要任务之一。 课这就需要在保证质量的前提下,尽量地选用货源充 件足、价格低廉、路途较近、供货方便的货源;制定 先进合理的物料消耗定额,搞好物料的综合利用, 努力降低单耗 11-14
11-14 —11.1.2 ②通过科学地组织物料的使用，控制物料的耗用。 企业的产品成本中物化劳动部分所占比重一般高达 60％～80％；物料储备资金占企业全部流动资金的 60％以上。因此在提供实物形态的各种物料的过程 中，降低产品成本便成为物流管理的重要任务之一。 这就需要在保证质量的前提下，尽量地选用货源充 足、价格低廉、路途较近、供货方便的货源；制定 先进合理的物料消耗定额，搞好物料的综合利用， 努力降低单耗
管理与企业管理 Chapter 11.1.2 ③通过合理地组织物料流通,控制物料的占用时间。 代 积极推广、应用现代科学技术,提高物料采、运、 供、储等各项业务工作水平。物料管理工作的科学 管性,是保证物料供应、提高工作质量和效益的关键。 理因此要在系统规划的基础上,提高员工的思想、技 课 术素质,激发他们的积极性、创造性;广泛采用先 进技术和工具,加快有关作业的标准化、机械化、 自动化进程;不断完善工作方式与方法;认真改进 有关的计量检测手段,使各项业务工作日益现代化 11-15
11-15 —11.1.2 ③通过合理地组织物料流通，控制物料的占用时间。 积极推广、应用现代科学技术，提高物料采、运、 供、储等各项业务工作水平。物料管理工作的科学 性，是保证物料供应、提高工作质量和效益的关键。 因此要在系统规划的基础上，提高员工的思想、技 术素质，激发他们的积极性、创造性；广泛采用先 进技术和工具，加快有关作业的标准化、机械化、 自动化进程；不断完善工作方式与方法；认真改进 有关的计量检测手段，使各项业务工作日益现代化