鞍山森远路桥股份有限公司2013年度报告.pdf_P26-P30

鞍山森远路桥股份有限公司2013年度报告全文未来五年,公司主营业务仍将专注于公路养护行业,对现有产品领域深耕细作,同时围绕高速公路、普通公路、城市道路和机场道面的维修与养护,不断拓展产品的技术领域,进一步完善公司的产品链条,将公司“多层次、全系列”的产品战略发挥到新的水平,同时,公司还将积极向工程施工领域延伸,培育出公司自己的产品技术应用队伍,形成“产品+应用+ 服务”的经营模式,最终成为国内最具影响力的公路养护技术总体解决方案提供商,成为名副其实的“公路养护专家” (三)公司2014年经营计划 1、充分发挥董事会市场资源优势,做好“顶层设计”和“市场运作”,与管理层形成互动,在国内市场打造5-10个核心省份市场 2、对国内销售网络进行改革,将现行的7大区域调整为11个办事处,以利于将市场做细、做深、作实,并为服务支撑化整为零打下基础。 3、加强国际贸易的组织机构建设,以吉公现有国际贸易机构人员为班底,组建森远股份国际贸易部,逐步发展成为具有较强竞争能力的国际化公司:加大投入,以电子商务、点对点、发展国外代理商多种形式开辟国际市场,形成增量。同时引进国外高端除雪设备品牌成为一级代理商。 4、以国企混合所有制经济改革为契机,以提供设备、工艺技术和服务形式合资合作,在行业内形成2-4个利益共同体向下游公路施工领域拓展,同时促进大型再生设备的销售 5、加大对施工工艺研究的投入,围绕养护施工、路面除雪等工艺进行深入的研究,满足企业研发、生产、经营、服务的需要 6、进一步整合社会资源,强化与长安大学、哈尔滨工业大学、大连理工大学等科研院所及大型施工单位的全面合作使之成为公司科技研发、工艺研究的重要支撑 7、强化吉公技术中心与森远技术中心合作交流,利用鞍山重工业城市技术人员相对多的特点,在森远公司成立吉公技术中心鞍山分支机构 8、持续对公司现有产品改进提升,进一步研发筑养护设备的新品种,并做好市政维护设施、设备开发的可行性研究工作 9、继续深化内部控制管理,实施全面预算管理和全员绩效考核。强化财务成本核算和财务审批流程控制,在生产经营个环节降耗增效,实现全员总体收入和公司经济效益增减挂钩。 10、建立起以市场、客户为中心的服务体系和科学的服务机制,要站在用户的角度,围绕产品加服务提供解决方案提升服务意识,提高售后服务自身能力。探索和实现售后服务属地化和售后承包制的完善工作。 (四)公司2014年主要经营目标 1、总体经营目标 2014年经营计划为指导思想,外抓市场份额,内部强化控制管理,确保主营业务收入和利润指标持续增长。 2、新产品研发目标上半年,完成HS80型水泥站、桥梁抢修车、护栏抢修车、简易式灌缝机、大旽位牵引式洒水车新产品的硏制工作:吸尘式开槽机、大型融雪剂撒布机、侧置式除雪铲、手扶式滚刷和抛雪机、振动破冰辊、中型抛雪机在硏产品要完成设计定型: 与哈工大合作完成激光道路检测车的研制任务。下半年,公司要完成三合一机场除雪车、高空作业车、新型微表处施工车新型综和除冰雪车及新型市政环卫设备的研制工作。全年申报发明专利6项,实用新型专利10项 3、控制管理目标 (1)全年管理费用、销售费用占销售收入比例与去年同比下降2%以上 (2)新签合同按合同规定回款率达到90%以上,陈年合同清欠回款率达到80%以上 (3)实现产能500吨,生产系统全员劳动生产率150万元/人,同比增长25%

鞍山森远路桥股份有限公司 2013 年度报告全文 26 未来五年，公司主营业务仍将专注于公路养护行业，对现有产品领域深耕细作，同时围绕高速公路、普通公路、城市道路和机场道面的维修与养护，不断拓展产品的技术领域，进一步完善公司的产品链条，将公司“多层次、全系列”的产品战略发挥到新的水平，同时，公司还将积极向工程施工领域延伸，培育出公司自己的产品技术应用队伍，形成“产品+应用+ 服务”的经营模式，最终成为国内最具影响力的公路养护技术总体解决方案提供商，成为名副其实的“公路养护专家”。（三）公司2014年经营计划 1、充分发挥董事会市场资源优势，做好“顶层设计”和“市场运作”，与管理层形成互动，在国内市场打造5—10个核心省份市场。 