企业职能管理能力 一殷管理能力 ◆公司是否有战略管理 ◆公司是否制定了明确的目标并且正确传达给组 织成员 ◆各级管理人员能否制订有效的规则 ◆授权是否适当 ◆组织结构 ◆公司的员工士气 ◆控制制度
1、一般管理能力 ◆公司是否有战略管理 ◆公司是否制定了明确的目标并且正确传达给组 织成员 ◆各级管理人员能否制订有效的规则 ◆授权是否适当 ◆组织结构 ◆公司的员工士气 ◆控制制度 一、企业职能管理能力
2、营销能力 ◆充分考虑市场细分、定位、营销组合的运用等 ◆当前产品是否符合市场的需要 ◆促销沟通的费用及其效果如何 ◆分销效率及渠道的结构的变动 ◆价格结构与市场价格水准比较 ◆企业对市场研究能力是否充分
2、营销能力 ◆充分考虑市场细分、定位、营销组合的运用等 ◆当前产品是否符合市场的需要 ◆促销沟通的费用及其效果如何 ◆分销效率及渠道的结构的变动 ◆价格结构与市场价格水准比较 ◆企业对市场研究能力是否充分
、吉利汽车< 3、研究开发能力 ◆企业研究开发方面的支出与整个行业水平的比 较； ◆产品开发方面的收益； ◆企业用于研究开发方面的资源条件； ◆在产品、技术、工艺等方面研究开发的成败记 录以及目前状况； ◆与企业外部研究开发机构的联系
3、研究开发能力 ◆企业研究开发方面的支出与整个行业水平的比 较； ◆产品开发方面的收益； ◆企业用于研究开发方面的资源条件； ◆在产品、技术、工艺等方面研究开发的成败记 录以及目前状况； ◆与企业外部研究开发机构的联系。 吉利汽车
4、生产能力 ◆企业的生产活动： ◆生产活动：指制造性企业中所进行的产品创 造活动。 ◆运行活动：指服务性组织中所进行的提供无 形产品的活动。 ◆生产的功能：将原材料、劳动力与信息等投入 转化为产品或劳务的产出
4、生产能力 ◆企业的生产活动： ◆生产活动：指制造性企业中所进行的产品创 造活动。 ◆运行活动：指服务性组织中所进行的提供无 形产品的活动。 ◆生产的功能：将原材料、劳动力与信息等投入 转化为产品或劳务的产出
5、 财务能力 ◆资产负债表，现金流量表、损益表 ◆收益性指标：资产报酬率、所有者权益报酬率、 每股利润、股利发放率、市盈率、销售利税率、 销售毛利率、销售净利率、成本费用率等 ◆安全性指标：流动比率、速动比率、资产负债率、 所有者权益比率、利息保障倍数等 ◆流动性指标：应收帐款周转率、存货周转率、流 动资产周转率、总资产周转率、固定资产周转率 ◆成长性指标：销售收入增长率、税前利润增长率、 固定资产增长率等 ◆生产性指标：人均销售收入、人均利润、人均资 产总额、人均工资
5、财务能力 ◆资产负债表，现金流量表、损益表 ◆收益性指标: 资产报酬率、所有者权益报酬率、 每股利润、股利发放率、市盈率、销售利税率、 销售毛利率、销售净利率、成本费用率等 ◆安全性指标：流动比率、速动比率、资产负债率、 所有者权益比率、利息保障倍数等 ◆流动性指标：应收帐款周转率、存货周转率、流 动资产周转率、总资产周转率、固定资产周转率 ◆成长性指标：销售收入增长率、税前利润增长率、 固定资产增长率等 ◆生产性指标：人均销售收入、人均利润、人均资 产总额、人均工资