《文化产业人力资源管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16186203 课程名称：文化产业人力资源管理 英文名称：Human Resource Management of Culture Industry 课程类别：专业课 学时：48 学分：3 适用对象：文化产业管理本科专业 考核方式：考试 先修课程：管理学 二、课程简介 文化产业人力资源管理是文化产业管理专业不可缺少的专业课程之一。该课 程对文化产业人力资源管理的相关内容和主要活动进行系统介绍。一方面，结合 文化产业的特性，从理论角度对文化产业人力资源管理基础理论进行总体阐述， 介绍人力资源、人力资源管理、人力资源管理的产生和发展、人力资源管理者和 人力资源管理部门、人力资源管理环境等方面来解决文化产业人力资源管理理念 和认识问题：另一方面，结合文化产业的人力资源需求，从实践角度对文化产业 人力资源管理的主要活动进行介绍，包括工作分析、人力资源规划、招聘录用、 培训开发、绩效管理、薪酬管理等主要职能。 Human Resource Management of Culture Industry is an obligatory course for the Culture Industry Management majors.This course Systematically introduces the content and main activities of the human resource management of culture industry.On the one hand,combined with the characteristics of the cultural industry,this course overall elaborates the basic theory of human resource management of cultural industry from the perspective of theory,introduces human resource,human resource management,emergence and development of human resource management,human resource manager and human resource management,human resource management environment and soon to solve the problem of concept and understanding of human resource management of cultural industry.on the other hand,combined with the demand of human resource of cultural industries,this course introduces the main
《文化产业人力资源管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16186203 课程名称：文化产业人力资源管理 英文名称：Human Resource Management of Culture Industry 课程类别：专业课 学时：48 学分：3 适用对象：文化产业管理本科专业 考核方式：考试 先修课程：管理学 二、课程简介 文化产业人力资源管理是文化产业管理专业不可缺少的专业课程之一。该课 程对文化产业人力资源管理的相关内容和主要活动进行系统介绍。一方面，结合 文化产业的特性，从理论角度对文化产业人力资源管理基础理论进行总体阐述， 介绍人力资源、人力资源管理、人力资源管理的产生和发展、人力资源管理者和 人力资源管理部门、人力资源管理环境等方面来解决文化产业人力资源管理理念 和认识问题；另一方面，结合文化产业的人力资源需求，从实践角度对文化产业 人力资源管理的主要活动进行介绍，包括工作分析、人力资源规划、招聘录用、 培训开发、绩效管理、薪酬管理等主要职能。 Human Resource Management of Culture Industry is an obligatory course for the Culture Industry Management majors. This course Systematically introduces the content and main activities of the human resource management of culture industry. On the one hand, combined with the characteristics of the cultural industry, this course overall elaborates the basic theory of human resource management of cultural industry from the perspective of theory, introduces human resource, human resource management, emergence and development of human resource management, human resource manager and human resource management, human resource management environment and so on to solve the problem of concept and understanding of human resource management of cultural industry. on the other hand, combined with the demand of human resource of cultural industries, this course introduces the main