2、对国内销售网络进行改革，将现行的7大区域调整为11个办事处，以利于将市场做细、做深、作实，并为服务支撑化整为零打下基础。 3、加强国际贸易的组织机构建设，以吉公现有国际贸易机构人员为班底，组建森远股份国际贸易部，逐步发展成为具有较强竞争能力的国际化公司；加大投入，以电子商务、点对点、发展国外代理商多种形式开辟国际市场，形成增量。同时引进国外高端除雪设备品牌成为一级代理商。 4、以国企混合所有制经济改革为契机，以提供设备、工艺技术和服务形式合资合作，在行业内形成2—4个利益共同体，向下游公路施工领域拓展，同时促进大型再生设备的销售。 5、加大对施工工艺研究的投入，围绕养护施工、路面除雪等工艺进行深入的研究，满足企业研发、生产、经营、服务的需要。 6、进一步整合社会资源，强化与长安大学、哈尔滨工业大学、大连理工大学等科研院所及大型施工单位的全面合作，使之成为公司科技研发、工艺研究的重要支撑。 7、强化吉公技术中心与森远技术中心合作交流，利用鞍山重工业城市技术人员相对多的特点，在森远公司成立吉公技术中心鞍山分支机构。 8、持续对公司现有产品改进提升，进一步研发筑养护设备的新品种，并做好市政维护设施、设备开发的可行性研究工作。 9、继续深化内部控制管理，实施全面预算管理和全员绩效考核。强化财务成本核算和财务审批流程控制，在生产经营各个环节降耗增效，实现全员总体收入和公司经济效益增减挂钩。 10、建立起以市场、客户为中心的服务体系和科学的服务机制，要站在用户的角度，围绕产品加服务提供解决方案，提升服务意识，提高售后服务自身能力。探索和实现售后服务属地化和售后承包制的完善工作。（四）公司2014年主要经营目标 1、总体经营目标以2014年经营计划为指导思想，外抓市场份额，内部强化控制管理，确保主营业务收入和利润指标持续增长。 2、新产品研发目标上半年，完成HZS180型水泥站、桥梁抢修车、护栏抢修车、简易式灌缝机、大吨位牵引式洒水车新产品的研制工作；吸尘式开槽机、大型融雪剂撒布机、侧置式除雪铲、手扶式滚刷和抛雪机、振动破冰辊、中型抛雪机在研产品要完成设计定型；与哈工大合作完成激光道路检测车的研制任务。下半年，公司要完成三合一机场除雪车、高空作业车、新型微表处施工车、新型综和除冰雪车及新型市政环卫设备的研制工作。全年申报发明专利6项，实用新型专利10项； 3、控制管理目标（1）全年管理费用、销售费用占销售收入比例与去年同比下降2%以上。（2）新签合同按合同规定回款率达到90%以上，陈年合同清欠回款率达到80%以上。（3）实现产能5000吨，生产系统全员劳动生产率150万元/人，同比增长25%

鞍山森远路桥股份有限公司2013年度报告全文 (4)采购招标率达到95%,采购成本与去年同期相比降低3%以上,外购厂商资金占用率达到30%以上。 (5)自制部件一次交检合格率98%以上:关键工件检验率100%;废品率小于0.3%,返修率小于1.3%:外协、外购件合格率98%以上:外协、外购件缺陷返厂率95%以上;产品出厂合格率100% (6)要强化工艺与生产的配合,强化工艺对产品质量的支撑作用,年内实现工艺覆盖率70%,工艺执行率达到93%,工装系数达到6%以上。工艺准确率达到100%:工艺卡、关键件的工艺路线实现全覆盖:材料、工时定额及时准确 4、服务支撑目标新建售后服务站6个,售后服务满意率要达到98%;加强备品、备件,故障诊断信息化网路体系的建设,年内实现售后服务办事处备件管理与本部库房联网。 (五)可能面对的风险 1、市场竞争风险经历了二十年左右的大规模公路建设,我国公路网络已基本形成,公路已进入全面养护时代,养路机械行业正处于发展初期,良好的发展前景可能会吸引工程机械龙头及其他企业进入该行业,未来竞争加剧会对公司业务造成较大冲击。 (1)公司将采取“坚持与专注战略”、“品质第一、用户至上”、“保持技术领先、强化总体解决方案”等战略,专注于主营业务,把新型公路养护设备做深、做精、做全。同时,在现有成熟产品稳步增长的前提下,加大对高附加值产品的市场开发力度,不断提升公司的核心竞争力 (2)公司将充分整合与吉公重组后的销售资源、国内外市场资源,扩大客户群体,形成协同效应虽然公司已建立起比较完善有效的法人治理结构,拥有独立的研发、生产、销售体系,并在过去管理经验积累的基础上制订了一系列的规章制度,在实际执行中运行良好。