第九章项目风险管理 Project Risk Management 第一节项目风险和项目风险管理 第二节项目风险的识别 第三节项目风险度量 第四节项目风险对应措施的制定 第五节项目风险控制 案例
第九章 项目风险管理 Project Risk Management 第一节 项目风险和项目风险管理 第二节 项目风险的识别 第三节 项目风险度量 第四节 项目风险对应措施的制定 第五节 项目风险控制 案例
第一节项目风险和项目风险管理 项目风险:指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和 项目业主疼客户、项目组织或项目其他相关利益主体主观上 不能准确预见或控制影响因素,使项目的最终结果与项目 相关利益主体的期望产生背离,从而给项目相关利益主体 带来损失的可能性。 项目风险产生的原因: 人们认识能力有限, ◆信息本身的滞后性, ◆项目信息资源管理和沟通管理之间的问题。 项目风险的主要特征: 随机性、相对可预测性、渐进行、阶段性、突变性
第一节 项目风险和项目风险管理 项目风险：指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和 项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益主体主观上 不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目 相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体 带来损失的可能性。 项目风险产生的原因： ◆人们认识能力有限， ◆信息本身的滞后性， ◆项目信息资源管理和沟通管理之间的问题。 项目风险的主要特征： 随机性、相对可预测性、渐进行、阶段性、突变性
项目风险的分类: ◆按照发生概率分: 三级(大、中、小) 五级(高、较高、中、较低、低) 多级 ◆按后果的严重程度分:三级、五级、多级(如按照损 失额大小分) ◆按引发的原因分: 主观(客观) 内部(外部) 技术、经济、运行、环境等 ◆按造成的结果分:人、财、物等 ◆按有无预警信息分:风险I(无预警),风险Ⅲ(有) ◆按关联程度分:独立发生、关联发生
项目风险的分类： ◆按照发生概率分： 三级（大、中、小） 五级（高、较高、中、较低、低） 多级 ◆按后果的严重程度分：三级、五级、多级（如按照损 失额大小分） ◆按引发的原因分： 主观（客观） 内部（外部） 技术、经济、运行、环境等 ◆按造成的结果分：人、财、物等 ◆按有无预警信息分：风险I（无预警），风险II（有） ◆按关联程度分：独立发生、关联发生
项目风险管理:以项目经理和项目业主客户为代表的全 体项目相关利益主体,通过采取有效措施以确保项目风险 处于受控状态,从而保证项目目标最终能够实现的工作 主要内容: ◆项目风险识别:找出项目风险,识别主要风险因素, 定性估计风险后果 ◆风险度量:对项目风险发生的可能性大小和后果的严 重程度作出定量估计,并作出项目风险统计分布描述。 ◆应对措施制定:计划和安排项目风险应对措施和相应 资源。 ◆风险控制:根据项目发展与变化的情况,不断地重新 识别和界定项目风险,更新、决策和实施应对措施。 ◆处理风险事件后果
项目风险管理：以项目经理和项目业主/客户为代表的全 体项目相关利益主体，通过采取有效措施以确保项目风险 处于受控状态，从而保证项目目标最终能够实现的工作。 主要内容： ◆项目风险识别：找出项目风险，识别主要风险因素， 定性估计风险后果 ◆风险度量：对项目风险发生的可能性大小和后果的严 重程度作出定量估计，并作出项目风险统计分布描述。 ◆应对措施制定：计划和安排项目风险应对措施和相应 资源。 ◆风险控制：根据项目发展与变化的情况，不断地重新 识别和界定项目风险，更新、决策和实施应对措施。 ◆处理风险事件后果
项目风险管理的基本理论: ◆无预警信息项目风险 消减项目风险后果的方法、项目风险转移的方法 有预警信息项目风险:识别、跟踪、应对 项目风险管理的基本方法: 潜在阶段:风险规避法 ◆发生阶段:风险转化和化解 ◆后果阶段:消减风险后果 目录
项目风险管理的基本理论： ◆无预警信息项目风险： 消减项目风险后果的方法、项目风险转移的方法 ◆有预警信息项目风险：识别、跟踪、应对 目录 项目风险管理的基本方法： ◆潜在阶段：风险规避法 ◆发生阶段：风险转化和化解 ◆后果阶段：消减风险后果