第一部分 第一章开创蓝海 第二章分析工具和框架
第一章开创蓝海 新的市场空间 不断开创蓝海 开创蓝海的影响 开创蓝海势在必行 从企业、行业到战略行动 价值创新：蓝海战略的基石 红海和蓝海的战略比较 蓝海战略的六项原则
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男新的市场空间 红海”与“蓝海”的对应 红海 蓝海 已存在的行业 未出现的行业 已知的市场空间 尚未开发的市场 游戏规则已确立 没有游戏规则 竞争激烈 没有竞争 千军万马过独木桥 天高海阔凭鱼跃 过去的、老化的战略 新时代、有活力的战略
已存在的行业 已知的市场空间 游戏规则已确立 竞争激烈 千军万马过独木桥 过去的、老化的战略 未出现的行业 尚未开发的市场 没有游戏规则 没有竞争 天高海阔凭鱼跃 新时代、有活力的战略
男不断开创蓝海 30年前出现的行业 100年前出现的行业 20年后出现的行业 汽车、录音、航空、 手提电话、然气发电、 生物技术、工厂直销、 ??? 石化、保健等 未知，但会有很多 快递等 结论： 产业发展不是静止的，而是持续演进的， 操作在改良，市场在扩张， 市场主体是“你方唱罢我登场
100年前出现的行业 汽车、录音、航空、 石化、保健等 30年前出现的行业 手提电话、燃气发电、 生物技术、工厂直销、 快递等 20年后出现的行业 ？？？ 未知，但会有很多
开创蓝海的影响 ■拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响图： 总利润分布 39% 61% 总收益分布 62% 38% 设立企业 86% 14% 口红海企业■蓝海企业