但随着公司的资产规模、产销规模、人员规模的持续扩大,这对生产管理、硏发创新、质量控制、财务管理、营销管理以及资源整合等方面提出了更高的要求。一方面,如果公司管理人员、技术人才的培养及引进跟不上公司规模扩展的速度,将直接影响公司的管理水平及研发能力:另一方面,如果相应的管理制度组织模式、创新机制不能随着公司规模的扩大而及时进行调整和完善,将影响公司的应变能力和发展活力,进而削弱公司的市场竞争力公司将全面规范各项管理制度、各级管理程序,降低生产及管理成本,实行成本控制,提升内部控制和公司治理水平, 使企业管理与业务快速发展相匹配。同时进一步强化“森远第三梯队中层后备干部学校--森远军校”的管理,充分利用公司内部和外部的培训资源向中层管理团队源源不断的输送优秀人才;从优秀的中层干部中选拔高管后备人员,将其送到高等院校深造、攻读EMBA,使高管人员更加年轻化、知识化、专业化。在人才招聘方面,公司拓宽人才对外招聘方式,加大人才吸引力度,实现增人增效。 3、应收账款风险报告期内,公司应收账款占资产总额的比列继续增加。如果公司应收账款不能得到有效的管理,公司可能面临一定的坏账损失或现金流动性较差风险公司将在销售合同执行的全流程中加强应收账款的管理和监控,加大应收账款责任制实施力度及对市场部门销售回款率的考核力度,加大对账期较长的应收账款的催收和清理工作,逐步降低应收账款的余额及降低应收账款发生坏账损失的风险。三、董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明不适用

鞍山森远路桥股份有限公司 2013 年度报告全文 27 （4）采购招标率达到95%，采购成本与去年同期相比降低3%以上，外购厂商资金占用率达到30%以上。（5）自制部件一次交检合格率98%以上；关键工件检验率100%；废品率小于0.3%，返修率小于1.3%；外协、外购件合格率98%以上；外协、外购件缺陷返厂率95%以上；产品出厂合格率100%。（6）要强化工艺与生产的配合，强化工艺对产品质量的支撑作用，年内实现工艺覆盖率70%，工艺执行率达到93%，工装系数达到6%以上。工艺准确率达到100%；工艺卡、关键件的工艺路线实现全覆盖；材料、工时定额及时准确。 4、服务支撑目标新建售后服务站6个，售后服务满意率要达到98%；加强备品、备件，故障诊断信息化网路体系的建设，年内实现售后服务办事处备件管理与本部库房联网。（五）可能面对的风险 1、市场竞争风险经历了二十年左右的大规模公路建设，我国公路网络已基本形成，公路已进入全面养护时代，养路机械行业正处于发展初期，良好的发展前景可能会吸引工程机械龙头及其他企业进入该行业，未来竞争加剧会对公司业务造成较大冲击。（1）公司将采取“坚持与专注战略”、“品质第一、用户至上”、“保持技术领先、强化总体解决方案”等战略，专注于主营业务，把新型公路养护设备做深、做精、做全。同时，在现有成熟产品稳步增长的前提下，加大对高附加值产品的市场开发力度，不断提升公司的核心竞争力。（2）公司将充分整合与吉公重组后的销售资源、国内外市场资源，扩大客户群体，形成协同效应。 2、管理风险虽然公司已建立起比较完善有效的法人治理结构，拥有独立的研发、生产、销售体系，并在过去管理经验积累的基础上制订了一系列的规章制度，在实际执行中运行良好。但随着公司的资产规模、产销规模、人员规模的持续扩大，这对生产管理、研发创新、质量控制、财务管理、营销管理以及资源整合等方面提出了更高的要求。一方面，如果公司管理人员、技术人才的培养及引进跟不上公司规模扩展的速度，将直接影响公司的管理水平及研发能力；另一方面，如果相应的管理制度、组织模式、创新机制不能随着公司规模的扩大而及时进行调整和完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的市场竞争力。公司将全面规范各项管理制度、各级管理程序，降低生产及管理成本，实行成本控制，提升内部控制和公司治理水平，使企业管理与业务快速发展相匹配。