activities of human resource management of cultural industry from the perspective of practice,including job analysis,human resource planning,recruitment,training and development,performance management,salary management etc. 三、课程性质与教学目的 《文化产业人力资源管理》是一门专业必修课程，教学目的是：通过以社会 主义核心价值观为引领，掌握人力资源管理的基础理论和知识，并将人力资源管 理理论运用于文化产业，掌握文化产业人才的分类、管理、开发战略和措施，树 立学生在选人、用人、育人、留人这些人力资源管理环节中的大局意识、前瞻性 意识、竞争意识、担当意识、责任意识、自我激励意识和团队合作意识，培养学 生正确的世界观、价值观和人生观。要求学生能理论联系实际，拓宽视野，增强 学生运用理论解决现实问题的能力，为从事文化产业人才管理相关工作打下坚实 的基础。 四、教学内容及要求 第一章人力资源与人力资源管理概述 (一)目的与要求 本章以社会主义核心价值观为指导思想，阐述人力资源管理的基本概念、研 究对象、特点与范围，介绍人力资源管理产生的基础和发展历程，要求学生理解 人力资源管理的基础概念，掌握文化产业人力资源管理的特点，理解文化产业人 力资源管理中选人、用人、育人、留人的大局意识、法治意识、竞争意识、担当 意识。 (二)教学内容 第一节人力资源及相关概念 1.主要内容 1.1人力资源的内涵 1.2人力资源的特点 1.3人力资源的数量和质量 1.4人力资源的相关概念辨析 1.5人力资源的性质和作用 1.6人力资源的分布和结构 2.基本概念和知识点
activities of human resource management of cultural industry from the perspective of practice, including job analysis, human resource planning, recruitment, training and development, performance management, salary management etc.. 三、课程性质与教学目的 《文化产业人力资源管理》是一门专业必修课程，教学目的是：通过以社会 主义核心价值观为引领，掌握人力资源管理的基础理论和知识，并将人力资源管 理理论运用于文化产业，掌握文化产业人才的分类、管理、开发战略和措施，树 立学生在选人、用人、育人、留人这些人力资源管理环节中的大局意识、前瞻性 意识、竞争意识、担当意识、责任意识、自我激励意识和团队合作意识，培养学 生正确的世界观、价值观和人生观。要求学生能理论联系实际，拓宽视野，增强 学生运用理论解决现实问题的能力，为从事文化产业人才管理相关工作打下坚实 的基础。 四、教学内容及要求 第一章 人力资源与人力资源管理概述 （一）目的与要求 本章以社会主义核心价值观为指导思想，阐述人力资源管理的基本概念、研 究对象、特点与范围，介绍人力资源管理产生的基础和发展历程，要求学生理解 人力资源管理的基础概念，掌握文化产业人力资源管理的特点，理解文化产业人 力资源管理中选人、用人、育人、留人的大局意识、法治意识、竞争意识、担当 意识。 （二）教学内容 第一节 人力资源及相关概念 1. 主要内容 1.1 人力资源的内涵 1.2 人力资源的特点 1.3 人力资源的数量和质量 1.4 人力资源的相关概念辨析 1.5 人力资源的性质和作用 1.6 人力资源的分布和结构 2. 基本概念和知识点
2.1人力资源 2.2人力资本 2.3人口资源和人才资源 2.4人力资源的数量和人力资源的质量 3.问题与应用（能力要求） 3.1人力资源在文化产业中的重要性 3.2文化产业人力资源的性质 第二节人力资源管理概述 1.主要内容 1.1人力资源管理的含义 1.2人力资源管理的模式 1.3人力资源管理的功能 1.4人力资源管理的目标 1.5人力资源管理的职能 1.6文化产业人力资源管理的特点 2.基本概念和知识点 2.1人力资源管理 2.2人力资源管理的基本职能 3.问题与应用（能力要求） 3.1文化产业人力资源管理的特点和难度 3.2文化产业人力资源管理的基本理念（如何以社会主义核心价值观引领文化产 业人力资源管理工作) 第三节人力资源管理的产生和发展与文化产业人力资源管理的发展 1.主要内容 1.1人力资源管理产生的基础 1.2人力资源管理的发展 1.3文化产业人力资源管理的发展 2.基本概念和知识点 2.1科学管理 2.2人际关系 2.3行为科学 2.4权变管理 2.5战略管理 3.问题与应用（能力要求）
2.1 人力资源 2.2 人力资本 2.3 人口资源和人才资源 2.4 人力资源的数量和人力资源的质量 3． 问题与应用（能力要求） 3.1 人力资源在文化产业中的重要性 3.2 文化产业人力资源的性质 第二节 人力资源管理概述 1. 主要内容 1.1 人力资源管理的含义 1.2 人力资源管理的模式 1.3 人力资源管理的功能 1.4 人力资源管理的目标 1.5 人力资源管理的职能 1.6 文化产业人力资源管理的特点 2. 基本概念和知识点 2.1 人力资源管理 2.2 人力资源管理的基本职能 3． 问题与应用（能力要求） 3.1 文化产业人力资源管理的特点和难度 3.2 文化产业人力资源管理的基本理念（如何以社会主义核心价值观引领文化产 业人力资源管理工作） 第三节 人力资源管理的产生和发展与文化产业人力资源管理的发展 1. 主要内容 1.1 人力资源管理产生的基础 1.2 人力资源管理的发展 1.3 文化产业人力资源管理的发展 2. 基本概念和知识点 2.1 科学管理 2.2 人际关系 2.3 行为科学 2.4 权变管理 2.5 战略管理 3． 问题与应用（能力要求）
