第5章公共部门人力资源 甄选与录用
第5章 公共部门人力资源 甄选与录用
主要内容 甄选与录用概述 o甄选与录用的基础 。甄选与录用的原则 o甄选的技术手段 05 甄选与录用绩效的评估 o选录模式的变革 o可能的问题
主要内容 ¡ 甄选与录用概述 ¡ 甄选与录用的基础 ¡ 甄选与录用的原则 ¡ 甄选的技术手段 ¡ 甄选与录用绩效的评估 ¡ 选录模式的变革 ¡ 可能的问题
一甄选与录用概述 0公共部门人力资源甄选是指对组织中有关工作机会， 工作内容，工作要求，对应聘者所要求的个性等方面 的信息的收集，以及把应聘者现状的信息转化成对 他们未来工作绩效合意性的预测过程. 。公共部门人力资源录用是指把针对应聘者的工作行 为或绩效合意性的预测转变为实际行为，即接受或 拒绝的过程. >国家公务员招考体系：<国家公务员法> >其他人员甄选或录用体系：企业化政府
一 .甄选与录用概述 ¡ 公共部门人力资源甄选是指对组织中有关工作机会, 工作内容,工作要求,对应聘者所要求的个性等方面 的信息的收集,以及把应聘者现状的信息转化成对 他们未来工作绩效合意性的预测过程. ¡ 公共部门人力资源录用是指把针对应聘者的工作行 为或绩效合意性的预测转变为实际行为，即接受或 拒绝的过程. Ø 国家公务员招考体系:<国家公务员法> Ø 其他人员甄选或录用体系:企业化政府
二.甄选与录用的基础（续） 1.人力资源规划：对组织的过去进行评价，对未 来形势走向进行预测的基础上，分析并确定 实现组织目标所需要的人力资源以及获取这 些人力资源可能性的过程. 0反应性---前瞻性
二.甄选与录用的基础(续) 1.人力资源规划:对组织的过去进行评价,对未 来形势走向进行预测的基础上,分析并确定 实现组织目标所需要的人力资源以及获取这 些人力资源可能性的过程. ¡ 反应性----前瞻性
组织战略 人力资源需求预测测 人力资源内部供给预测 人力资源规划的评估与修正 识别工作空缺 人力资源外部供给预测 编制人力资源规划：如何填补工作空缺 不招募新人 应急 甄选与录用计划 加班 临时 外部甄选与录用 工作重新设计 租用 内部甄选与录用 承包
组织战略 人力资源需求预测测 人力资源内部供给预测 识别工作空缺 人力资源外部供给预测 编制人力资源规划：如何填补工作空缺 不招募新人 应 急 甄选与录用计划 加班 工作重新设计 临时 租用 承包 外部甄选与录用 内部甄选与录用 人 力 资 源 规 划 的 评 估 与 修 正