下面内容是与中国银行内部势力及其发展有关的资料,其中有 些资料描绘它的优势、劣势、有些资料描绘的则是中国银 行在发展过程中面临的一些机会或面临的威胁。 有关中国银行的内部和外部资料:1.建文了全国布局的金融 服务网络,在境外32个国家和地区设立了557家分支机构; 2.不良资产占总贷款比率为148%;3本经营外汇外贸结算 业务在全国处于领先地位;4.强有力的信息网络支持服务系 统;5.1994-1999年五次被《欧洲货币》评为中国最佳银 行,国际信用等级被评为中国最高;6.亚洲经济稳定并有所 上升;7.国家扩大对计算机、电信等高科技产业的投人;8. 银行业利差缩小,行业盈利率下降;9外资银行的业务优势; 10外汇企业存款余额下降;11.良好的企业文化;12中 国加入WTO;13.人民币利率市场化进程加快;142000年1 月-10月,我国对外贸易同比增长了32%;15外资银行在国 内纳税方面的优惠。 ·要求仔细阅读这些资料,用SWOT法对企业内部条件和外 部环境进行评价,并做岀战略选择,然后填写SWOT矩阵 框架
下面内容是与中国银行内部势力及其发展有关的资料，其中有 些资料描绘它的优势、劣势、有些资料描绘的则是中国银 行在发展过程中面临的一些机会或面临的威胁。 • 有关中国银行的内部和外部资料：1.建文了全国布局的金融 服务网络，在境外32个国家和地区设立了557家分支机构； 2.不良资产占总贷款比率为14.8%；3.本经营外汇外贸结算 业务在全国处于领先地位；4.强有力的信息网络支持服务系 统；5.1994一1999年五次被《欧洲货币》评为中国最佳银 行，国际信用等级被评为中国最高；6.亚洲经济稳定并有所 上升；7.国家扩大对计算机、电信等高科技产业的投人；8. 银行业利差缩小，行业盈利率下降；9.外资银行的业务优势； 10.外汇企业存款余额下降；11．良好的企业文化； 12.中 国加入WTO；13.人民币利率市场化进程加快；14.2000年1 月一10月，我国对外贸易同比增长了32%;15.外资银行在国 内纳税方面的优惠。 • 要求仔细阅读这些资料，用SWOT法对企业内部条件和外 部环境进行评价，并做出战略选择，然后填写SWOT矩阵 框架
内部环境分析: 优势:(1)建立了全国布局的金融服务网络 在境外32个国寒和地区设立了557家分支机 构;(2)经营外汇外贸结算业务在全国处于 领先地位;(③3)良好的企业文化;(4)强有 力的信息网络支持服务系统;(5)1994年 1999年五次被《欧洲货币》评为中国最佳 银行,国际信用等级被评为中国最高 劣势:(1)不良资产占总贷款比率为148%; 2)外汇企业存款余倾下降
内部环境分析： • 优势：(1)建立了全国布局的金融服务网络， 在境外32个国寒和地区设立了557家分支机 构；（2)经营外汇外贸结算业务在全国处于 领先地位；(3）良好的企业文化；(4)强有 力的信息网络支持服务系统； (5)1994年- 1999年五次被《欧洲货币》评为中国最佳 银行，国际信用等级被评为中国最高 • 劣势：(1)不良资产占总贷款比率为14.8%； (2）外汇企业存款余倾下降
外部环境分析 机会:(1)中国加人WTO(2)亚洲经济 稳定并有所上升;(3)国家扩大对计 算机、电信等高科技产业的投人 威胁:(1)中国加入WTO;(2)人 民币利率市场化进程加快;(3)外资 银行在国内纳税方面的优惠;(4)银 业利差缩小,行业盈利率下降;(5) 外资银行的业务优势;
外部环境分析 • 机会：(1)中国加人WTO;(2)亚洲经济 稳定并有所上升；(3）国家扩大对计 算机、电信等高科技产业的投人 • 威胁：（1）中国加入WTO；（2）人 民币利率市场化进程加快；（3）外资 银行在国内纳税方面的优惠；（4）银 行业利差缩小，行业盈利率下降；（5） 外资银行的业务优势；
战略选择: 增长型战路:(1)开发新市场,增设海外分 支机构,尤其是东南亚地区;(2)扩大在亚 洲金融市场的份额;(3)扩大网上银行、电 话银行的城市扭盖面;(4)开发消费贷款新 口 种。 扭转型战略:(1)对通讯、电信等高科技产 业加大贷款规模;(2)开发外币存款新品种 多元化战略:(1)大为发展投资银行业务; (2)与其他金融机构合作开发新品种或发展 新业务;(③)对外资银行进行控股 防御型占略:撤销国内经营不善、没有经 营潜力的分支机构
战略选择： • 增长型战路：（1)开发新市场，增设海外分 支机构，尤其是东南亚地区；(2)扩大在亚 洲金融市场的份额；(3)扩大网上银行、电 话银行的城市扭盖面；(4)开发消费贷款新 品种。 • 扭转型战略：(1)对通讯、电信等高科技产 业加大贷款规模；(2)开发外币存款新品种 • 多元化战略：(1)大为发展投资银行业务； (2)与其他金融机构合作开发新品种或发展 新业务；(3)对外资银行进行控股 • 防御型占略：撤销国内经营不善、没有经 营潜力的分支机构
多元化战略: (1)大为发展投资银行业务 (2)与其他金融机构合作开发新品种或发展 新业务; (3)对外资银行进行控股 ·防御型占略:撤销国内经营不善、没有经 营潜力的分支机构
• 多元化战略： • (1)大为发展投资银行业务； • (2)与其他金融机构合作开发新品种或发展 新业务； • (3)对外资银行进行控股 • 防御型占略：撤销国内经营不善、没有经 营潜力的分支机构