战略联盟 战略伙伴关系概述 第三方物流 零售商-供应商伙伴关系 分销商一体化
战略联盟 战略伙伴关系概述 第三方物流 零售商-供应商伙伴关系 分销商一体化
一个重要的见解 一個企業若是所有商業功能都要自己 做，並不見得是最有效的方法。一個公 司常常會發現，使用其他公司的特殊資 源和技術知識來執行這些功能比公司自 己做的成效更為顯著。 經常，企业在供應鏈中的位置、資源 以及專業人員，共同决定了谁是供應鏈 中最适合執行某项特定职能的公司。 还需要通過一些步驟來決定，某 功能确实是由最適合的公司来執行
一个重要的见解 一個企業若是所有商業功能都要自己 做，並不見得是最有效的方法。一個公 司常常會發現，使用其他公司的特殊資 源和技術知識來執行這些功能比公司自 己做的成效更為顯著。 經常，企业在供應鏈中的位置、資源 以及專業人員，共同決定了谁是供應鏈 中最适合執行某项特定职能的公司。 还需要通過一些步驟來決定，某一 功能确实是由最適合的公司来執行
确保实现物流業务职能的方法 企业可通过以下四种基本方法来 确保实现物流業务职能： 1. 內部活動(internal activties) 2. 收購(acquisition) 3. 正常交易活動(arm's-length transaction) 4. 战略聯盟(strategic alliance)
确保实现物流業务职能的方法 企业可通过以下四种基本方法来 确保实现物流業务职能： 1. 內部活動(internal activties) 2. 收購(acquisition) 3. 正常交易活動(arm’s-length transaction) 4. 战略聯盟(strategic alliance)
战略聯盟的定義 二家或以上公司之間風險與報酬互相共 享，屬於多方面、目標導向以及長期的一種 夥伴關係 战略聯盟通常可對聯盟的雙方帶來長期 的战略利益，共同目標將促使雙方投入比一 般性交易活動更多的資源
战略聯盟的定義 二家或以上公司之間風險與報酬互相共 享，屬於多方面 、目標導向以及長期的一種 夥伴關係。 战略聯盟通常可對聯盟的雙方帶來長期 的战略利益，共同目標將促使雙方投入比一 般性交易活動更多的資源
战略聯盟的基本架構 為了确定某种战略聯盟是否适合你的企业， 必须思考这种聯盟如何有助于解决以下问题： ·增加產品的价值 ■改善市場獲取能力 ·強化營運能力 ·增加技術上的優勢 ■促进策略性的成長 ·加強組織的技能 ·建立財務上的優勢
战略聯盟的基本架構 為了确定某种战略聯盟是否适合你的企业， 必须思考这种聯盟如何有助于解决以下问題： 增加產品的价值 改善市場獲取能力 強化營運能力 增加技術上的優勢 促进策略性的成長 加強組織的技能 建立財務上的優勢