组织有什么？ 资源 组织必须处理的是其资产，包括人 和品牌价值 +资源代表组织的输入，如资金、设 备、员工技术、品牌、管理者等
资 源 组织有什么？ 组织必须处理的是其资产，包括人 和品牌价值 资源代表组织的输入，如资金、设 备、员工技术、品牌、管理者等
组织能做什么？ +组织能力代表组织综合各种资源和个体 能力实现其所期望的目标的能力 能力 +能力随时间而逐步发展，它是组织各种 资源复杂的相互作用的结果。组织中的 有形资源和无形资源通过其开发、转换、 交流和在组织成员之间的信息和知识共 享，形成了组织的能力。 通过对能力的独特组合，可形成组织的 核心能力。核心能力具有战略价值，对 于形成组织的竞争优势至关重要
能 力 组织能做什么？ 组织能力代表组织综合各种资源和个体 能力实现其所期望的目标的能力 能力随时间而逐步发展，它是组织各种 资源复杂的相互作用的结果。组织中的 有形资源和无形资源通过其开发、转换、 交流和在组织成员之间的信息和知识共 享，形成了组织的能力。 通过对能力的独特组合，可形成组织的 核心能力。核心能力具有战略价值，对 于形成组织的竞争优势至关重要
企业资源的分类 ·企业资源可以分成那些类型？ 1、有形资源 2、无形资源 3、 人力资源
二、企业资源的分类 ❖ 企业资源可以分成哪些类型？ 1、有形资源 2、无形资源 3、人力资源
1、 有形资源 有形资源指可见的、能量化的资产，包括财 务资源和实物资源。 ó财务资源：资产总值、资产负债比率、流动比率 等。 6实物资别财力资源分析的重点是中期和长 材料及零 部件供应 期的财务优势和劣势，而不是短 期的财务形势，因此，企业应当 把更多的注意力放在长期的企业 净收入及总资产利用上
1、有形资源 ❖ 有形资源指可见的、能量化的资产，包括财 务资源和实物资源。 财务资源：资产总值、资产负债比率、流动比率 等。 实物资源：厂房、设备、基础设施、原材料及零 部件供应、能源供应等。 财力资源分析的重点是中期和长 期的财务优势和劣势，而不是短 期的财务形势，因此，企业应当 把更多的注意力放在长期的企业 净收入及总资产利用上
2、 无形资源 企业的无形资源： ó技术资源：包括专利、诀窍、情报，科研 软件技术装备等。 6场资源：类似信誉、知名度等 6文化资源
2、无形资源 ❖ 企业的无形资源： 技术资源：包括专利、诀窍、情报，科研、 软件技术装备等。 市场资源：类似信誉、知名度等 文化资源