叉 哈佛经管图书简体中文版全球独家授权 蓝 持获利性增长 〔韩)w,钱金 〔美]勒妮莫博涅 吉译 战略 《蓝海战略 超越产业竞争开创全新市场 全球畅销书 回全美畅销书 回《华尔街日报》畅销书 回已被译成24种语言 Blue Ocean Strategy [韩]W.钱金 著 ]商慈单志篮 [美]勒妮莫博涅
著
《蓝海战略》作者简介 W.钱金（韩） 欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战 略和国际管理教席教授。在此之前，曾是密歇根大学商学院的教授。 他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问，达沃斯 世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。 勒妮·莫博涅（美） 欧洲工商管理学院的杰出学者，战略和管理学教授。她也是世界经 济论坛的会员。 金和莫博涅二人既是师生关系，又是学术界亲密的合作伙伴。多年 来，二人在国际商业领域建树颇丰，曾获得由国际商业学会和埃尔德 里奇海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖。二人还是价值创新 网络(Value Innovation Network,VIN)的缔造者
《蓝海战略》内容提要 ■两个理念 ◆超越产业竞争 ◆开创全新市场 重点内容 ◆战略布局图 ◆蓝海战略的顺序和利益模式 ◆ 制定和执行蓝海战略的六项原则 ◆战略的四个组织障碍
《蓝海战略》目录 前言 第一部分蓝海战略 第一章开创蓝海 第二章分析工具和框架 第二部分制定蓝海战略 第三章重建市场边界 第四章注重全局而非数字 第五章超越现有需求 第六章遵循合理的战略顺序 第三部分执行蓝海战略 第七章克服关键组织障碍 第八章将战略执行建成战略的一部分 第九章结论：蓝海战略的可持续性及更新
前言 何为“红海”？ ◆“红海”就是充满血腥竞争的己知市场空间。 何为“蓝海”？ ,“蓝海”就是尚未开发的新的市场空间。 何为“蓝海战略”？ 应该把视线从市场的供给一方移向需求一方； 应该从向对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃： 应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元 素筛选与重新排序。 就是要重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求： 就是要摆脱“红海”竞争，开创“蓝海”市场： 就是要同时追求“差异化”和“成本领先