同时进一步强化“森远第三梯队中层后备干部学校--森远军校”的管理，充分利用公司内部和外部的培训资源向中层管理团队源源不断的输送优秀人才；从优秀的中层干部中选拔高管后备人员，将其送到高等院校深造、攻读EMBA，使高管人员更加年轻化、知识化、专业化。在人才招聘方面，公司拓宽人才对外招聘方式，加大人才吸引力度，实现增人增效。 3、应收账款风险报告期内，公司应收账款占资产总额的比列继续增加。如果公司应收账款不能得到有效的管理，公司可能面临一定的坏账损失或现金流动性较差风险。公司将在销售合同执行的全流程中加强应收账款的管理和监控，加大应收账款责任制实施力度及对市场部门销售回款率的考核力度，加大对账期较长的应收账款的催收和清理工作，逐步降低应收账款的余额及降低应收账款发生坏账损失的风险。三、董事会、监事会对会计师事务所本报告期“非标准审计报告”的说明不适用

鞍山森远路桥股份有限公司2013年度报告全文四、董事会关于报告期会计政策、会计估计变更或重要前期差错更正的说明无五、公司利润分配及分红派息情况报告期内利润分配政策特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况 √适用口不适用报告期内,公司利润分配政策未发生任何变动。公司严格按照《公司章程》相关利润分配政策和审议程序实施利润分配方案,分红标准和分红比例明确清晰,相关的决策程序和机制完备,符合《公司章程》等的相关规定。1、2013年4月16 日,公司2012年度股东大会审议通过2012年度利润分配方案,同意公司以2012年末总股本13,473万股为基数,向全体股东以每10股派发现金100元(含税)的股利分红,合计派发现金红利(人民币)13.47300000元2、公司于2013年5月 20日发出《2012年度权益分派实施公告》,本次权益分派股权登记日为:2013年5月27日,除权除息日为:2013年5月 28日。本报告期末,股东现金红利发放己经全部完成现金分红政策的专项说明是否符合公司章程的规定或股东大会决议的要求:是分红标准和比例是否明确和清晰相关的决策程序和机制是否完备独立董事是否履职尽责并发挥了应有的作用是中小股东是否有充分表达意见和诉求的机会,其合法权益是否得到了充分保护现金分红政策进行调整或变更的,条件及程序是否合现、透明公司报告期利润分配预案及资本公积金转增股本预案与公司章程和分红管理办法等的相关规定一致 √是口否口不适用公司报告期利润分配预案及资本公积金转增股本预案符合公司章程等的相关规定本年度利润分配及资本公积金转增股本预案每10股送红股数(股) 每10股派息数(元)(含税) 0R0 每10股转增数(股) 分配预案的股本基数(股) 134.730.000 现金分红总额(元)(含税) 10,77840000 可分配利润(元) 83,96702915 现金分红占利润分配总额的比例(%) 100% 现金分红政策公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20

鞍山森远路桥股份有限公司 2013 年度报告全文 28 四、董事会关于报告期会计政策、会计估计变更或重要前期差错更正的说明无五、公司利润分配及分红派息情况报告期内利润分配政策特别是现金分红政策的制定、执行或调整情况 √ 适用 □ 不适用报告期内，公司利润分配政策未发生任何变动。公司严格按照《公司章程》相关利润分配政策和审议程序实施利润分配方案，分红标准和分红比例明确清晰，相关的决策程序和机制完备，符合《公司章程》等的相关规定。1、2013 年 4 月 16 日，公司 2012 年度股东大会审议通过 2012 年度利润分配方案，同意公司以 2012 年末总股本 13,473 万股为基数，向全体股东以每 10 股派发现金 1.00 元（含税）的股利分红，合计派发现金红利（人民币）13,473,000.00 元 2、公司于 2013 年 5 月 20 日发出《2012 年度权益分派实施公告》，本次权益分派股权登记日为：2013 年 5 月 27 日，除权除息日为：2013 年 5 月 28 日。本报告期末，股东现金红利发放已经全部完成。