MPS的制定对象 最终产品 ◆ ■ 部件、组件 原材料 ■ 备货生产 组装生产 订货生产
MPS的制定对象 最终产品 部件、组件 原材料 备货生产 组装生产 订货生产
MRP的基本原理 1、从最终产品的生产计划(MPS)导出对相关物 料的需求量和需求时间 2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确 定其开始生产（订货）的时间 a B b A b 时间坐标上 的物料清单 >时间 (B0M)
MRP的基本原理 1、从最终产品的生产计划(MPS)导出对相关物 料的需求量和需求时间 2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确 定其开始生产(订货)的时间 时间坐标上 的物料清单 时间 (BOM) A B C D a b b c
MRP的制定 自行车 150辆 装配周期：1周 300个 车轮 车座 车架 150套 装配周期：1周 300套 轮毂 轮胎 300个 前车架 后车架 150套 150套 生产周期：2周
MRP的制定 自行车 车轮 车座 车架 轮毂 轮胎 前车架 后车架 150辆 300套 300个 300个 150套 150套 150套 装配周期：1周 装配周期：1周 …… 生产周期：2周
多层次、多种计划的衔接 复杂工业产品的BOM层次多达几十层、 Item（料项)多达上万个 -例：汽车，电子设备，机床，… ·同一料项，有可能用于不同产品 ·同一企业，产品系列、规格型号越来越多 ·不同层次MRP的衔接 。 三种不同生产计划之间的衔接 销售计划、产品计划、物料需求计划间的衔接 。.解决方案？之
多层次、多种计划的衔接 • 复杂工业产品的BOM层次多达几十层、 Item（料项）多达上万个 –例：汽车，电子设备，机床，…… • 同一料项，有可能用于不同产品 • 同一企业，产品系列、规格型号越来越多 • 不同层次MRP的衔接 • 三种不同生产计划之间的衔接 • 销售计划、产品计划、物料需求计划间的衔接 ？ 解决方案？ ……
销售计划 综合计划 资源计划 需求管理 可行？ N MRP II 主生产计刻 关键资源 关键能方计划 物料清单 库存记录 可行？ N 工艺路线 MRP CRP 供应商文档 可行？ 不同计划之间的集成 采购 车间作业 成本会计
主生产计划 关键能力计划 采购 车间作业 可行？ 综合计划 资源计划 MRP CRP 可行？ 可行？ 销售计划 成本会计 供应商文档 需求管理 关键资源 物料清单 库存记录 工艺路线 NNN MRPⅡ ： 不同计划之间的集成