上海交通大学：《供应链设计与管理》课程教学资源（课件讲义）采购与外包

采购与外包战略 外包 电子化采购

采购与外包战略 外包 电子化采购

课程内容 ■外包的收益和风险 ■采购/制造决策框架 ■电子采购 ■电子采购的框架 ■自由市场在线公司案例研究

课程内容 „ 外包的收益和风险 „ 采购／制造决策框架 „ 电子采购 „ 电子采购的框架 „ 自由市场在线公司案例研究

外包(Outsourcing) 在1990年代，外包(Outsourcing)是許 多製造業公司讨论的焦點。企業考慮把 每一個原本自行生產製造的功能都採取 委外的方式。 三个善用外包的企业例子： 耐克 ■思科 ·苹果公司

外包(Outsourcing) 在1990年代，外包(Outsourcing)是許 多製造業公司讨论的焦點。企業考慮把 每一個原本自行生產製造的功能都採取 委外的方式。 三个善用外包的企业例子： „ 耐克 „ 思科 „ 苹果公司

为什么外包？ 綜觀整個90年代，战略性外包 指將關鍵零部件的製造給外包出去的行 為，被用來當作一种可以快速降低成本 的工具

为什么外包？ 綜觀整個90年代，战略性外包—— 指將關鍵零部件的製造給外包出去的行 為，被用來當作一种可以快速降低成本 的工具

为什么外包？ ,外包是增加利润的“简单方法” ■耐克、思科和苹果公司将其大部分生产外包 "可以将精力聚焦于研究和营销 ·但是，每家公司都遇到了问题 2001年，耐克公司报告由于库存问题而导致意外 的利润下降。 ■2000年，思科公司处理了数十亿美元的过期库存。 ·1999年，苹果公司不能满足客户对新产品的需求

为什么外包？ „ 外包是增加利润的 “简单方法 ” „ 耐克、思科和苹果公司将其大部分生产外包 „ 可以将精力聚焦于研究和营销 „ 但是，每家公司都遇到了问题 „ 2001年，耐克公司报告由于库存问题而导致意外 的利润下降。 „ 2000年，思科公司处理了数十亿美元的过期库存。 „ 1999年，苹果公司不能满足客户对新产品的需求