￡.有助于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系。 (3)工作职位常用分析方法 a.资料分析法 b.访谈法 c.观察法 d.关键事件法 e.写实分析法 .问卷调查法 g.功能性工作分析法 3.问题与应用 (1)各种工作职位分析法的优缺点比较？ 第二节人力资源配置方法 1.主要内容 招聘的一般程序（重点） 招聘的渠道（重点）： 甄选技术（重点》 2.基本概念和知识点：
f．有助于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系。 （3）工作职位常用分析方法 a.资料分析法 b.访谈法 c.观察法 d.关键事件法 e.写实分析法 f.问卷调查法 g.功能性工作分析法 3. 问题与应用 （1）各种工作职位分析法的优缺点比较？ 第二节 人力资源配置方法 1. 主要内容 招聘的一般程序（重点） 招聘的渠道（重点）； 甄选技术（重点） 2. 基本概念和知识点：
(1)招聘：在国外称之为雇用，国外有些人力资源管理论著，把座用分为两 大部分论述，即招募与甄选，或招募与选拔和任用。国内的一些专著，则往往将 选拔作为招聘工作中的一个环节：员工招聘：即企业通过劳动力市场获取人力资 源的活动。 (2)招聘的一般程序：员工需求分析→制订招聘计划→实施招聘→甄选→录 用人员岗前培训→上岗试用 (3)招聘的渠道 a.广告招聘： b.就业中介机构招聘： c.校园招聘： d.员工推荐和申请人自荐： e.竞争对手与其它公司 f.行业协会： g.网络招聘： h.管理实习生。 (4)甄选技术 a.书面材料审读法：简历审读法：求职申请表审读法 b.测试法：能力测试：人格、个性与兴趣测试 c.笔试法：).百科知识考试，又称广度考试，或者叫综合考试。 ).相关知识考试，又称结构考试
（1）招聘：在国外称之为雇用，国外有些人力资源管理论著，把雇用分为两 大部分论述，即招募与甄选，或招募与选拔和任用。国内的一些专著，则往往将 选拔作为招聘工作中的一个环节；员工招聘：即企业通过劳动力市场获取人力资 源的活动。 （2）招聘的一般程序：员工需求分析→制订招聘计划→实施招聘→甄选→录 用人员岗前培训→上岗试用 （3）招聘的渠道 a．广告招聘； b．就业中介机构招聘； c．校园招聘； d．员工推荐和申请人自荐； e．竞争对手与其它公司； f．行业协会； g．网络招聘 ； h．管理实习生。 （4）甄选技术 a.书面材料审读法:简历审读法;求职申请表审读法 b. 测试法:能力测试;人格、个性与兴趣测试 c. 笔试法：i)．百科知识考试，又称广度考试 ，或者叫综合考试。 ii)．相关知识考试，又称结构考试