现金分红政策的专项说明是否符合公司章程的规定或股东大会决议的要求：是分红标准和比例是否明确和清晰：是相关的决策程序和机制是否完备：是独立董事是否履职尽责并发挥了应有的作用：是中小股东是否有充分表达意见和诉求的机会，其合法权益是否得到了充分保护：是现金分红政策进行调整或变更的，条件及程序是否合规、透明：不适用公司报告期利润分配预案及资本公积金转增股本预案与公司章程和分红管理办法等的相关规定一致 √ 是 □ 否 □ 不适用公司报告期利润分配预案及资本公积金转增股本预案符合公司章程等的相关规定。本年度利润分配及资本公积金转增股本预案每 10 股送红股数（股） 0 每 10 股派息数（元）（含税） 0.80 每 10 股转增数（股） 8 分配预案的股本基数（股） 134,730,000 现金分红总额（元）（含税） 10,778,400.00 可分配利润（元） 83,967,029.15 现金分红占利润分配总额的比例（％） 100% 现金分红政策：公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到 20 ％

鞍山森远路桥股份有限公司2013年度报告全文利润分配或资本公积金转增预案的详细情况说明华普天健会计师事务所(特殊普通合伙)审计,母公司2013年度实现净利润93,29669906元,提取法定盈余公积金 3296691元,本年度实现的可分配利润为83.96702915元,累计未分配利润273719937元。公司2013年度利润分配预案为:拟以公司2013年末总股本13473万股为基数,向全体股东以每10股派发现金08元(含税)的股利分红,合计派发现金红利(人民币)10,77840000元。同时进行资本公积金转增股本,以13473万股为基数向全体股东每10股转增8股,共计转增107,78400股,转增后公司总股本将增加至242,51400股,公司剩余未分配利润留待以后年度分配。本次利润分配预案须经2013年度股东大会审议批准后方可实施。公司近3年(含报告期)的利润分配方案及资本公积金转增股本方案情况 2013年利润分配方案及资本公积金转增股本方案:拟以公司2013年末总股本13,473万股为基数,向全体股东以每10股派发现金0 (含税)的股利分红,合计派发现金红利(人民币)10,778,400.00元:以13,473万股为基数向全体股东每10 股转增8股,共计转增107,784,000股,转增后公司总股本将增加至242,514,000股 2012年利润分配方案及资本公积金转增股本方案:以公司2012年末总股本13,473万股为基数,向全体股东以每10股派发现金1.00元(含税)的股利分红,合计派发现金红利(人民币)13,473,000.00元。本年度未进行资本公积金转增股本 011年利润分配方案及资本公积金转增股本方案:以公司2011年末总股本7,485万股为基数,向全体股东以每10股派发现金2.00元(含税)的股利分红,合计派发现金红利(人民币)14,970,0000元;以7,485万股为基数向全体股东每10股转增8股,共计转增5,988万股,转增后公司总股本增加至13,473万股公司近三年现金分红情况表单位分红年度合并报表中归属于占合并报表中归属于上市公分红年度现金分红金额(含税)上市公司普通股股东的净利司普通股股东的净利润的比率(%) 2013年 10,778,400.00 103,184,7130 1045% 2012年 13,473,00000 85,559,740.l1 15.75% 2011年 1497000 65,572,381.89 22.839 公司报告期内盈利且母公司未分配利润为正但未提出现金红利分配预案口适用√不适用六、内幕信息知情人管理制度的建立和执行情况 (一)内幕信息知情人管理制度建立情况公司于2008年2月根据相关法律、规范性文件制订了《信息披露管理制度》、《内幕信息知情人员报备制度》、《重大事项报告制度》、《非公开信息知情人保密制度》,并经公司一届董事会第三次会议审议通过。2010年3月公司二届董事会对《信息披露管理制度》进行了重新修订并报请公司2010年第二次临时股东大会审议通过。2011年6月公司二届董事会对《重大事项报告制度》进行了重新修订并新制订了《内幕信息知情人管理制度》、《投资者来访接待管理制度》和《外部单位报送信息管理制度》 (二)内幕信息知情人管理制度执行情况报告期内,公司严格执行内幕信息知情人相关管理制度规定的流程编制定期报告,并将未公开的内幕信息知情范围控制到最小。如实、完整记录内幕信息在公开前的报告、传递、编制、审核、披露等各环节所有内幕信息知情人名单,以及知情

