品位管理与职位分类管理的比较 优点 缺点 品位管理 o简单灵活， o以”人”为中心 o注重综合能力，通才 o分类不以专业为依据 o稳定 o限制学历低的人 o滋生官僚主义 o同工不同酬 职位分类管理 o专才 0分类过程复杂 0以岗定员，以”事”为中 0不利于通才培养 心 o缺乏弹性 o同工同酬，打破官本位 o不稳定 o量才适用
品位管理与职位分类管理的比较 优点 缺点 品位管理 ¡简单灵活, ¡注重综合能力,通才 ¡稳定 ¡以”人”为中心 ¡分类不以专业为依据 ¡限制学历低的人 ¡滋生官僚主义 ¡同工不同酬 职位分类管理 ¡专才 ¡以岗定员,以”事”为中 心 ¡同工同酬,打破官本位 ¡量才适用 ¡分类过程复杂 ¡不利于通才培养 ¡缺乏弹性 ¡不稳定
二.公共部门职位与职位分析 O公共部门职位：符合一定标准，由上级组织分配给 公职人员的职务和责任的集合体，它强调的是工作 人员担任的岗位，而不是担任该职位的个人 0职位分析的意义：恩赐分赃人职匹配（能绩）
二.公共部门职位与职位分析 ¡ 公共部门职位:符合一定标准,由上级组织分配给 公职人员的职务和责任的集合体,它强调的是工作 人员担任的岗位,而不是担任该职位的个人. ¡ 职位分析的意义:恩赐___分赃___人职匹配(能绩)
三.职位分析 0职位分析：通过这一系列程序，确定某一工作的任 务和性质是什么，以及哪些类型的人（从技能和经 验的角度来说)适合被雇佣来从事这一工作。 任务 责任 权限 工作说明 职位说明书 工作规范 知识 技能 能力
三.职位分析 ¡ 职位分析:通过这一系列程序，确定某一工作的任 务和性质是什么，以及哪些类型的人(从技能和经 验的角度来说)适合被雇佣来从事这一工作。 任 务 责 任 权 限 工作说明 工作规范 知 识 技 能 能 力 职位说明书
JOB ANALYSIS Methods Sources of Data Conducted by 三.职位分析 .Questionnaires .Employees ·Job Analyst (HR) ◆Interviews .Supervisors ◆Dutside Consultant .Observation .Managers ·Supervisor/Manager .Logs/Diaries .Job Analyst 0职位分析的用途 Used for Job Descriptions Job Specifications Used for ·EEO/ADA Performance ·HR planning management ·Compensation ·Health,safety, ·Training and security ·Recruiting ·Employee/Labor ·Selection relations
三.职位分析 ¡ 职位分析的用途
三职位分析（续） 职位分析的步骤 燕盂 床钢 斯牛 拟拙 确定目标 编写工作 说明书与规范 搜集背景 信息 共同审查 选择代表性 搜集工作 职位 分析信息
三.职位分析(续) ¡ 职位分析的步骤 确 定 目 标 搜 集 背 景 信 息 搜 集 工 作 分 析 信 息 共 同 审 查 编 写 工 作 说 明 书 与 规 范 选 择 代 表 性 职 位 薪 酬 培 训 开 发 绩 效 评 定 等