人力资源管理是每一位管理者的职责, 而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石,而企业中每个人力资源管理的实践环节,都非常有助于员工献身精神的培养

绩效管理的定义是业绩管理是组织所采用的,通过它来确定绩效目标,评估业绩表现, 识别业绩实力和发展性需求,从而实现经营战略的系统

第一节对外长期投资的特点与原则 第二节对外直接投资 第三节对外证券投资 第四节证券投资组合

第一节固定资产投资概述 第二投资决策指标 第三节投资决策指标的应用 第四节有风险情况下的投资决策 第五节无形资产投资

第一节企业投资概述 第二节投资环境分析 第三节投资额的预测

第一节资本成本 第三节杠杄利益与风险 第三节资本结构理论 第四节资本结构决策

第一节投入资本筹资 第二节发行普通股筹资 第三节发行债券筹资 第四节长期借款筹资 第五节租赁筹资 第六节混合性筹资

第一节企业筹资的动机与要求 第二节企业筹资的类型 第三节企业筹资环境 第四节筹资数量的预测

第一节财务分析概述 第二节企业偿债能力分析 第三节企业营运能力分析 第四节企业获利能力分析 第五节企业财务状况的趋势分析 第六节企业财务状况的综合分析

第一节资金时间价值 第二节风險报酬 第三节利息率 第四节证券佔价