3.1如何看待人力资源管理的发展历程（引导学生如何用发展的眼光来看待人力 资源管理) 3.2文化产业人力资源管理的发展趋势 (三)思考与实践 文化产业人力资源管理的重要性和特殊性。 (四)教学方法与手段 >教学方法：讲授法、典型案例分析法、讨论法及自学指导法相结合，配合教 学媒体应用。 >本课程教学手段包括：基本教材、多媒体课件和教学视频，其中，基本教材 作为教学的主要媒体和课程考核的基本依据，系统全面地反映了本课程的全 部内容，多媒体课件对课程的重点内容进行展示，教学视频对课程难点进行 拓展和补充，以引导学生理解文化产业人力资源管理的重要性， 第二章文化产业人力资源管理的理论基础 (一)目的与要求 通过本章学习，让学生掌握文化产业人力资源管理的基本理论基础，了解人 性假设理论、激励理论对文化产业人力资源管理的指导意义，辨认内外部环境因 素对文化产业人力资源管理活动的影响，培养学生理性地看待“人性”，从内外 部因素分析判断文化产业人力资源管理的环境，树立人力资源管理的大局意识。 (二)教学内容 第一节人性假设理论 1.主要内容 1.1X理论 1.2Y理论 1.3超Y理论 1.4四种人性假设理论 L.4.1经济人(rational--economic man)假设 1.4.2社会人(social man)假设 l.4.3自我实现人(self-actualizing man)假设 1.4.4复杂人(complex man)假设 2.基本概念和知识点 2.1X理论、Y理论和超Y理论 22经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设 3.问题与应用（能力要求）
3.1 如何看待人力资源管理的发展历程（引导学生如何用发展的眼光来看待人力 资源管理） 3.2 文化产业人力资源管理的发展趋势 （三）思考与实践 文化产业人力资源管理的重要性和特殊性。 （四）教学方法与手段 ➢ 教学方法：讲授法、典型案例分析法、讨论法及自学指导法相结合，配合教 学媒体应用。 ➢ 本课程教学手段包括：基本教材、多媒体课件和教学视频，其中，基本教材 作为教学的主要媒体和课程考核的基本依据，系统全面地反映了本课程的全 部内容，多媒体课件对课程的重点内容进行展示，教学视频对课程难点进行 拓展和补充，以引导学生理解文化产业人力资源管理的重要性。 第二章 文化产业人力资源管理的理论基础 （一）目的与要求 通过本章学习，让学生掌握文化产业人力资源管理的基本理论基础，了解人 性假设理论、激励理论对文化产业人力资源管理的指导意义，辨认内外部环境因 素对文化产业人力资源管理活动的影响，培养学生理性地看待“人性”，从内外 部因素分析判断文化产业人力资源管理的环境，树立人力资源管理的大局意识。 （二）教学内容 第一节 人性假设理论 1. 主要内容 1.1 X 理论 1.2 Y 理论 1.3 超 Y 理论 1.4 四种人性假设理论 1.4.1 经济人（rational-economic man）假设 1.4.2 社会人（social man）假设 1.4.3 自我实现人（self-actualizing man）假设 1.4.4 复杂人(complex man) 假设 2. 基本概念和知识点 2.1 X 理论、Y 理论和超 Y 理论 2.2 经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂人假设 3． 问题与应用（能力要求）
3.1不同人性假设理论的适用范围 3.2如何运用人性假设理论来理性看待“人性” 33文化企业人力资源管理适用于什么样的人性假设理论？ 第二节激励理论 1.主要内容 1.1激励的基本过程 1.2内容型激励理论 1.3过程型激励理论 1.4行为改造型激励理论 1.5综合型激励理论 2.基本概念和知识点 2.1马斯洛需要层次理论 2.2ERG理论 2.3双因素理论 2.4成就动机理论 2.5公平理论 2.6目标设置理论 2.7强化理论 2.8温勒的理论 2.9波特和劳勒的理论 3.问题与应用（能力要求） 3.1各种激励理论的比较 3.2文化企业人力资源管理适用于什么激励理论？ 第三节文化产业人力资源管理环境 1,主要内容 1.1文化产业人力资源管理的环境分类 1.2环境对文化产业人力资源管理的影响 2.基本概念和知识点 2.1文化产业人力资源管理的外部环境 2.2文化产业人力资源管理的内部环境 3.问题与应用（能力要求） 3.1内外部环境对文化产业人力资源管理的具体影响 3.2分析文化产业人力资源管理的内外部环境因素（引导学生如何用发展的眼光 来看待文化产业人力资源管理的环境)
3.1 不同人性假设理论的适用范围 3.2 如何运用人性假设理论来理性看待“人性” 3.3 文化企业人力资源管理适用于什么样的人性假设理论？ 第二节 激励理论 1. 主要内容 1.1 激励的基本过程 1.2 内容型激励理论 1.3 过程型激励理论 1.4 行为改造型激励理论 1.5 综合型激励理论 2. 基本概念和知识点 2.1 马斯洛需要层次理论 2.2 ERG 理论 2.3 双因素理论 2.4 成就动机理论 2.5 公平理论 2.6 目标设置理论 2.7 强化理论 2.8 温勒的理论 2.9 波特和劳勒的理论 3． 问题与应用（能力要求） 3.1 各种激励理论的比较 3.2 文化企业人力资源管理适用于什么激励理论？ 第三节 文化产业人力资源管理环境 1. 主要内容 1.1 文化产业人力资源管理的环境分类 1.2 环境对文化产业人力资源管理的影响 2. 基本概念和知识点 2.1 文化产业人力资源管理的外部环境 2.2 文化产业人力资源管理的内部环境 3． 问题与应用（能力要求） 3.1 内外部环境对文化产业人力资源管理的具体影响 3.2 分析文化产业人力资源管理的内外部环境因素（引导学生如何用发展的眼光 来看待文化产业人力资源管理的环境）