鞍山森远路桥股份有限公司 2013 年度报告全文 29 利润分配或资本公积金转增预案的详细情况说明经华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）审计，母公司 2013 年度实现净利润 93,296,699.06 元，提取法定盈余公积金 9,329,669.91 元，本年度实现的可分配利润为 83,967,029.15 元，累计未分配利润 273,719,559.37 元。公司 2013 年度利润分配预案为：拟以公司 2013 年末总股本 13,473 万股为基数，向全体股东以每 10 股派发现金 0.8 元（含税）的股利分红，合计派发现金红利（人民币）10,778,400.00 元。同时进行资本公积金转增股本，以 13,473 万股为基数向全体股东每 10 股转增 8 股，共计转增 107,784,000 股，转增后公司总股本将增加至 242,514,000 股，公司剩余未分配利润留待以后年度分配。本次利润分配预案须经 2013 年度股东大会审议批准后方可实施。公司近 3 年（含报告期）的利润分配方案及资本公积金转增股本方案情况 2013年利润分配方案及资本公积金转增股本方案：拟以公司2013年末总股本13,473万股为基数，向全体股东以每10股派发现金0.80元（含税）的股利分红，合计派发现金红利（人民币）10,778,400.00元；以13,473万股为基数向全体股东每10 股转增8股，共计转增107,784,000 股，转增后公司总股本将增加至242,514,000股 2012年利润分配方案及资本公积金转增股本方案：以公司2012年末总股本13,473万股为基数，向全体股东以每10 股派发现金1.00元（含税）的股利分红，合计派发现金红利（人民币）13,473,000.00元。本年度未进行资本公积金转增股本。 2011年利润分配方案及资本公积金转增股本方案：以公司2011年末总股本7,485万股为基数，向全体股东以每10股派发现金2.00元（含税）的股利分红，合计派发现金红利（人民币）14,970,000.00元；以7,485万股为基数向全体股东每10股转增8股，共计转增5,988万股，转增后公司总股本增加至13,473万股。公司近三年现金分红情况表单位：元分红年度现金分红金额（含税）分红年度合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比率（%） 2013 年 10,778,400.00 103,184,791.30 10.45% 2012 年 13,473,000.00 85,559,740.11 15.75% 2011 年 14,970,000.00 65,572,381.89 22.83% 公司报告期内盈利且母公司未分配利润为正但未提出现金红利分配预案 □ 适用 √ 不适用六、内幕信息知情人管理制度的建立和执行情况（一）内幕信息知情人管理制度建立情况公司于2008年2月根据相关法律、规范性文件制订了《信息披露管理制度》、《内幕信息知情人员报备制度》、《重大事项报告制度》、《非公开信息知情人保密制度》，并经公司一届董事会第三次会议审议通过。2010年3月公司二届董事会对《信息披露管理制度》进行了重新修订并报请公司2010年第二次临时股东大会审议通过。2011年6月公司二届董事会对《重大事项报告制度》进行了重新修订并新制订了《内幕信息知情人管理制度》、《投资者来访接待管理制度》和《外部单位报送信息管理制度》。（二）内幕信息知情人管理制度执行情况报告期内，公司严格执行内幕信息知情人相关管理制度规定的流程编制定期报告，并将未公开的内幕信息知情范围控制到最小。如实、完整记录内幕信息在公开前的报告、传递、编制、审核、披露等各环节所有内幕信息知情人名单，以及知情