根据总部关于实施绩效管理的要求和西 北区域绩效管理方案，区域公司管理层 人员需进行月度绩效考核

一、前言 1、动机与目标 2、概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理

一、成长的三个阶段 二、 团队建设技能

一、 目标 二、事业目标 三、生活目标 四、 让目标产生绩效

一、 野牛型领导 二、 雁群型领导

一、 “十倍速”时代 二、 “快鱼吃慢鱼”时代 三、 “学习型组织”时代 四、一句话:这是一个变革的时代

一、图的基本概念与基本定理 二、树和最小支撑树 三、最短路问题 四、网络系统最大流问题 五、网络系统的最小费用最大流问题 六、中国邮递员问题

一、确定型决策问题 二、不确定型决策问题 三、风险型决策问题 四、效用理论在决策中的应用

一、基本概念 二、输入过程和服务时间分布 三、泊松输入——指数服务排队模型 四、其他模型选介 五、排队系统的优化目标与最优化问题

一、多阶段决策过程的最优化 二、动态规划的基本概念和基本原理 三、动态规划方法的基本步骤 四、动态规划方法应用举例