现代企业管理理念、方法、技术 邬适融主编 第4章企业生产管理
Chapter 4 4-1 企业生产管理 第4章 企业生产管理 现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编
企业生产管理 Chapter 4.1生产、生产管理与生产系统 王见 代 全·生产管理在企业经济活动中的地位与作用 管 课·生产系统的内涵 生产系统的功能目标和结构 4-2
Chapter 4 4-2 企业生产管理 4．1 生产、生产管理与生产系统 • 生产管理在企业经济活动中的地位与作用 • 生产系统 的内涵 • 生产系统的功能目标和结构
企业生产管理 Chapter 经济全球化下企业生存的需要 王见 代 全近十年来,美国工业界关于制造业和服务业的运作对企 业获取竞争优势的作用的看法发生了巨大的变化。七八 管 降,原因是其产品设计、成本和质量方面无法与国外公 司相抗衡。人们发现造成这个现象的原因涉及文化差异 政府的宏观经济政策、合并的症结、忽视人力资源的作 用、对技术和研究与开发的投入不足以及过于依赖律师 和MBA。无论原因是什么,多数专家都赞同这样一种 观点:要在当今的全球经济中生存,关键是通过世界级 的生产运作向顾客提供优质的具有竞争性价格的产品或 服务。 4-3
Chapter 4 4-3 企业生产管理 经济全球化下企业生存的需要 近十年来，美国工业界关于制造业和服务业的运作对企 业获取竞争优势的作用的看法发生了巨大的变化。七八 十年代，许多美国本土企业发现自己的市场份额逐年下 降，原因是其产品设计、成本和质量方面无法与国外公 司相抗衡。人们发现造成这个现象的原因涉及文化差异、 政府的宏观经济政策、合并的症结、忽视人力资源的作 用、对技术和研究与开发的投入不足以及过于依赖律师 和MBA。无论原因是什么，多数专家都赞同这样一种 观点：要在当今的全球经济中生存，关键是通过世界级 的生产运作向顾客提供优质的具有竞争性价格的产品或 服务
企业生产管理 Chapter 411生产管理在企业经济活动中 王见 的地位与作用 代 全日首先,企业生产的产品要适应市场,能够为目标用户所接受,能 为他们带来各种实际的利益。在任何企业,生产管理都是最基本 和最重要的一项基础性工作。 管 理口其次,企业生产出来的产品要能够为用户所接受,不能仅仅靠生 管理,还要有领先一步的营销管理 口再次,一个企业适应环境的工作需要持续不断地进行,生产管理 与市场营销不是无条件地进行的,它们需要得到及时、充足、有 效的资金支持,这就需要加强财务管理。 因此,生产管理作为企业适应环境的一个重要环节,在整体性、 动态化的管理中具有特别重要的地位。 4-4
Chapter 4 4-4 企业生产管理 4.1.1 生产管理在企业经济活动中 的地位与作用 ❑ 首先，企业生产的产品要适应市场，能够为目标用户所接受，能 为他们带来各种实际的利益。在任何企业，生产管理都是最基本 和最重要的一项基础性工作。 ❑ 其次，企业生产出来的产品要能够为用户所接受，不能仅仅靠生 产管理，还要有领先一步的营销管理。 ❑ 再次，一个企业适应环境的工作需要持续不断地进行，生产管理 与市场营销不是无条件地进行的，它们需要得到及时、充足、有 效的资金支持，这就需要加强财务管理。 因此，生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、 动态化的管理中具有特别重要的地位
企业生产管理 Chapter 412生产系统的內涵 王见 代 全1.生产 管·告产是人类社会最原始也是最基本的活动之一生产 是人类社会存在的基本前提,也是社会财富不断延续的 理源泉。 课■生产的本质是能够创造物质和财富来满足人们的需要 件在这里,主要是指物质资料的生产,是使一定的原材料, 通过人们的劳动转化为特定的有形产品。 这里转化有三种含义,一是对被转化物形态的转化, 是功效的转化,三是价值的转化。 4-5
Chapter 4 4-5 企业生产管理 4.1.2 生产系统的内涵 1．生产 ▪ 生产是人类社会最原始，也是最基本的活动之一,生产 是人类社会存在的基本前提，也是社会财富不断延续的 源泉。 ▪ 生产的本质是能够创造物质和财富来满足人们的需要。 在这里，主要是指物质资料的生产，是使一定的原材料， 通过人们的劳动转化为特定的有形产品。 ▪ 这里转化有三种含义，一是对被转化物形态的转化，二 是功效的转化，三是价值的转化